赢得未来——公司运营方案

运营计划说明一、 PM预定业务计划表：业务/时间9101112131415161718192021222324252627282930产品管理 。游戏产品管理 页面产品管理 （产品经理）游戏许可 ICP许可。 落实 公司之前做增值业务 应该有ICP许可游戏出版号 。进行中文网文 。（注册资本在1000万以上才可以申请）技术部 Test server设置 。进行中地方IDC调查。 落实各地区合同完成 。（商务经理）各地区IDC服务器设置 。进行中网页制作人员增加（1名）。 落实。2月底能打开新版游戏网页市场部 到下周一,提出市场报告热门游戏调查。 落实广告市场调查。 落实销售市场第二次调查。 销售市场第一次调查 。落实市场预热宣传 。 招聘职员（3人）。 落实GM部 （客服经理）第一次职员培训。完成第二次职员培训。完成招聘职员（2人） 。 落实商务部门销售渠道运营伙伴接上表封测 内测301234567891011121314151617181920212223242526272829产品管理 。页面产品完成, 游戏许可游戏出版号 。版号查得不严,申请起来也较方便文网文 。08年5月文化部点名批评了几家没有文网文的网页游戏公司技术部进行修补bug 升级产品 。 按照市场反馈 用户体验 对游戏进行修改运维 。 官服维护 以及合作伙伴技术支持 游戏研发人员招聘 。 市场部市场投放执行跟踪 。 落实软文渠道建设 。 软文的质量数量覆盖面暴光率市场相关文案 。 产品说明介绍ppt 宣传ppt 联合运营 ppt商务部门 销售渠道 。 与网上银行第三方支付达成合作关系运营伙伴 。 联合运营开展2009月度计划表2009-2 内测( 5 - 10天 ) 星际生存应该在月底达到内测水平.目前开发进度50%到80%之间.2009-3 ( 30天 )目标是二天达到2万激活用户,一周达到5万激活用户,一个月内确保2千人平均在线.产品管理 。制订价格策略 开始收费 上线产品策略 。 下款产品测试 。 市场部活动策划 。 媒体宣传 。 地面推广 。 商务部门 销售管理 。渠道控制 。2009季度计划表Q1Q2Q3Q4上线产品宣传旧产品活动策划产品线较完整，销售收入快速增长期自主研发产品上线测试，团队运营能力加强，成为国内强势网页游戏运营商。运营团队培养新产品上线测试开发团队建设网络游戏行业的三元结构正在向二元转变，开发商和运营商合一融合，运营商和渠道商的渗透融合，运营商与运营商的合作融合。网页游戏也是同样的向二元转变,并且运营商-渠道商 / 运营商-运营商的合作融合更加明显。所以我们也应该在渠道上和联合运营上做一些相应对策。下文将详细展开应对策略。随着上线产品的市场推进，特别是新产品的上线，需要加强物资资金的准备和人力资源的准备。围绕成本控制和增加销售两个方面，建立完善的危机管理体制和完整的产品数据库，推动研发团队的建设。围绕市场营销能力和渠道控制能力，开展与运营商和渠道商的分区和联合运营。预计在09年第三季度出现爆发性的快速增长期。二、 主推产品和重点运营计划：1、 星际生存：1）游戏基本形态 星际类SLG和RTS产品萨尔那加是一个可以创造生命体的神秘种族，在宇宙的边缘有一颗名叫翁的星球，在这个环境纯净的星球上萨尔那加人创造了神民。神民凭借着天生超群的生物科技进行着对种族的进化，他们甚至已经把自身物理力量和智力进化到了完美极限，种族中的每个单体都拥有了“纯粹完美”的境界。拥有极高智慧和反省能力的神民迅速的发展出了灿烂的文明，进化速度是萨尔那加人所意料不到的，他们的科技发展和物理力量迅速拉近着与萨尔那加人的距离。在排除异己的神民那里萨尔那加人感到了恐惧，因此他们决定离开翁，去寻找下一个星球。萨尔那加人在宇宙中旅行了数千光年，最后他们来到了为灰烬所覆盖环境恶劣的异烙斯星上，而这里却有着其他星球没有的特点，那就是“时间”的飞快流逝，在这里萨尔那加人决定进化出新的物种。而当萨尔那加人的飞船降落到异烙斯星上的时候，他们发现这个原本环境恶劣的行星上拥有着一种类昆虫的生命体和其他低种族生物群体，萨尔那加人在研究他们的基因组合后决定对类昆虫的生命体进行基因链的改变从而使其进化,进化后的这种生命体被萨尔那加人命名为虫族。2）客户群调研 1）专业游戏玩家：对游戏非常细心投入，接触过相当多不同类型的游戏，此类玩家对新游戏都充满好奇.2）星际专业玩家：了解星际作品，对星际有一定归属感。很容易进入到相关类型的游戏中。这部分玩家会非常关注星际的网页版本。3）大众玩家：对游戏有热情，但并不是很投入。可以通过游戏文化及卖点来吸引到这些玩家。同时，正常的游戏软文宣传将是吸引大众玩家的方法，充分利用大众玩家的从众心理。3）星际市场分析（SWOT）通过上述的市场分析，我们可以把星际进行一下市场定位：机会：1、 同类产品的面市推迟；2、 同类产品的研发和代理成本不低；3、 星际产品曾在中国的巨大影响力和玩家的对此游戏的归属感；优势：1、 运营研发一体,升级可控；2、 网页游戏开成本可控；3、 此类产品基础客户群强大；劣势：1、 游戏内容不丰富；2、 产品策划的不完整；3、 没有自身平台用户，新玩家忠诚度不易培养 威胁：1、 市场上同类产品的迅速加入；2、 合作方对新产品信心不足；4）星际运营时间表1、09年2月初调试封测期2、09年3月上半旬 内测期3、09年3月下半旬 公测期，公测开始收费4、09年5月06年6月，通过联合运营,进行二次推广 基本目标：5万人参与过游戏体验，收费后2k人付费。努力目标：通过各种不同的推广模式，同时进一步延展游戏的可玩性，争取在两次大规模的推广之后保持在3k左右的付费用户。另外公司应该寻找3-4款产品来丰富运营产品线,打造一个积累用户的平台。三、 运营目标规划：1、企业行为：企业行为主要包括：产品引进(研发)、宣传造势、危机管理、版本控制、渠道分销、活动策划、技术维护、客户服务。1）产品研发运营产品选择需要考虑的要素：参数优中差游戏稳定性通过小型封闭性测试进行全面测试100视觉效果色调 画面 对ajax等技术的应用001音乐音效适合游戏的场景音乐 提示事件的音效001游戏可玩性角色设计 职业平衡010道具设定视觉效果 道具种类丰富010玩家互动聊天频道显示位置和占用画面 适合战盟发展001任务系统数量 趣味性 可玩性 可持续性001可操作性操作简洁 界面简单 多行为实现同以目的010界面设定游戏与玩家沟通人性化 界面无干扰 简化操控001任务系统,道具系统,音乐和视觉效果对于网页游戏的成功并不是很关键。艾瑞调研机构认为网页游戏行业成为有三个必要条件，按其重要程度依次为运营能力-用户-产品，运营能力是成功的必要条件，在有运营能力保障的前提下，用户和产品都不是太大问题。公司在赢利良好,扩大产品线时候可以考虑游戏引进. 游戏引进引进需要撰写的文档资料：文