领导行为基础(1).ppt_第1页
领导行为基础(1).ppt_第2页
领导行为基础(1).ppt_第3页
领导行为基础(1).ppt_第4页
领导行为基础(1).ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本章教学目的与要求：1解释领导者与管理者之间的差异2了解特质理论的基本观点3掌握如何选择合适的领导方式4理解领导权变理论的实质5概述菲德勒的权变模型6掌握国外各种领导理论,本章讨论的问题：1领导者是否应具备某些个人特点？请举例说明2选择领导方式应注意什么问题？3运用菲德勒的领导权变模型分析领导行为,本章需阅读的文献：（1）美斯蒂芬P罗宾斯著，黄卫伟等译：管理学，中国人民大学出版社1997年4月（2）吴照云等编著：管理学，经济管理出版社2000年1月,第一节领导者与管理者,麦金泰公司的有效领导者标准,善于迅速行动，能边工作、边计划、边解决问题。简化组织机构，防止人浮于事。重视市场研究，一切从实际出发。与基层人员经常联系，并通过各种办法激励其努力工作。善于授权。善于选择业务，发扬本公司的长处。,日本人的有效领导观,高层主管的领导责任,建立愿景与共识制定战略与组织资源汇集与分配创建文化与维持,中层主管的领导责任,建立程序与标准设定目标与计划激励士气培育部属,企业家如何识别身边的四种人,识别和管理高热情、低能力的人才识别和管理高能力、低热情的人才识别和管理低能力、低热情的工作人员识别和管理高能力、高热情的杰出人才,第二节领导特质理论,苏伦斯格利纳的有效领导者特质,劝告、训练与培训下属。有效地与下属沟通。让下属人员知道对他们的期望。建立标准的工作要求。给予下属参与决策的机会。了解下属人员及其能力。了解企业的士气状况，并能鼓舞士气。不论情况好坏，都应让下属了解真情。愿意改进工作方法。下属工作好时，及时给予表扬。,第三节领导方式理论,第四节领导行为理论一、利克特的领导方式
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论