路桥施工项目材料管理存在的问题与对策

最新【精品】范文 参考文献 专业论文路桥施工项目材料管理存在的问题与对策路桥施工项目材料管理存在的问题与对策 摘 要近年来，随着经济的发展，我国路桥建设行业得到了快速发展，路桥施工技术也取得了较大的进步。但是，路桥施工项目在材料管理方面，还存在一些亟待解决的问题。本文探讨了我国路桥施工项目材料管理存在的问题，并探讨了对策。 关键词路桥建设项目；材料管理；问题；对策 中图分类号：TU997文献标识码： A 近年来，随着经济的发展，我国路桥建设行业得到了快速发展，路桥施工技术也取得了较大的进步。不论是在理论上，还是在实践上，都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程，取得了较好社会效益和经济效益。但是，路桥施工项目在材料管理方面，还存在一些亟待解决的问题。 一、路桥施工项目材料管理存在的问题 （ 一 ） 路桥工程施工过程中，材料的浪费严重 对于路桥工程而言，因为施工建设单位和投资方，经济地位存在着对立性，导致路桥工程的施工单位没有节约意识，在整个路桥工程的施工过程中，忽略对成本的控制，从而导致在路桥工程的施工过程中，存在着严重的材料浪费的情况。更有甚者，有些路桥工程施工单位，只一味追求的是路桥工程的施工质量，而把投资方的利润置之度外，刻意采用一些新型的昂贵的建设材料，造成施工成本的偏高。还有一些施工单位，在日常的施工结束后，忽视对施工材料的处理，对可继续利用的材料没有回收。此外，一些材料会因时间的流逝，而出现变质的情况，也会造成材料的浪费。以上这些做法，材料的浪费严重，给路桥工程投资者带来了损失。 （ 二 ） 路桥工程施工现场混乱，管理有待提高 目前，国内路桥工程施工单位的施工，还没有统一的标准体系，普遍采用的体制，是施工队承包的体制。由于施工队的整体素质普遍不高，管理理念不完善，对自身队伍的管理与建设，不能有效的加强、提高，使得路桥工程的施工单位，在施工现场，对规模宏大的人流、物流和信息流，无法实现有效的控制和管理，导致施工现场混乱的现象比较严重。尽管近年来国家出台了相关的政策，对工程施工现场进行规范，但是，路桥工程的施工现场，“脏、乱、差”现象，仍然是一个普遍存在的问题。一些路桥工程的施工单位，在施工的过程中，忽视对施工现场的管理，使得建设场地凌乱不堪，垃圾堆积遍地，施工机械乱停乱放，施工人员工作缺乏积极性，工作效率低。 （ 三 ） 项目采购管理落后 作为路桥工程项目管理的重要组成部分，项目采购管理是整个工程建设全过程的质量保证。由于路桥工程的项目采购，涉及到的物资品种极多，技术性强，工作量大，同时对采购的材料质量、价格、进度，都有着严格的要求，并且由于建筑市场材料价格的变动，采购具有很大的风险。当前的路桥工程施工项目，采购管理存在普遍落后的情况，这在一定程度上，制约了工程项目利润的提高。一些施工建设单位，其项目采购管理很落后，缺乏对采购人员采购行为的监控，使得一些材料等的成本居高不下。在项目材料的采购中，很多采购人员受到不良社会风气的影响，采购吃回扣的现象普遍存在，导致采购的材料质劣价高，采购员中饱私囊的现象频发，这也是导致一批批豆腐渣工程产生的直接原因。 二、解决路桥施工项目材料管理所存在问题的对策 （ 一 ） 强化路桥工程施工成本管理，避免材料的浪费 作为施工单位获得经济效益的基础，成本管理不但能控制投资者的经济支出，节约建设成本，而且能够让投资方明白资金的动向，增强投资方对路桥工程建设企业的信任和青睐。路桥工程施工单位是整个路桥工程的施工主体，其每一个建设环节的节约与否，都直接关系到整个路桥工程项目建设的支出。如果路桥工程施工单位，能够加强的成本控制，做到该省则省，不挥霍，不浪费材料，必然会给施工单位带来较大的经济效益，提高企业的利润。同而且，有效的成本控制，还会为路桥工程施工单位带来良好的社会声誉，令更多的投资者青睐，这样有利于路桥工程施工企业的可持续发展。 （ 二 ） 加强对路桥工程施工现场的管理 路桥施工企业在面对规模宏大的路桥工程时，在具体施工之前，要制定严格的执行方案，加强对路桥工程施工现场的管理，进行合理科学的施工管理。要细化具体的施工操作步骤，科学安排相关人员具体实施，同时，要建立责、权、利结合的责任追究制度，一旦出现管理失误而造成损失时，避免出现推卸责任互相踢皮球的现象。在具体的路桥工程管理过程中，施工单位在制定的相关具体方案之外，对突发事件，也要有相应的处理能力。比如对于强赶工期的情况，必要时予以纠正。路桥工程的施工，如果盲目的赶工期，抢进度，不但不利于施工企业的人员安全管理，而且不利于保证路桥工程的质量，容易出现后患，要采取相应的措施来解决。 （ 三 ） 做好路桥工程施工材料的管理 针对路桥工程施工现场材料对方混乱的问题，可以采取以下措施：首先，做好材料的采购。采购人员在面对材料采购单时，必须尽早进行材料市场行情调查，按工料分析提供的材料，按照数量、型号、规格、产地等进行，尽早定货，避免材料订购不符而影响工程进度；其次，做好材料的分类、保管好、发放。关于材料的堆放、分类，应结合实际情况，以及工程的进度情况，合理安排材料进场，保证材料不占用太多的地方；最好，做好材料的供应。要针对设计方确定所需材料的型号和规格，根据现场情况，合理科学的安排材料进场，确保施工现场的材料供应不间断，不浪费。 总之，路桥工程施工项目，往往点多，线长，具有施工工序繁多、复杂的特点，施工现场场面宏大，需要投人大量的人员和机械设备，由于各类施工工种班组多，而且存在工作面交叉作业的情况，造成管理难度大，因此材料的管理工作显得分外重要，需要加强。 参考文献 1 刘振清.对路桥施工现场管理的分析J.城市建设,2010. 2 董关富.浅析路桥施工项目管理问题J.经营管理,2010. 3 徐友虎.路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨J.公路与管理,2010. 4 赵利刚.浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案J.黑龙江科技信息,2010. 5 刘轲,周力新.施工