项目部组建策划书

科学技术是第一生产力叶琪建筑集团项目部形成计划书AAAAA二甲氧基苯胺二异氰酸酯2015/10/19项目部设立详情1.项目部成员2.项目部主要职责3.项目部计划4.项目部人事管理5.项目部施工管理6.项目部安全维护与环境美化7.项目部说明项目部成员技术操作员内部施工人员外部施工人员领袖设计科技术部门项目管理人洛阳管理人员物流管理管理部测量员主管物流服务人员、物资管理人员和物资管理人员财务人员、环境维护人员、安全管理人员、操作教员调度员、操作员、物料管理员各部门主要负责人员的外部协调和派遣进入和交付各种材料和物品所需的人员项目部的主要职能项目部的主要职能是制定项目计划和目标，开展项目立项，组织实施，管理和监督项目运行过程，确保项目顺利完成。项目部的具体职能如下。(1)项目前规划1.参与早期机会研究。2.参与项目初步规划的方案选择。3.参与企业项目的可行性论证和立项。4.参与企业工程投标。5.谈判并签署项目合同。(2)项目设计管理1.根据项目合同组织、指导、协调和监督项目咨询和设计工作，确保项目咨询和设计工作按照合同要求组织实施，并符合法律法规、质量、安全、环境、职业健康安全等要求。2.负责质量、安全和环境的交底，并在项目过程中提供技术服务。(3)项目材料管理1.根据施工计划和材料计划，控制、检查和调整材料包装、运输和储存计划或方案，并组织实施。2.负责材料的采购、加工和发放，组织材料进场，对材料质量负责，确保材料符合政府相关部门相应的技术标准和规定。3.进入现场的材料应按施工平面布置图存放，并妥善保管和保护。4.做好施工现场清点工作，负责填写专业施工日志。5.根据质量标准和发票检查各种材料和设备的方法。(4)项目施工管理1.负责制定和实施项目施工计划，实施施工计划，协调项目现场施工工作。2.参与编制工程质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按照标准、合同施工。3.参与项目进度计划的制定，详细实施进度计划，确保项目建设工作按时完成。4.提出施工设备材料采购申请，并参与采购验收工作。5.参与项目的定期检查验收和项目竣工验收。(5)项目质量管理1.根据国家法律法规和企业的有关规定，制定和修订质量、环境和职业安全规章制度，建立健全质量、环境和职业健康安全管理体系。2.负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，进行内部审核。3.负责项目质量、环境和安全信息管理。(6)项目风险管理项目风险管理是指从项目风险的识别到分析乃至采取对策的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化和风险对策的制定。(7)项目财务管理1.E1.根据项目计划参与项目人力资源开发计划的制定。2.建立健全项目部人事档案，做好档案的归档、维护、管理和检索工作。3.协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩工作。4.为项目人员制定并实施培训计划，以提高他们的工作技能和效率。(9)综合项目管理1.负责项目部的日常办公、文件收发、会议等工作，保持办公区域整洁。2.负责场馆外观的各类接待、宣传和规划管理。3.负责项目内外的沟通和协调，确保项目的顺利进行。4.制定项目管理计划。5.指导项目实施，完成项目管理计划，满足项目规范要求。6.监控项目的开始、计划、执行和结束过程，以实现项目管理计划中设定的目标。7.审查所有变更请求，批准变更，并组织资产管理。8.负责项目部文件资料的归档和项目合同的管理。项目部计划城市绿化带城市绿化带职工生活区餐厅配水和供水区大门项目部人事管理为了明确本部门人员的各项职能，确保各项任务的有效执行，根据公平和公证的原则，特实施本制度。项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产、文明施工、技术质量验收以及进度计划的推广和实施。这包括信息、材料和财务管理。要熟悉施工现场工程的总体情况，掌握项目部管理人员的思想动态，做好思想工作，了解上级领导的意图，认真执行上级领导的计划和要求，带领项目部管理人员积极努力完成公司交给的任务。严格要求项目管理人员遵守各项规章制度，责任落实到人，做到人人有事做，一切在人的控制之下。项目经理负责运营和财务管理。他必须完全控制首都。为了控制成本和提高效率，项目部的所有资金流动必须根据公司的资金情况进行签署和分配。2.技术负责人负责项目部的所有技术工作，熟悉施工图纸。向项目部技术人员和各班组技术人员进行技术交底。施工过程中应做好各种施工方案。执行安全规定时，甲方图纸变更和工作联系单应正确处理。工程施工应根据工期要求，制定正确的施工总进度计划和月进度计划。施工过程中出现的所有工程联系单、变更单和签证单应准备好，所有验收文件应归档好。施工中发现问题并解决。应该强调质量、进度、计划和循序渐进。施工中出现的重大技术和质量问题应及时向公司技术部门报告，公司技术部门应制定解决问题的方案。3施工工长负责项目部的现场施工，带领现场施工人员熟悉施工图纸，对施工班组的施工技术人员进行技术交底，掌握施工现场的整体情况，准确调整和连接施工现场的工作面，使班组与施工进行流水作业。 根据项目部的进度计划制定周进度计划，各班组的施工进度必须按照项目部的总体进度计划进行4安全员负责项目部施工现场的安全工作。安全员应对施工现场的所有施工人员进行安全教育，定期对施工现场进行检查，并对施工现场的所有潜在事故进行记录，特别是易发生事故的部位：电源、脚手架、塔吊。安全员每天检查，随时预防，发现事故隐患及时整改，严格要求所有施工安全队伍，对违反安全规定的行为进行处罚。