项目部薪酬管理实施细则

项目部门工资单管理实施规则第一，完善公司薪酬管理体系，规范企业管理，加强激励，充分调动员工的积极性，促进快速稳定的企业发展，根据公司薪酬管理办法的相关规定，与实际相结合，具体制定本实施细则。第二条本规则适用于公司所属项目实际组织项目工程的在职经理。第三条项目部的工资分配原则应按照公司薪酬管理办法第一章第三条的规定执行。第4条薪金组成和分配形式。公司薪酬管理办法第3章第7条第5款“各部门项目部门员工将根据现场管理者和服务人员分配形式与项目部目标管理责任书一起进行补偿分配。”一、项目部门职务工资分配的具体形式如下：1、项目部门领导成员实行年薪制。项目部门领导成员包括项目经理(执行经理)、项目副经理、项目总工程师等。年薪由基本薪金和评估薪金(即可变薪金)组成。基本薪金和评估薪金与年薪的比率如下：项目经理：默认工资单为60%，评估工资单为40%。其他专案小组成员：预设给薪为70%至80%，评估给薪为30%至20%。基本工资根据公司薪酬管理办法的“管理(服务)层工资”配置和发行方式分配。审查工资根据项目部目标管理责任书完成和个人工作的审查结果分配，评价工资包括在项目评价现金烧伤中。2、项目部门其他管理(服务)员工按照公司薪酬管理办法“管理(服务)层”的补偿规定进行无薪工资。3、项目部门试用期管理(服务)职员按照公司薪酬管理办法的相关规定，进行无评估工资。4、劳务派遣人员报酬按合同规定支付工资，但不审查工资。第二，项目部目标管理责任现金烧伤将根据项目部和公司签订的项目部目标管理责任书规定指标，经过审计审查，支付符合现金化条件的相应现金补偿额。现金奖应与工作、个人贡献、工作成果一起由公司项目职员分担。第5条工资标准。一是项目部门领导小组成员的工资标准。(a)项目经理(执行经理)薪酬水平标准。文件级别项目规模薪金基准(10，000元/年)年薪标准其中：基本薪金审查工资一个文件2亿元以上301812第二段1亿元以上-2亿元以下的项目251510第3段5千万元以上-1亿元以下的项目2213.28.8四段5千万韩元以下的项目1810.87.2(b)项目部门领导其他成员的赔偿标准。序号工作名称年薪标准1项目部经理项目经理年薪标准70%2项目总工程师项目经理年薪标准65%3领导层的其他成员项目经理年薪标准60%-50%第二，项目部门的其他管理(服务)员工根据公司薪酬管理办法的规定确定职务等级和报酬标准。第三，项目部门试用期管理(服务)人员的补偿标准按照公司相关规定执行。第四，劳务派遣人员报酬要根据其职务符合标准。第6条兼职工作人员薪金。第一，项目领导小组成员不能按照“从高到低”的原则确定薪酬标准，进行重复薪酬。第二，其他一般管理人员不重复兼职，根据工作、业绩、下属等合理提高工资，但不能超过公司薪酬管理办法确定的本人利益标准的20%。第7条.特别期间工作人员薪金。项目启动前、完成结算、连续停工、间歇性停工、停工后项目结束等特殊期间的项目在职者报酬，项目经理根据报酬分配的基本原则结合员工自身的职位和绩效，合理制定报酬标准，并由该部门主要负责人批准。第8条工资单付款。第一，项目部门领导成员的基本工资及其他人员的报酬按公司薪酬管理办法的规定每月支付。第二，项目部门领导成员的评价工资根据流程评价结果确定了要支付的标准，每季度支付一次。完成审计评价后，已经发放的评价工资将从现金化上扣除。现金上不足，以抵押物抵扣；抵押款不足，以日后的报酬扣除。第9条薪金审查和批准。第一，项目部门成立，项目经理(管理经理)填写项目部薪酬方案(附件)，经分公司审核后，公司人力资源部与企业管理部、财务部、商务部、项目管理部等部门进行审核，并报公司负责人批准后执行。第二，审查工资由项目部门所在单位按照公司的审查标准组合审查结果，经主要负责人的审查批准后发放。第三，项目经理(管理经理)根据与进展、安全、文明建设、成本、收款等有关的项目部目标管理责任书的评价指标确定阶段或特殊目标，制定现金化相申报方案，经过该机构的审查后，公司的企业管理部与财政部、商务部、项目管理部、合同部等进行了审计审查，公司与合同部等进行了审计审查。现金化相申报经批准后分配方案由项目经理(执行经理)主管制定，经有关部门审核后，公司企业管理部门与有关部门协商审查，公司领导层批准后实施。分配标准要综合评价项目部门成员的德国、能源、勤劳、成果、诚信等，与职务一起合理分配。第十条在项目建设、审计评价过程中，员工和公司解除或解除劳动合同的人，不再接受评价工资、现金烧伤。第11条本细则补充公司薪酬管理办法，由公司人事部解释和修改。第十二条本细则从2014年12月1日起施行。附件：项目部门薪金方案专案全名项目简介项目部门成员和工资单基准序号名字职位建立薪酬标准(元)制定工资标准(元)注释年薪其中