设计院岗位职责

会长职务的责任1、根据战略部署，在设计院的开发计划、运营方针、年度计划和日常经营工作中制定重大事项。2、掌握公司的整体工作，审查生产管理、工程设计质量、财务状况和副总经理提出的各种开发计划和执行结果。3、规范公司的财务状况，定期审查公司的财务报表，探讨公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩计划、员工生活福利及主要制度改革事项。4、监督和审查公司主要设计项目的质量和安全等。5、探讨公司主要经营体系建设、人事调整、流程变更、企业文化建设等主要事项。6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。7、对外重要经济合同签署，发布各种重要报告、文件、报告。8、主要设计项目协商、设计概述、投标文件审批、项目设计合同审查。9、接受下属提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代企业管理和决策机制。总经理职位义务1、理事长负责组织对公司经营管理等方面的领导，主管公司的全面工作，负责经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作。2、协助理事长制定公司发展计划、人才战略、财政支持和融资计划。3、负责与相关产业和政府部门的关系协调。4、建立企业激励制度，促进企业文化，为员工建立发挥才能的平台。5、提请理事长任命或罢免公司高层或中层管理人员。6、根据开发要求，严格控制公司各职能部门的编制，制定公司的发展计划和实施规则及具体的工作计划。7、根据建筑设计市场的竞争要求，构建统一高效的组织管理系统。8、根据需要参与主要设计项目业务谈判。9、组织公司领导事务会议，发表工作意见，行使表决权。10、完成主席安排的其他任务。商务部总经理的工作职责1、负责组织对公司生产、经营、技术等的领导，领导相关负责人，组织和检查组织生产计划的执行情况，在各项工作中贯彻公司的质量方针。2、制定公司年度业务目标和生产计划。3、进行全面的生产管理，促进流程管理、质量管理，提高公司的设计水平，对公司的设计质量负责。4、负责合同履行跟踪管理、监督检查、项目的及时合同规定，收集设计费用和处理滞纳费用问题。5、监督公司售后服务回访工作，并负责项目各阶段督促工作完成的工作。6、负责公司日常生产工作的分配和管理，指导各负责人进行项目的人员、工期的安排。7、参加公司常务会议，发表工作意见，行使表决权。8、公司生产系统人员的人事任命和罢免建议权。9、在管理范围内，对监督检查权及赔偿、处罚有建议权。10、完成总经理安排的其他任务。副总裁职务(运营)1、组织制定公司年度经营计划，掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场份额。2、代表公司对外协商工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。3、主导和组织项目，及时按照合同规定征收设计费，处理拖欠设计费问题。4、负责管理签订的合同履行追踪，监督检查。5、对完成公司经营指标的责任。6、对公司经营系统人员的人事任命和罢免建议权。7、在管理范围内，对监督检查权及赔偿、处罚有建议权。8、完成公司领导分配的其他任务。副总裁职务责任(结构，后期服务)1、负责公司技术质量等的组织管理，在各项工作中贯彻公司的质量方针。2、负责高级经理运营的日常管理和调度。3、负责公司设计质量体系、设计过程及奖惩方法的建立和实施。4.负责协调建筑和结构专业，解决技术交叉和矛盾。5、支持和指导高级工程师和结构的整体工作。6、帮助高级副总裁掌握质量控制，解决关键技术问题7、负责事后服务回访工作，及时协调相关问题，有权督促项目各阶段工作完成。8、在管理范围内，对监督检查权及赔偿、处罚有建议权。9、完成公司领导分配的其他任务。副总裁职务责任(建设、转移)1、鼓励组织在整个公司制定的相关规范、标准和流程等。2、贯彻公司的质量方针，负责设计公司的技术培训工作；3、负责指导、建筑方案、初步设计阶段的质量和进度管理和监督管理。4、负责主要项目初始技术的指导，以及主要项目投标的准备工作。5、负责指导和方案阶段员工、期间、安排和监督管理。6、协调和指导首席建筑师和建筑的整体工作。7、帮助高级副总裁确定质量管理，解决关键技术问题8、在管理范围内，对监督检查权及赔偿、处罚有建议权。9、完成公司领导分配的其他任务。Cfo工作职责1、在董事长及总经理的领导下，监督公司的会计、报告、预算工作。2、负责公司的利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、支出预算或成本标准的制定。3、制定和管理税收政策方案和程序。4、建立和完善公司内部会计的组织、指导和数据管理系统，以及会计和财务管理的规章制度。5、组织公司的关系部门进行经济活动分析，制定公司的财务计划、成本计划，努力降低成本，增加支出，增加利润。6、监督公司遵守国家财经法、纪律、董事会决议。7、做好领导指定的其他工作。副建筑师工作职责1.负责建筑设计的各种标准、规范和公司各种技术规定的实施和监督。2、负责建筑专业设计图纸医院评审工作。3、负责方案初期、建筑施工阶段建设专业工作流程和时间节点控制监督。4、及时了解各项目建筑施工图的质量状况，及时组织项目技术指导和设计质量分析，提出提高设计质量的措施。5、负责公司项目建设专业的绘图管理。6、项目图纸建筑专业方案和施工图审查，参与每个项目的技术审查。7、对项目设计过程中出现的主要技术问题，组织研究处理，并代表公司提出有关建设单位的处理意见和方案。8、协调各专业技能的交叉矛盾。