项目管理作业2014.总结

1第1题 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？A.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间B.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备C.这不是项目管理的功能而且也不需要D.偶发事件计划只能发生在设计阶段答案:B 您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0 2第2题 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？A.数量工具，组织行为，组织结构B.数量工具，市场营销，雇员关系C.客户关系，雇员关系，编制计划D.管理客户，雇员关系，编制计划答案:A 您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0 3第3题 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：A.经济人、社会人、自我实现人、复杂人B.经济人、普通人、自我实现人、复杂人C.经济人、普通人、自我实现人、简单人D.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人答案:A 您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0 4第4题 领导魅力体现了（ ）的力量A.法律约束B.报酬C.知名效应D.专家权威答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0 5第5题 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）。A.滞后时间B.前置时间C.浮动时间D.时差时间答案:A 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6第6题 风险可以被定义成可能发生（ ）的事件。A.在项目经理身上B.在项目负责人身上C.项目损害D.在项目工期上答案:C 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7第7题 解决冲突的哪种方法通常最有效？A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和答案:B 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8第8题 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI答案:C 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9第9题 在一张网络图中，两个方框之间的箭头被称做A.活动B.限制C.事件D.关键路径答案:B 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 10第16题 范围管理的一个全面定义应该是A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B.范围基准计划的批准C.详细项目章程的批准D.配置管理答案:A 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 11第17题 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？A.被动规避B.缓解风险C.积极接受D.偏转避险答案:C 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 12第18题 将一个雇员从一个项目调走的最通常的原因包括：A.不遵守规章制度、公司政策和工作程序B.不接受业已建立的权力关系C.不能胜任工作D.以上皆是答案:D 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 13第19题 质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素答案:D 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 14第20题 （ ）是衡量项目绩效的基准。A.计划值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.已完成工作的实际成本（ACWP）答案:A 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 15第28题 工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？A.质量检查标识B.会计科目表C.项目活动编码D.账目编码答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0 16第29题 在IT项目中，一个团队和组织要想积累，必须注重知识在企业内部的传递和企业自身发展上的积累。特别是A.隐性知识的交流和传播B.隐性知识的显性化C.显性知识的传播D.A和B答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0 17第30题 管理部门决定枪毙一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：A.所有的活动中B.那些持续时间较长的活动中C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D.风险最大的活动答案:C 您的答案：C 题目分数：1.0 此题得分：1.0 18第31题 一个的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元A.100 000B.1 000C.100D.10 000答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0 19第32题 CPI值为0.89表示（ ）。A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花费89%以上C.你的项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0 20第33题 创建工作分解结构过程的结果是A.项目进度计划B.团队意见统一C.项目完成日期D.风险清单答案:B 您的答案：B 题目分数：1.0 此题得分：1.0 21第34题 组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？A.从上至下的交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通答案:A 您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0 22第35题 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：A.执行组织内的所有项目干系人B.所有的项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理计划中列出的人员答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0 23第36题 项目的月度报表上的进度偏差是0，但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来？A.沟通管理中的偏差B.资源管理计划C.关键路径状态D.风险评估答案:C 您的答案：C 题目分数：1.0 此题得分：1.0 24第37题 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是答案:A 您的答案：A 题目分数：1.0 此题得分：1.0 25第38题 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33%答案:D 您的答案：D 题目分数：1.0 此题得分：1.0 26第39题 管理决策包括（ ）A.备选方案的分析B.修订或重新计划C.资源重新分配D.以上皆是答案:D 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 27第40题 根据项目的（ ）进行项目风险评价是极有用的A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构D.预算答案:C 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 28第41题 对缺陷因素进行排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？A.趋势分析B.检查C.控制图D.帕累托图答案:D 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 29第42题 你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设A.基于应吸取的教训B.可能没有任何先例C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素答案:D 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 30第43题 你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D.召开项目启动大会答案:D 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 31第10题 承诺是一种法律行为。邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商一致.答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2.0 此题得分：2.0 32第11题 非正式组织对正式组织的影响是负面的答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 33第12题 马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 34第13题 弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 35第14题 按项目管理的方式进行管理，要求采用项目式组织结购答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 36第15题 项目进展过程中，每项子任务的完成都是一个里程碑答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 37第21题 按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大.答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2.0 此题得分：2.0 38第22题 风险分析的第一步工作是风险的估计答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2.0 此题得分：2.0 39第23题 团队建设的必要先决条件是高层管理者的知识？答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 40第24题 项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中答案:正确 您的答案：正确 题目分数：3.0 此题得分：3.0 41第25题 如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 42第26题 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理答案:正确 您的答案：正确 题目分数：3.0 此题得分：3.0 43第27题 单代号网络图用一条界线表示一项工作，双代号网络图用一条界线表示两项工作的相互关系。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 44第44题 在组织的正式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2.0 此题得分：2.0 45第45题 非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良的影响。所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2.0 此题得分：2.0 46第46题 若A为B的紧前活动，那么活动A完工以后B马上就必须开始。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 47第47题 挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：3.0 此题得分：3.0 48第48题 人类开展的各种有组织的活动都是项目答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 49第49题 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：3.0 此题得分：3.0 50第50题 那些一旦发生，就会给项目带来巨大的风险是必须首先处理的风险答案:正确 您的答案：正确书是我们时代的生命别林斯基书籍是巨