培训管理工作总结

培训管理工作总结许多企业将培训他们的员工。你知道如何写培训管理的总结吗？以下是郭的“培训管理总结”，供您参考。请单击“过”()查看。“培训是一项永不贬值的投资”，“培训是员工的最大利益”。这两个词在企业培训中经常听到。随着知识和技能在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用，越来越多的企业将如何提高员工的知识和技能放在重要的位置，并在实际工作中不断探索和探讨与员工培训相关的问题。从我近几年的培训来看，我个人认为培训工作应该围绕“六个一”建设，即制定一个符合企业实际情况的培训体系和流程；建立培训管理团队；建立一支高素质的内部培训师队伍；开发一套适合企业实际情况、具有可操作性、知识性、技能性和趣味性的培训课件。开展一系列符合企业实际情况的培训模块和形式；建立科学合理的培训效果评估体系；每半年对企业生产经营中存在的问题进行一次分析，对员工在工作中暴露出的问题进行论证，并根据培训实施的反馈及时修改现有的培训管理制度和培训流程，从而建立科学合理的培训体系和培训流程。培训离不开相应的组织和强大的团队。因此，有必要组建培训管理团队，通过对培训管理团队成员进行一系列相关培训和举办培训研讨会，加强培训管理经验的沟通和交流。提高团队的培训管理意识和水平。通过建立跨团队管理机制，培养出一个公司的专业培训管理团队。培训师在培训质量和员工知识和技能的深度方面发挥着重要作用。企业应选择具有培训和教学能力的优秀管理者组成内部讲师团队。除了培训一批高素质的公共课程培训员和专业培训员之外，还必须为企业所有系统和部门的一线员工培训具有知识和技能培训的培训员。每个系统或部门应保证至少有一个或两个工作技能培训师。同时，新员工的“师带徒”工作也要落实。培训材料的开发和选择也是培训工作成败的关键。因此，企业应根据自身实际需要，开发一套适合企业实际、可操作性、知识技能和兴趣的培训课件，如针对关键岗位员工的业务技能和服务意识培训课件，以及提高中层以上员工职业素质的培训课件。同时，应组织内部培训人员编写公司的主要工作操作手册、工作说明、工作流程和其他专业或系统的公共课程材料。编写重要岗位操作技能和管理技能课件；派遣内部培训人员参加外部培训课程，返回后进行二次培训，形成内部培训课件；外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理和经营的实用培训材料；为了便于培训工作的管理，树立全体员工的培训意识，建议对培训实行分级管理，即实行三级培训管理，由公司培训主管部门安排一级培训；第二层由各种功能系统(如管理、业务、技术、研发、生产等)组成。)组织员工培训；三级培训由各车间和职能部门安排；在培训模块上，根据岗位和工作职责的不同，采取多模块的形式，如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化和制度建设模块(员工行为规范、守则评价是为了检验培训的效果，也是为了更好地促进未来的培训。因此，每次培训后，都要对培训效果进行评估。通过满意度、知识水平、行为水平和绩效水平四个层次，从培训课程实施数量、员工素质和技能提高程度、员工满意度、员工行为变化和工作效率提高四个方面来评价整个培训工作的效果。以上六个方面，在我看来，是企业培训体系中不可缺少的一部分，所以做好培训的“六个一”建设是培训工作的重要组成部分。1.领导人高度重视20xx年党的思想进步报告的指示要求：健全是全员培训成功的保证。全员培训作为公司“创建学习型组织”活动的重要组成部分，是尽快实现公司“三赢”、“五优”目标的主要手段。该部门的领导非常重视培训。他们专门为各条线的经理召开会议，制定培训计划，并详细执行女性白大褂，从而打破了以分行党支部书记为培训领导小组组长，分行各条线经理及相关人员为成员的全员培训领导小组。要求各条线积极联合开展培训工作，督促一线员工参加培训，并将责任转移到人员身上。培训过程严格按照计划停止。在领导的支持下，以公平的培训计划为基础，员工积极响应整个培训过程，培训热情很高。中国联盟汇编。该处有22个小组，并设立了5个学习小组。今年，分公司所有员工的培训主要由五名教师承担，包括XXX和XXX。根据公司的培训要求，我们实际编制了8个教案。培训采取集中培训和自学相结合的形式。管理人员的培训时间为25小时。员工培训过程共进行了20个培训课程，共计60个小时。共有362名员工参加了培训，参加人数达到在岗人数的100%。2.培训内容实用，形式多样。本次培训的教材主要是公司收集的XXX基本知识读本。不同的文章解释了不同的内容，每个人都有自己需要的东西。同时，它结合不任何捏词、聪明集、群星谱等书籍作为补课教材，培养员工的道德品质、职业纪律和职业技能，学习政策法规，丰富教育内容。二是结合“明星团队评比”、“百日安全大赛”、“文明创建”等一系列安全生产活动，营造活动的良好氛围。该分支机构还为为这些比赛挑选的女性报纸定制了白色夹克，以提高安全生产意识，并使安全驾驶更深入每个驾驶员的头脑。在培训和讲座期间，老师们还购买了视听光盘。通过生动的图片，首先介绍具体的交通法规，强调职业道德，提高工作质量，总结具体案例，分析事故原因，掌握驾驶标准，减少事故和倒签的发生。XXX和XXX路是分公司的两条既定路线。为了更好地服务乘客，提高员工的职业道德，保持健康，深化公共交通文化，分行将为女性打造一件白大褂。五一前，分行专门邀请了XXX路风评委和市委党校教授XXX离开XXX会议室，给分行所有司机一个新的服务技能培训课程。