安全员应将所有安全资料、教育资料和安全评估资料存档，并随时接受上级领导的检查。5技术人员负责现场施工，熟悉图纸，向各班组的施工技术人员进行技术交底，检查各工种的施工质量，准确合理地安排施工工序，让班组进行流水作业和穿插施工。施工人员应在现场发现并解决问题。施工中如有重大质量问题，应及时向项目部技术管理部报告，由项目部技术负责人提出解决问题的方案。资料员负责项目部施工的所有资料、工程联系单、变更联系单、证书答疑单、工程验收报告和质量验收报告。应妥善保存所有联系表和原始验收报告。资料员应参加项目例会，认真做好会议记录，然后打印会议记录。资料员应配合项目经理和技术负责人整理文件资料和技术资料，包括试验报告，并收集和归档，随时准备接受上级部门的检查。材料员负责项目材料的供应。材料供应必须根据项目部出具的材料采购收据进行采购。材料采购收据必须由项目部主要负责人签字。材料必须经过检验，普通材料的价格必须与三种材料的价格进行比较。但是，为了保证质量，材料供应必须及时，不能影响现场施工。采购材料的发票或收据必须由项目负责人签字。采购的材料必须入库。仓库管理员必须保存记录。大型材料的价格必须在项目部或公司批准后购买。8财务管理部负责项目部所有进、出账单的结算。必须制作详细的账簿和明细记录材料。项目部的所有进出资金，如人工工资、团队进度款、项目部费用等。在发布前必须由项目经理签字。项目费用发票和收据在报销前必须由项目经理签字。财务应配合项目经理随时汇报项目资金情况。应编制项目资金使用的月度财务报表，并提交给项目部。然后项目部根据资金情况合理分配资金。财务账目记录应熟悉、整理和装订，并应由上级税务机关随时检查。项目部施工管理1、本工程按岗位责任、人员配备，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实施奖罚。2.施工前，各级施工人员应接受项目总工程师的技术交底，以利于工程的开工。3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，确保质量，确保安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生冲突时应服从质量。4、认真执行施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。应该追究野蛮施工造成的损失和浪费的责任。5、严格按照图纸施工，所有工程部分全部更换制定环境监测计划，适时开展环境监测；(1)监测地表和地下水质量；(2)检测饮用水供应质量；(3)测试废水和污水处理；(4)通过沉积物捕集器对排水进行采样和检测；(5)测量公共区域施工现场的噪音和灰尘。在项目建设期间，实际测量/监测工作开始前预测的污染源包括生活污水和垃圾造成的地表水污染。施工现场施工区域内的噪声和粉尘污染。污染水平标准根据越南国家标准进行控制。实际测量/监测工作委托给具有测量/监测资质的单位。生活和生产用水及污水已提交检查。噪声和粉尘委托具有监测资质的单位进行现场测量。定期安排实验室开展地下水污染程度测试，并根据测试结果及时处理；专人负责及时清理垃圾。公共区域远离现场施工区域，测试后的噪声和粉尘影响不大。1、管理、转移、加工有毒化学品或化学毒物、奇怪化学品，保护环境；2.确保所有施工人员的安全劳动、运输、消防以及健康和安全。它不会对附近地区的居民造成环境污染，也不会对他们的生产和生活造成不良影响。在指定地点设置临时生活和办公设施，排放和处理污水和废水。有机物是内部污水的主要污染物，在生活区建立相关设施后不会污染环境。将向员工提供健康教育，以减少有机污水排放和固体废物的产生。生活管理区每栋房屋周围设置排水沟，并设置排水系统，将生活产生的雨水和污水排出。施工现场应设置临时厕所，并及时清理。在生活营地的房屋前后种植树木，并指派专人进行维护，以改善生活环境，确保远离搅拌系统和开挖面噪音区的优美环境。修建厕所和浴室，改善办公和生活条件，在生活和管理区合理安排垃圾箱，对垃圾进行简单分类，及时掩埋营地垃圾箱收集的固体废物，并在项目完成后在厕所掩埋化粪池。建立必要的医疗和娱乐设施，如止血设施、防暑药品、电视室和娱乐室等。定期检查办公室和生活区的卫生，做好灭鼠、灭蝇、灭蚊等工作。并定期对生活和管理区的垃圾产生和收集区进行消毒。生活管理区营地路面应进行混凝土硬化，并适当改进施工方法或在开挖和填筑过程中洒水降尘。固定施工现场的入口和出口点，以减少施工车辆带入公共或清洁道路的泥土和污垢。停车场旁设有洗车场，洗车场内设有污水沉淀池。集水井和沉淀池沉淀的污泥应及时进行疏通、干燥、填埋和处理。油库的储油罐是密封的，远离河流。严禁焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒烟雾和恶臭的物质。生活和生产用水选择远离生活和生产垃圾收集和填埋区，远离排水系统，并修建深水井。水井周围建有砖墙，并及时加人井盖测试地下水。3、确保生态环境法规的良好实施。围绕这项工作，项目部始终坚持按照项目所在国、中国的相关法律法规和公司相关文件规定的程序进行管理，有效地执行项目部制定的环境管理措施，避免形式主义，充分尊重越南的法律和习俗，并遵守越南的法律法规挖出的废弃材料应集中堆放，避免与材料混合。桩应具有缓坡，表面应加固固定。废弃混凝土和灌浆产品的处理：在搅拌系统中设置两级沉淀池，将剩余混凝土沉淀在搅拌楼和混凝土运输设备上，未经沉淀的污水不得直接排入湿地。沉淀池中的污物应及时清除、干燥、掩埋和处理。加强设备的管理和维护，防止搅拌系统和灌浆系统因设备损坏而产生浪费。灌浆浆禁止直接排入河道并就地加固。混凝土冲刷水在浇筑地点附近