顾问项目入伙工作管理程序

精品文档 顾问项目入伙工作管理程序 顾问项目入伙工作管理程序提要：业主（住户）的资料属保密资料，管理处经理以上人员或管理处经理授权人员因工作需要办理相关手续后方可查阅 顾问项目入伙工作管理程序 为保证小区业主的顺利入伙以及入伙后各项物业管理服务工作的正常开展，规范业主入伙时的各项手续办理工作，防止因疏漏造成入伙时物业公司工作的被动，特制定此管理程序。 一、管理职责 1、管理处经理负责物业的前期介入工作安排工作，并负责组织、协调、落实入伙前的各项准备工作及入伙时的各项工作安排。 2、客户服务中心负责入伙前相关资料的准备和入伙手续的办理工作，协助财务人员核定各类收费标准和报批工作，并接待顾客，解答顾客问题，建立住户档案，并妥善保管。 二、入伙前相关准备工作 1、在项目入伙前一个月，物业公司与地产公司营销、设计、项目等部门成立入伙工作小组，定期通报工作进展，相互配合，同时与营销部门一起收集前期客户反映的焦点问题，制定统一说辞或解决方案。 2、管理处经理制定入伙前的各项工作计划，包括：工作内容、负责人及完成时间。 3、管理处经理负责管理处组织架构、岗位职责的制定；确定办公室、培训室、仓库、宿舍、食堂等具体位置并安排人员进行装修工程施工的跟进。 4、物资采购：由管理处经理指定专人负责办公用品、办公及维修设备/工具、保洁/保安用品的购置计划的制定、询价、报批及采购工作。 1）办公用品包括：家私、各类文具等。 2）办公及维修设备/工具包括：电脑、打印机、电话、电工工具等。 3）保洁/保安用品包括：各类清洁工具、剪草机、对讲机、警棍等 5、根据物业的实际状况，完善闭路监控、停车场设施、信箱、康体娱乐设施、园林绿化等公用设施。 6、管理处经理指定专人记录入伙前后发生的清洁、返修及配套设施完善工程等所产生的各项费用，以便与相关单位结算。 7、对外公共关系的联络 1）由经理指定人员与政府相关部门建立公共关系，包括：燃气、水、电、有线电视、派出所、街道办、居委会、工商、税务、物价、房管等。 2）管理处各类工商证照和收费许可证的办理。 3）停车场的营业执照、税务登记证和收费许可证的办理。 4）配合发展商用水/用电指标的申请、电话、电视、燃气、邮政的开通手续。 8、入伙前一周应准备好所有相关资料，必备的有： 1）入伙须知 2）业主临时公约 3）委托银行代收款协议书 4）房屋交付验收表 5）业主（住户）资料卡 6）物品领用登记表 7）业户手册 8）停车场管理协议书 9）停车场车位租用协议书 10）装修管理服务协议书 11）装修申报表 12）商户管理协议书 13）商铺消防管理责任书 14）房间的建筑平面图（备索） 15）其他与业主相关或需了解的资料 9、将入伙须知样本于业主办理入伙手续前递交至发展商，以便发展商将其与入伙通知书一并发放给业主，告知业主办理入伙手续时的应知事项。 10、管理处管理人员、技术人员提前一个月到位，安全员、保洁员提前半个月到位，并由客户服务中心负责员工作服的制作。 11、在入伙流程设计方面，以方便客户为导向，组织参与入伙人员演练，制定项目应知应会，培训到人。 三、入伙手续办理程序 1、顾客按入伙须知中的规定，携带相应的各种资料前往管理处办理入伙手续。 2、入伙手续办理 1）入伙引导、检验入伙通知书 顾问项目入伙工作管理程序提要：业主（住户）的资料属保密资料，管理处经理以上人员或管理处经理授权人员因工作需要办理相关手续后方可查阅 管理处指定专人引导业主到入伙手续办理现场，由专人检验业主的入伙通知书以及应携带的相应资料。 2）验房 由管理处技术员、发展商相关人员共同陪同业主验房，抄录水、电、燃气表底读数，并共同确认，在房屋交付验收表上记录，验房后若顾客提出质量问题，由管理处将房屋交付验收表复印件交发展商处理，发展商处理完毕后，交顾客签字确认存档。 3）填写资料 管理处经理指定专人发放入伙手续的相关资料，工作人员指导和协助业主填写各种相关资料。 4）验收资料 管理处经理指定专人检验并收回业主的入伙通知书及填写好的各种相关资料。属业主需带走的资料交由业主带回。 5）缴费 管理处财务人员负责收取入伙相关费用并开具相应的票据。 6）顾客凭入伙交费收据领取房门钥匙等相关物品、礼品，并在物品领用登记表中签收。 7）如需返修，管理处留存一把房间的入户门钥匙，以便返修施工。 3、入伙资料整理完毕后，由管理处资料员将住户房屋、业主及常住人员的详细资料录入电脑中。 4、业主资料的管理： 1）管理处资料员负责保管业主（住户）提供的资料。业主和租户的资料应分类保管。 2）业主（住户）的资料属保密资料，管理处经理以上人员或管理处经理授权人员因工作需要办理相关手续后方可查阅。 3）有关业主（住户）持有Ic卡的电脑资料等其他资料同属保密资料，未经管理处经理批准，保管人员不得随意给人