项目责任制管理办法

编号版本A/0* * * *设计院项目责任制管理办法(初稿)机构：日期：审计：日期：批准：日期：修订记录日期，版本重大变化修饰语评论者批准人二一般规定1.1目的为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中的责任、权利和利益，加强项目建设管理，确保项目实施符合进度及相关方要求，结合设计院实际情况，制定本办法。1.2适用范围本办法适用于已签订的框架协议、已签订的设计合同和已中标的设计项目。其他项目可参照执行。2定义根据设计院的实际情况，项目责任制主要是指项目/专业负责人对项目的成本、进度、质量、安全、团队建设等管理要素和目标负责，并根据项目特点和设计需要保证项目设计任务的顺利完成。3成立项目小组3.1项目组成立的批准和权限设计院首次收到签订的框架协议/设计合同或中标通知后，由总院任命项目负责人，项目负责人与各分行行长协商拟定项目组成立确认单(详见附件)，报总院审批。未经项目书面批准，不得进行进一步的工作。3.2项目组成员的职责和权限(1)项目组成员主要分为三部分。项目负责人、专业负责人和设计人员应根据项目的实际情况和类型设置专业成员。(2)项目负责人的主要职责和权限职责：A.项目负责人是项目设计的组织者、指挥者和负责人。他代表设计院对外负责主持、沟通和协调，全面跟踪项目各专业的设计进度和质量工作。B.主持项目设计的全过程，包括但不限于：设计早期技术服务支持的所有管理(如投标、项目建议书、合同条款修改等)。)，设计阶段和施工阶段。C.与各设计阶段的专业领导共同制定工作进度计划，监控工作进度计划各节点的执行情况，确保各阶段工作的顺利进行。D.施工前组织各专业进行技术交底和图纸会审，施工中组织各专业负责人及时回应甲方和施工单位的反馈意见。E.组织和监督各设计阶段和专业之间的设计数据传递，并完成书面传递程序。组织项目组的定期工作会议和专项协调会议。会议记录应予以记录。g、协调与甲方及相关合作单位的关系，积极沟通解决分歧。许可：A.具有项目实施和运行的总指挥权，能够分配项目组的所有资源及其成员的工作安排。B.对项目实施和运营过程中产生的成本和费用进行审计和控制。有权评估和推荐项目团队成员的表现、晋升和降级。(三)专业负责人的主要职责和权限职责：A.专业总监是项目设计专业领域的组织者和执行者。配合项目总监组织协调专业设计工作，对专业设计的方案、技术、质量和进度负责。B.根据设计任务书、规划设计条件、红线图等原始资料，编制设计任务和进度计划，并向项目负责人汇报，与专业负责人协调工作进度计划，确保计划按时、按质、按量编制，满足甲方和施工方的需要。C.在施工中与施工单位协调C.设计和计算符合项目统一的技术规定，计算准确，符合本专业对计算书的质量要求。设计者应对计算结果的准确性、安全性、经济性和合理性负责。d .在专业负责人的领导下，负责解决分管工作之间的关系，为其他专业提供条件，并参与各阶段的总结。E.计算书和图纸应自己仔细检查，以提高图纸质量。校对人员、专业领导和评审人员提出的意见应认真修改，处理意见应写在审核记录表上。f、配合专业领导做好设计交底工作，参与现场技术支持服务。许可：有权实施和建议本专业领域的项目设计。4项目问责制度4.1责任追究制主要是指根据相关法律、法规和公司规章制度，在设计项目的实施和运行过程中，项目组成员在工作职责范围内，因故意或过失失职或不正确履行岗位职责、失误、工作流程中断、失职或其他过失行为而给设计院和项目组造成的经济损失或不良后果。根据工作性质、具体情况和完成程度，按一定程序对相关责任人进行内部处罚。3.未履行岗位职责，包括但不限于拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等。以及不正确地履行岗位职责。4.2问责制度以岗位责任制的工作原则为基础，坚持实事求是、奖罚分明、过错追究与责任相匹配、教育与处罚相结合的原则。在追究过错责任的同时，要主动纠正过错，及时采取补救措施，避免或尽量减少不良后果的发生。4.3问责基础：A.各项目组成员岗位责任制规定的职责；B.设计大纲和设计任务书；C.总院和项目或专业领导签发的指标和工作指令；D.上级安排的各种任务；E.集团和设计院的相关管理规定。4.4问责方法：A.口头批评；B.知情的批评；C.罚款；D.减少或取消当前季度的绩效奖金；E.使用降级；F.下令调动或辞职；G.承担相应的损害赔偿；上述调查方法可以单独使用，也可以组合使用。根据问责的实际情况，项目负责人和总医院将讨论并批准采用的具体问责方式。5条附例1.本管理办