2020年技术工作计划2000字

2020年技术工作计划2000字新的一年对技术部来说机遇和挑战并存。 市场状况不可预测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工团结奋斗，创造公司的新局面。 技术部领导，我们承担的责任很重，稍有疏漏，可能会给公司带来经济损失，甚至带来质量危险。 因此，我们认为今后的工作应调整如下：一、加强技术管理1、与各部门建立界面，沟通思想，统一对过程控制的认识，为生产现场服务，实现优质、高产、低消耗、高效生产目标，使公司实现更好的经济效益。 2020年技术部与有关部门和工厂合作，共同抓好过程管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2 .消耗插件，技术始终不懈。 提高我们自身素质，增进外界和行业的技术交流。 对技术、工装、产品不断创新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3 .将技术人员、技术人员的每日工作量化，由负责人监督，向各技术人员、技术人员在每天工作结束前发送每天当天的工作记录和第二天的工作计划给研究员，作为月末业绩评价的依据，其直接负责人应每天调查各人的完成情况，技术部负责人和技术部总工作人员应每周不定期调查4 .工装模具组、样品组完成的当月工装模具、样品制作计划提交工程科主管部，工程科主管部汇总后提交技术部经理和技术总部，每周一次汇总检查月计划，将进展情况反馈给技术部主管部，减少工装模具制作延误、样品制作延误对生产和销售造成的不便5 .加强部门内部信息准确性，审查各种技术和异常数据水平，确保管理适时性、规范性、体系性和合理性。6 .建立管理队伍，分工不分家庭。 做好人才储备，提高培养优秀人才，合理配合，保证技术部门工作顺利有序，保证生产顺利进行。二、逐步形成技术会议制度方案设计完成后，应举行技术会议，以会议形式共同讨论方案的可行性，不签署不发行的原则，以保证图纸资料的准确性。 工艺图纸完成后，应进行相互审查，以相互审查的形式保证图纸和数据的准确性，防止造成不必要的损失。三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习ISO/TS16949系统思想，按照ISO/TS16949系统思想，努力使自己的水平跟上公司的发展，加强新员工的培训，更快适应公司的发展，开展新的技术交流，统一思想，提高认识。 努力发挥领先作用。2 .大胆创新和尝试，把握细节，技术管理需要加强潜在意识，但要虚心学习行业的技术知识。不能安于现状，不想进取，不能享受街上的田亩。 这对公司技术的发展和创新没有帮助。4、加强技术知识和操作注意事项培训力度，促进生产顺利进行，降低公司整体维护成本。2020年度计划要点：1 .样品合格率应在95%以上。2 .样品计划的完成率应达到70%。3 .年度改善项目不得少于3项。4 .工装/设备的定期维护完成率98%5 .新产品流程开发完成率96%6 .工装制造不良率3%7 .降低技术成本100万以上(详见附件一“技术成本削减措施计划”)。8 .生产现场发生问题的第一时间必须赶到现场解决。五、2020年的具体计划如下：1 .新样品开发：根据2020年年度开发结果(平均56.7只/月)，2020年新样品开发计划平均57只/月(具体取决于营业部客户送来样品)、1-2月59套、3-12月625套，明年的重点是三角臂项目2 .技术图纸：根据2020年新技术制作结果(163份/月)，2020年将尽量赶上组装技术、检测作业指导书和三角臂技术流程，更新改善原技术的不合理之处，提高生产服务。3 .产品图纸的更新面：(一)更新旧产品图纸，努力更新2020年多现场生产的旧图纸。(3)明年在更新图纸前进行量化试验，提高技术人员的积极性。 量化方案已在讨论中，将于一月底前完成。4 .关于工装夹具模具：(1)、工组2020年作成的结果486付(平均每月40.5组)、2020年平均每月41组(包括检查工具)、模具组2020年作成工组模具201组(平均每月16.75组)，计划2020年开发225组左右(其中三角臂为20组左右)制作管道，记录，减少样品保管中的样品丢失现象。6 .日常工作方面：(1)关于生产现场的问题处理，尽量尽量有问题也一定回答，不要及时处理。(2)、对营业部订单的即时审查和反馈，及时处理和解决各部门反馈问题。(3)