XXX教授以以身作则的方式，对一些司机的不文明服务场景以及他在每天乘坐公交车时注意到的乘客中的不文明搭便车和不诚实扔硬币行为进行了深入而简单的分析。同时，针对分公司空调线路遇到的一些新情况，他从服务商的角度提出了几套可行的处理措施，使司机受益匪浅。课后严格测试3.严格的检查。在基于文明创建工作测试培训结果的6个月培训过程中，分行培训领导小组没有定期评估各条线的培训工作，并随机检查员工的学习笔记和学习效果。训练结束后，女性白大褂，我们在六月初开始全面训练。我们把测试时间定在6月7日和8日中午的高低点，以使其适度有序。理论考试分为公共知识部分和专业常识部分。实践考试是由同一个应用组教学和培训核心编写的试卷。考试结果与员工的表现挂钩。本次培训考试的参考率和通过率达到100%。在理论考试中，几名员工的试卷详细讨论了他们对问题回答的想法，并取得了不错的成绩。考试结束后，分公司将从试卷中抽取具有代表性的试卷，并将其发送给小组进行展示。通过对全体员工的持续培训，员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业义务都得到了极大的提高。在六个月的培训中，分公司的竞赛活动也取得了辉煌的发展。XXX路以团队竞赛为契机，以安全生产为目标。每个小队长都有意识地向团队的其他成员发出挑衅和挑战信，形成一个良好的合作氛围。“青年明”线的车手XXX和XXX在公司组织的技术竞赛中也分别获得了第一名和第二名。XXX路结合文明创造工作积极做好车厢。他们收集一些警告词，制作标语，在车厢内流动，创造一个良好的文明氛围，突出XXX路校园文化共建线的特色。XXX、XXX等一线，结合全员培训，在一线员工中开展了一系列的文体活动，如职工篮球、足球比赛、卡拉OK比赛等。通过日常活动的开展，增强了企业员工的凝聚力和向心力，提高了员工的群体意识，培养了敬业爱岗的精神。4.存在的问题和建议虽然本次培训任务做了一些工作，取得了很多改进，但离公司的目标还很远。过去，为了把明天和将来的工作做得更好，下面是全体员工培训中的重要问题：1.理论与培训内容的结合还存在一定差距。2.培训的目标没有针对性，内容和情况仍然需要是空的。3.个别员工对培训的意义缺乏认识，对培训重视不够。建议在对全体员工的后续培训中，应加强对立和差异能量的培养和专业精神的培养，加强培训工作和培训内容的针对性和有效性，强化培训规则要求。加强各科室培训工作的交流，可以实现教学方法的转变。每个分支机构的教师可以在不同的分支机构任教，从而实现资本共享，最大限度地发挥人才优势。员工培训是一项长期而艰巨的任务。它与公司的未来密切相关。从那时起，分行全体员工要发扬与时俱进、实事求是、勇于创新的精神，进一步做好这项工作，使分行员工培训工作再上一个新台阶。9月27日，我非常幸运地参加了由集团供应链管理研究所在桂林李白举办的两次培训课程。第一个是质量成本与质量管理培训，由集团质量总监周小龙分享；第二个是生产子公司清洁生产审核和验收经验分享培训，由桂林丽柏总经理周汉纳分享。我感谢公司领导的努力、质量成本和质量管理学习经验。通过这次学习，我学到了很多东西，使我了解了一些新的质量管理理念和质量成本、清洁生产审核和验收等相关知识。对此，我想从周小龙局长那里总结一下我在质量成本和质量管理方面的一些经验：首先，周总从浅入深地对什么是质量和质量的意义进行了系统的训练。现在我对质量成本印象深刻。最初，每个人固有的想法是简单地计算显性质量的成本。他们认为返工只是浪费时间和材料。质量的隐性成本没有分析。质量成本由五部分组成，即我的预防成本、评估成本、外部保证成本、内部损失成本和外部损失成本。从以上五个方面分析，在工厂中通常被认为是小而不起眼的异常返工隐藏了近10倍的质量成本。我们看到的往往只是冰山一角。回顾今年9月的全国质量月，这是桂林李白近年来最差的一个月。由于新产品试制不精确，产生了大量不合格粉末。液体清洗和包装车间的监控人员的疏忽导致错误的内部压袋编码，从而导致批量返工。洗瓶工厂包装的单瓶重量太轻，导致产品在市场上回收，补货和返工。我认为所有这些都给公司造成了巨大的质量成本浪费。因此，有效的质量成本控制需要有效的质量管理措施。根据我公司车间存在的问题，我们需要从以下几点着手：为了提高产品质量，我们必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争非常激烈。作为我们的洗衣粉厂和液体洗涤厂，大多数产品客户更关心产品质量。产品质量是生产出来的，不是测试出来的。质量来自生产过程和管理。质量管理严格遵循“三不放过”的原则：(1)质量问题不能幸免。(2)除非明确指出问题的根本原因，否则不要放过它。(3)在找到问题的解决方案之前，不要放手。也就是说，当一个问题发生时，我们必须找出真相阶段、原因、原因和改进措施。相关方对产品质量的严格管理是质量成本控制的一个关键环节，部分产品原材料造成的损失由供应商、物流企业和经销商承担。这项措施大大降低了公司的质量成本。企业从事生产经营的目的是为了获取利润并使利润最大化。对于目前的日化企业来说，利润微薄，必须同时实现快速扩张。没有低成本的运作，就难以生存。可以说，成本决定生存。成本控制作为现代企业应该具备的一种成本控制策略和方法，为了获得长期效益，只能从战略高度来实施。不仅要降低生产成本，而且要提高生产率，缩短生产周期，提高产量，保证产品质量，用科学的统计方法计算和分析质量成本。为了进一步提高车间管理水平，首先要提高车间主管技术人员的能力，即：(1)目标导向能力；(2)思考对策的