项目管理流程经验

一、现场项目管理人员配置(玉环项目配置)1、业主代表： 5人(项目经理、电气经理、电气工程师、电气工程师、经理助理)2、监理： 3人(董事、专监、专监)3、总包方： 4人项目经理：全面具体组织工程项目施工满足业主要求，制定项目部内部管理体系，明确各岗位职责，调整项目关系经理助理(外围开发):帮助项目经理处理外部管理、处理项目外围程序和安排项目经理分配的所有工作施工人员：配合施工现场QC监督、监理改进现场管理，确立施工现场安全管理规定，实施安全监督管理资料员：整理项目资料、文件，配合设计整理竣工文件，起草项目管理文件，整理会议记录，为现场经理部提供行政支持4、施工人员： 7人施工管理人员：负责施工部门总组织、总协调和总指挥，负责施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织和协调等。 与总承包人、监理人协调沟通技术负责人：负责现场施工技术与各组间施工人员对接，进行施工进度、施工任务配置、调整。资料员：负责整理施工资料、文件。保安人员：负责现场施工安全、人员安全。质量测量员：负责现场施工质量和施工整改。材料员(2人):负责现场施工材料的入场、装卸、收取。现在施工者下配置3个施工班组(2个支架基础打桩班组，1个土建基础班组)，各施工班组分几个小班组块施工，各班组配置施工人员。二、现场施工管理流程1、入场(一)现场视察、测量；(二)入场后制定建设工程方案，完成施工人员生活、岗位设施建设、现场临电、临水。(三)现场临时道路；(4)现场周边的围栏、招牌布局(五牌一图)、绿化配置、材料堆积、控制扬尘、消防防火等2 .开工(一)制定管理制度，制定项目、安全、质量、技术等管理制度，并具有管理制度进行项目管理控制。(二)组织机构明确各项人员分工任务、职责，便于项目区块管理。(3)施工组织计划根据施工组织计划，理解施工管理目标、施工组织配置、施工方案和技术措施、施工进度计划和工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和成本削减措施、工程质量通病预防措施等多个方面，并保证合理制定计划，在施工过程中控制整个项目(四)工程进度计划，保证建设工程按合同规定的期限交付。 施工中的其他工作要围绕施工进度计划的要求适应安排施工。(5)项目划分按单位工程、分部工程、分项工程、检验批次详细划分工程项目，施工过程中按项目划分进行施工，施工前后报告监理单位完成施工，施工后制作检验批次检验记录，监理单位按检验批次、分项、分部、单位进行分级审查，项目(六)开工所需监理单位审核的其他资料文件：强制条文执行计划、安全应急方案、安全文明施工方案、人员、单位资质、器械、器具、机械。3 .施工(1)设计院图纸到达现场后，组织业主、监理、总包、施工人员进行图纸会审，通过图纸会审使各建设单位特别是施工单位熟悉设计图纸，理解设计意图，把握工程特点和难点，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，可以在施工前消除因设计缺陷而存在的问题。 在图纸设计中，将不合理、错误、不明之处以书面形式反馈给设计院，进行了明确、质疑。 保证图纸施工中的合理性和可行性。(2)要按照项目施工进度计划，按照材料采购计划、厂材生产计划(材料供应商制定)、材料入场计划、材料入场计划，向现场施工队伍安排施工任务，在保证项目整体施工进度的同时，保证现场施工人员能够做到。(3)施工前对施工人员进行安全教育培训、安全试验、安全技术基础、安全施工措施等，保证施工中施工人员的人身安全、设备、材料安全。 记录有关资料，作为完成资料准备。(4)项目现场应完善报告机制，及时报告每月月报、每周报、每日日报，对上个月、上周、前一天发生的问题整理、处理情况需要报告的本月、本周、今天工程进度、安全、质量状况报告下个月、下周、下一天日程、各方面协调处理的问题保证项目管理员可以控制整个项目。(5)每周监理例会(监理方主办)将就上周发生的问题、本周工程量、下周进度计划、需要调整的问题、需要改进的问题进行报告讨论。 对于工程施工需要修改的问题，制作会议后的行动跟踪表，确认有责任跟踪处理发生的问题。(五)每天由施工单位管理人员和各班负责人组织例会，理解和处理每天施工现场的进度和发现的问题，安排第二天的施工计划，采取出现问题的处理措施。(六)现场材料入场，要检查外观质量、数量、合格证、质量文件等，由监理单位审查，将材料排放到指定区域。(七)施工前按项目技术交接现场施工，制定施工方案。 施工技术基础是为了使施工者对工程特点、技术质量要求、施工方法和措施及安全等方面有详细的了解，科学地组织施工，避免技术质量等事故。 施工方案是施工项目纲领性文件，要实现纲领性接收，体现整个工程的管理思路和技术积累。(8)为保证现场检验和竣工资料的完整性，现场施工工程中分项目单位工程、支部工程、分项目工程、检验批次等应在施工前通知监理部门，监理部门应在得到开始施工的答复后开始施工，施工后通知监理部门进行检验批次的检验， 检查合格后可以终止该项目，检查不合格的一方需要修改为对后续监理进行检查，直至监理检查通过。 部门工程、分部工程、分项工程、检验批应当向监理部门进行审查。4 .管理控制(一)预先质量管理；事前质量管理是指本施工前进行的质量管理，要做好施工前的准备工作，施工准备工作要贯穿施工的整个过程。 因此，质量管理的重点应以预防为主，贯彻预先管理的原则。预先质量控制内容：a、技术准备：熟悉项目施工图纸，审核，掌握要点，编制项目施工组织设计。b .物质准备：包括施工材料、施工工具及施工附件的准备。c、组织准备：集结包括施工项目组织机构在内的施工队伍，对施工队伍进行入场教育。d、工地准备：材料入场，技术底层工作，组织工程质量控制制度。(二)案件中的质量控制；事件中的质量控制是指工程中进行的质量控制，工地实施工程互检活动，加强工程质量责任制。 研究前道工序，为下道工序提供服务。 坚持样板和作业人员招牌制度，在各项工程施工前按标准制作样板，经质检验验收批准后，可以大面积施工。 为防止质量通病的发生，实行经济罚款制度。 事件中质量管理的策略是对施工过程的全面控制，其具体措施如下a、工程交接有检查。b、施工部分有方案。c .技术措施有基础。d，图纸会审有记录。e .设计变更有手续。f .质量处理有重新考虑。g .质量文件有文件。(三)事后质量管理；事后质量控制是指在完成工程过程中形成产品的质量控制。 本期施工结果与计划目标分析相比较，提出控制措施，是下一步施工活动中实施控制的方式。 利用反馈信息实施控制，控制的重点是今后的生产活动。 其控制思想是总结过去的经验教训，使今后的事情更好。 经过几次反馈控制，事情才能越办越好。 事后控制也称为被动控制，今天的管理是为了昨天借的债务而进行的，如果发生不好的结果，就意味着发生损失，无法挽回。工程质量事后控制要点如下：a .以计划执行后的信息为主要依据b .需要完整的统计资料c .分析内外环境的干扰情况d .计划执行情况分析客观，控制措施可行，确保下一个计划执行的质量，事后控制的重点是确保各施工工序合格，及时重新组织不合格施工。(4)