车间管理方案

(本方案的适用：方管/焊管/方铁/板材工厂)批准：创建：执行日期： 201年月日起一.现场组织图(命名部门：仓库部)方管课主管仓管焊管课主管仓库管理赞助山形钢科主管仓管仓管仓库部长二.人员岗位固定编制：部门单位职务编制人数我现在在上班仓库部总经理方管课(包括板材)主管仓管焊管课主管仓管山形钢课主管仓管仓库部仓库管理赞助合计三.工作场所责任：职务总经理(暂定岗位、主管晋升目标)现任代理人：工作责任：实施全面自我管理部门事务全球控制，协调部门间工作，确保工作顺利发展严格遵守、执行公司各项规章制度，服从公司的经营管理和领导负责管理部门人员的组织安排和工作安排，确保每天按时完成公司规定的任务负责主管部门人员组织培训(工作流程和工作技能)和审查(业绩成果)，确保各岗位工作技能持续上升负责自我管理部门工作方法的改进和研究，确保各部门工作失误减少，工作效率最大化负责自我管理部门人员的违纪处罚申报按主管部门优秀人员的公司规定额申报候选人负责管理部门人员上班情况的管理和休假指示，督促行政部立即提交请假人员负责自我管理部门的文件和文件的审查和签名，确保严格按照公司的规定事项执行负责执行自我管理部门的发票/文件/工具/设备/设备维护保管作业有效管理自我管理部门材料的品名/规格/数据精度，确保满足公司规定的管理目标负责自我管理部门现场卫生和人员工作纪律的跟进负责自我管理部门消耗品(劳动保险用品/办公用品/包装材料/其他)的成本管理负责自我管理部门的商品购买和安排申报负责本管部门区域的车辆整理协调，确保无堵塞，工作进展有序负责本管部门安全危险的预防和管理，确保工伤事故0次/月发生负责管理部门各例会的主持，按公司规定的格式记录并提交总经理审查负责自我管理部门的周计划编制，准时向总经理提交审查负责自我管理部门每月工作总结报告(按形式)，按时提交总经理审核遵守公司的保密制度，以公司的利益为自己的责任善待公司客户和相关人员，有礼貌，乐于帮助客户解决问题，塑造了以“信誉与荣誉”为基础的榎超人的良好形象按时参加公司规定的例会和研修，不要擅自迟到或缺席按时保证质量，公司委托其他事务。作业权限：管辖部门的指导权/指挥权/训练权/任意配合权/监督权/违反纪律处分权/业绩评价权/职务范围文件和文件签署审查权/部下晋升奖励和罢免劝告权/工作能力晋升权/工作业绩奖励权职务主管(作为仓管升级目标)工作责任：协助管理人员实施自我管理科全局事务管理，协调部门间工作，确保工作顺利发展严格遵守、执行公司各项规章制度，服从公司的经营管理和领导负责本管现场人员的组织安排和工作安排，确保每天按时完成公司规定的任务负责本管现场人员组织培训(工作流程和工作技能)和审查(业绩成果)，确保各岗位工作技能持续上升负责自管工厂作业方法的改善和研究，确保各单位工作失误的频率减少，工作效率最大化负责本管现场人员违纪处罚申报；按主管工厂优秀人员的公司规定额申报候选人负责本管现场人员上班情况的管理和休假指示，督促行政部立即提交请假人员负责自管现场发票和文件的审查和签字，确保严格按公司规定事项执行负责自管现场发票/文件/工具/设备/设备维护保管的执行有效管理本管工厂材料的品名/规格/数据精度，确保满足公司规定的管理目标负责本管现场卫生和人员工作纪律的跟进负责本管工厂消耗品(劳动保险用品/办公用品/包装材料/其他)的成本管理负责自管工厂的商品购买和安排申报负责本管现场区域的车辆整理协调，确保无堵塞，工作进展有序负责自管现场安全危险的预防和管理，确保工伤事故每月发生0次负责管理工厂各例会的主持，按公司规定的格式记录并提交总经理审查负责制定本管工厂的周计划，准时向总经理提交审查负责自管厂每月工作总结报告(按形式)，按时提交总经理审查遵守公司的保密制度，以公司的利益为自己的责任对待公司客户和相关人员，彬彬有礼，乐于帮助客户解决问题，塑造了以“信誉与荣誉”为基础的榎本超人的良好形象按时参加公司规定的例会和研修，不要擅自迟到或缺席按时保证质量，公司委托其他事务。作业权限：管理现场的指导权/指挥权/训练权/任意配合权/监督权/违反纪律处分权/业绩审查权/职务范围文件和文件签署审查权/部下提升奖励和罢免提案权/工作能力提升权/工作业绩奖励权(经理认可代理权)职务仓管(作为仓管协助升级目标)工作责任：严格遵守、执行公司各项规章制度，服从直属主管统一领导负责主管安排和工作安排，确保每天按时完成公司规定的任务负责自我管理架的材料整理，确保满足架管理目标负责自管架材料的接收(量多时，主管组织其他仓库协助，确保满足接收管理目标)。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析负责管理架材料的发货，确保满足发货管理目标负责自管架的材料保管，确保满足材料保管管理目标负责自管架材料的盘点，实现材料/品名/规格/数量精度为100%的管理目标负责管理货架的材料台帐/广告牌的更新，确保材料实物/台帐/广告牌三者的货架数据的整合性负责管理货架相关帐户接受检查小组的检查，出现误差时立即找出原因负责本管棚或主管区分区域的卫生清洁负责管理架材料的采购量并向主管报告，以免第二天客户的要求产品延误负责自管单据和账簿整理保存，进行分类整理保存，防止丢失，检索迅速方便负责自管架的账本，协助电脑制作账本，寻找误差的原因有责任听从主管，预防和管理安全危险，确保工作事故0次/月发生主管部门各例会主持参加，积极发言建议，确保不缺席迟到或早退，保持沉默遵守公司的保密制度，以公司的利益为自己的责任善待公司客户和相关人员，有礼貌，乐于帮助客户解决问题，塑造了以“