9、组织技术业务教育，负责新规范的教育实施，负责新技术、新资料的传播和应用。10、下属管理专业主要技术原则问题的主要责任。11、不符合国家技术政策、规范规则和公司技术标准的设计文件，有权责令修改或返工。12、参与项目前协商、项目验证和其他工作。13.组织负责人负责项目范围资料的完整存档。14、完成领导指定的其他工作。副总裁工程师工作职责1.负责建筑设计的各种标准、规范和公司各种技术规定的实施和监督。2、负责结构专业设计图纸医院评审工作。3、负责初始设置、建筑施工阶段结构专业工作流程和时间节点控制监督。4、及时了解每个项目的结构施工图质量情况，及时组织项目技术指导和设计质量分析，提出提高设计质量的措施。5、公司项目结构专业的浮动责任。6、参与项目结构专业和施工图审查，参与每个项目的技术审查。7、对项目设计过程中出现的主要技术问题，组织研究处理，并代表公司提出有关建设单位的处理意见和方案。8、协调各专业技能的交叉矛盾。9、组织技术业务教育，负责新规范的教育实施，负责新技术、新资料的传播和应用。10、下属管理专业主要技术原则问题的主要责任。11、不符合国家技术政策、规范规则和公司技术标准的设计文件，有权责令修改或返工。12、参与项目后工程技术服务、流程验收和回访。13.组织负责人负责项目范围资料的完整存档。14、完成领导指定的其他工作。总经理助理(行政管理室负责人)职务职责1、帮助公司领导构建公司管理系统、流程、法规，并跟踪实施、调整、监控、评估。2、负责公司人力资源的选择、管理和开发。3、负责公司员工评价及各种人事计划和分析工作。4、负责公司的团队建设。5、负责公司企业文化的建立和指导。6、负责公司各种物流支持的调度和管理。7、根据首席董事的指导，协助图纸打印和工程文件管理工作。8、掌握员工的事故情况，负责员工关系管理。完成领导指定的其他工作。行政办公室副主任职务责任1、协助董事管理和部署部门的日常工作。2、负责图纸打印、物流供应、车辆人员配置和管理。3、负责车辆维护和年度审判。4、协助监督做好系统的实施和实施监督。5、负责部门间关系的协调和问题的解决。6、保证公司各种设施的安全运行和各种隐患的警报。7、了解部门员工思想的动态，及时提供指导和激励。8、做好领导指定的其他工作。掌管职务1、在公司领导的指导下，全面负责耐心的日常工作。2、确定本工程的施工期，控制本工程的设计进度，对本工程的设计质量负责。3、执行公司的决定，准备内部项目，协调和安排每个项目，及时解决工作中出现的问题。4、掌握内部员工思想的动态，对每个职位的负责人和设计组有权调整职位。5、相关专业复习，复习完毕。6、积极配合公司的各种职能。7、内部人员的相关技术培训和员工补偿和处罚建议。8、必要时有权在宅旁申请接收外部单位。九、有权依照有关规定处罚违反规定者。(一)对拒绝工程的设计师有处罚建议权。(二)对不积极配合各级学校监查官，对图纸存在的问题疏于修改的设计师具有处罚的权力。(三)对工程期间未完成设计任务的设计师有处罚建议权。(4)经过多次训练后，对能力还不足的设计师给予待命或解除权限。10、完成公司领导安排的其他工作。副所长的工作职责1、协助所长进行内部项目准备和建设期进度质量控制。2、帮助所长调整和准备其他工作。3、帮助所长及时解决工作中出现的问题。4、掌握内部职员思想的动态，督促内部职员改正不良工作习惯的权利和责任。5、积极配合公司各职能部门的工作。6、负责工程设计学校的审判。7、所长出发时，代理所长管理我的日常工作。8、完成公司领导安排的其他工作。专业技术主管工作职责1、与董事合作组织协调工程项目设计的专业技术工作，对该专业设计项目负有技术责任。2、确定和执行本专业及公司的相关法规、规格、标准、流程。3、负责各专业之间的协调。对本专业的设计进度负责。4、负责工程设计学校的审判。5、这个专业设计师指南，负责帮助。6、与董事合作，执行项目的前期跟进、后期服务等，及时解决和处理相关问题。7、完成领导的其他任务。项目负责人工作职责1、在组长和董事的指导下主持项目工程设计的全过程。负责项目的质量、进度、管理的指导。2、准备项目项目项目计划，经下级管理负责人批准后，报告组织和实施情况。协调各专业的计划进度，组织实施合同。负责各专业技术凝聚力和各种项目分析，会审的工作。3、负责项目的整体设计和主要技术方案的提交，必要时向总经理申请组织项目的讨论和演示。确认和调整所有专业领域的集成技术标准和规格。及时向管理负责人报告工作进度。4、严格监督工程设计图纸审查过程和布局，及时协调处理审查中发现的问题。5、对需要审判的各种资料，做好中期检查和事前审查。6、与建设单位和建设单位积极合作，及时处理和解决必要的问题，确认项目的各种变化，组织实施。7、在设计过程中，可以协调和及时协调解决各专业的矛盾问题。8、组织工作人员负责项目全部资料的完整存档。9、按照合同进度要求调整项目返还、协商、监督、监督；对于变更的专案，必须及时与市场部门沟通其他设计成本。10、完成领导的其他任务。设计师工作责任1、认真执行技术准备工作，实施设计项目的内部和外部条件，收集设计数据，研究计划任务，根据工作流管理的阶段要求展开设计工作。2、执行当前设计、法规、标准、指标、配额和技术措施以及公司相关规定，设计符合项目负责人设计要求的批准文件和相关部门的要求。3、积极慎重地采用新技术、新材料、新产品、新技术、新费用。4、准确的计算标准和方法、准确的计算值、完整的地震设计结构、地基处理、分配系统、管道布局、材料选择、准确合理的分配选择。5、图纸内容完整、干净、准确地表达意图和设计结果，本专业在其他专业和设计方面相互一致，错、摸、不缺。6、正确表达标准图、公用图、组件图、大示例图和重用图。7、更好地细化设计方案，认真地比较实施多方案，好的中线优秀。8.专业之间移