6、生产计划与生产作业控制.ppt

营林企业经营管理,营林企业经营管理主讲人：工作单位：联系方式：Email:授课对象：授课时间：,教学内容,绪论第一章企业管理概论第二章市场研究与经营决策第三章营销策略第六章生产计划与生产作业控制第七章质量管理第九章劳动管理第十章物资管理第十一章技术经济分析,第六章生产计划与生产作业控制,教学目的和要求1、了解生产计划指标、生产计划编制及生产能力核算。2、了解和掌握生产作业计划的编制和期量标准及生产作业控制。3、理解和掌握网络计划技术中网络图的绘制、网络时间参数的计算。了解网络图的优化。,6-3网络计划技术,一、含义及特点（一）含义：是利用网络图的形式，用来进行计划控制的一种方法。传统计划控制方法横道图法横道图特点：简单、直观，但不能有效对工程进行控制,6-3网络计划技术,6-3网络计划技术,现代计划控制方法网络计划技术网络计划技术特点：1、能清楚了解工程工序间的逻辑关系，有效组织施工；2、能有效进行工程控制（费用、工期、资源）；3、能进行完工概率估计。,6-3网络计划技术,现代计划控制方法网络计划技术网络计划技术工作程序：1、将工程项目分解为具体的工序，判定工序间逻辑关系，建立工序清单。2、根据工序清单绘制网络图。3、进行网络时间参数计算。4、对网络图进行优化。5、根据优化后的网络图进行作业安排，并进行检查、监督。,6-3网络计划技术,二、网络图的绘制（一）网络图的构成要素网络图的构成三要素：箭、节点、线路。（二）绘制原则1、不允许出现循环回路。2、两节点之间只能有一条箭线。3、一般只有一个源和一个汇。4、箭线首尾需有节点，不能从箭线中间引出箭线。5、节点统一编号，箭头号箭尾号，允许跳号不能重号。6、应考虑图形的美观性，不应划任意曲线。,6-3网络计划技术,二、网络图的绘制,6-3网络计划技术,二、网络图的绘制,6-3网络计划技术,作业：根据下列工序清单绘制网络图并计算网络时间参数。,6-3网络计划技术,作业：根据下列工序清单绘制网络图并计算网络时间参数。,6-3网络计划技术,二、网络时间参数的计算（一）作业时间的确定：（作业时间在网络图上标在工序代号对面一侧）1、肯定型工序时间：以工程量和定额确定。2、三点估计法：对于没有定额标准、或临时性的工作，采用三点估计法确定。T(a+4m+b)/6,6-3网络计划技术,二、网络时间参数的计算（二）节点参数计算1、节点最早开始（结束）时间ET(j)计算结果用方框标在节点旁。规定：ET(1)=0ET(j)=Max(ET(i)+T(I,j)2、节点最迟开始（结束）时间LT(i)计算结果用三角框标在节点旁。规定：LT(n)=ET(n)LT(i)=Min(LT(j)T(I,j),6-3网络计划技术,二、网络时间参数的计算（三）时差、关键路线和总工期1、时差（F）：指在不影响总工期的条件下，完成工序可以宽裕的时间。FLT(j)TET(i)2、关键路线：由关键工序构成的路线关键工序条件：ET(i)=LT(i)，ET(j)=LT(j)；F03、总工期：关键路线上关键工序的时间总和。,6-3网络计划技术,三、网络优化（一）资源优化：是在总工期确定的条件下，使资源合理均衡使用的优化方法。方法：1、优先保证关键工序对资源的需要。2、利用时差，错开非关键工序的开工时间。,6-3网络计划技术,（一）资源优化,6-3网络计划技术,（一）资源优化,资源优化,资源优化,资源优化,资源优化,资源优化,6-3网络计划技术,三、网络优化（二）时间优化：是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工程周期的优化方法。方法：1、采取技术措施，压缩关键路线上的作业时间。2、利用时差，从非关键工序抽取资源集中用于关键工序以缩短时间。3、对关键工序进行分解、组合，组织平行或交叉作业。,6-3网络计划技术,三、网络优化（三）时间费用优化：在综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的工程费用获得最佳工