2020年度行政人事部工作计划范文

范文，行政人事部2020年工作计划为配合公司2020年目标的实现，加强人力资源管理和行政规划，行政人事部现制定2020年工作计划，并根据计划开展具体工作，以更好地协调各部门的运作，支持公司决策，协助各部门实现公司2020年工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思维分析1.2020年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年。人力资源开发将迅速增加并逐步到位。2.利用公司的招聘和薪酬政策以及春节后劳动力流动高峰期的机会来补充基层和中层。尤其是本行业的优秀人才，作为人力资源的替代、补充和培训储备。3.开展内部培训和提升，提升和任命内部员工，激励他们不断改进、学习和提升。(2)目标概述公司目前正处于发展阶段，2020年的总体目标应该首先考虑满足岗位需求，然后考虑人才储备，实现梯队建设。(3)具体实施计划1.包括员工在内的熟人被推荐到公司工作，并具有较高的技术熟练程度。公司将通过努力实现个人薪酬目标，对适合公司共同发展的优秀人才给予一次性奖励。2.在线招聘：继续与未来的招聘网站合作。3.海报招聘：主要面向基层人员。(4)实现目标1的注意事项。竞争对手挖人。2.调查和了解竞争对手企业的工资和福利。3、做好准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解招聘宣传的需求：制作招聘海报。第二，绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性；第二，管理习惯和行为习惯形成的关键在于坚持和制度保障。(2)目标概述绩效考核的根本目的不是惩罚不完成工作指标和不履行职责的员工，而是有效激励员工，不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进工作成果的实现。(三)具体实施方案1、不断完善绩效考核体系和文件。2.补充和修订现有员额和新员额的评估指标。3.重点评估考核结果，跟踪考核形式、考核项目，反馈和改进考核结果，确保绩效考核工作健康运行。4.实施过程是全年持续的工作。行政人事部完成这项工作的标准是建立合理、公平、有效的绩效评估体系。(四)目标的实施和注意事项1.绩效考核涉及到各个部门、岗位和员工的切身利益。因此，在确保绩效考核与薪酬体系衔接的基础上，引导员工从正面以积极的态度对待绩效考核，通过绩效考核达到改进工作、修正目标的目的。2.绩效评估是一个沟通和持续改进的过程。在操作过程中注意纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利实施。3.考绩制度不是行政和人事部门的单独工作。在操作过程中，部门负责人应是主导者，听取各种人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三。培训发展(一)思路分析1.目前，所有企业都没有给予足够的重视2.主要培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、系统培训、新员工培训等。3.向员工解释内部发展渠道：内部职称的发展行政级别发展(普通员工、主管、经理.)个人工资发展(按级别制定)内部横向发展(部门、岗位调整)4.描绘企业的发展前景和员工的职业未来，关心员工的心理需求，根据员工的特点制定合适的职业发展计划，是稳定员工的有效途径。当心理需求得到满足时，员工的积极性和稳定性就会提高。四、工资福利、员工关系1.工资和福利根据公司的行业工资计划评估，制定适合企业的工资标准，福利金可以采取多种形式。2.员工关系员工关系工作的有效性主要体现在员工队伍的稳定性上。员工关系应包括企业与员工之间、上下级之间、员工与员工之间的关系。妥善处理员工关系不仅是树立公司良好社会形象的一个方面，也是企业谋求长远发展的重要支柱。2020计划将采取讨论和会议桌的形式，引导员工更多地与公司沟通，缩小企业与员工之间、上下级之间、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政工作计划综上所述，管理工作就是做好三项服务：服务领导、服务员工、服务客户。一、企业文化和团队建设提炼和学习企业文化，以达到统一思想、教育员工、净化环境、凝聚人心、塑造外部形象、激励和稳定的目标。企业文化有两种约束力，一种是硬体系，另一种是软文化生活。2020年，要理清企业价值观、企业精神和经营理念，完善和明确员工可以接受的具体内容。公司内部计划每季度组织一次集体活动，以增强企业凝聚力，活跃企业