强化企业集团财务集中管理的策略_第1页
强化企业集团财务集中管理的策略_第2页
强化企业集团财务集中管理的策略_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3强化企业集团财务集中管理的策略摘要实行财务集中管理是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，企业集团的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，市场竞争与企业集团整体利益为重的原则。财务集中管理如何落实、落实的程度如何最终体现到集团公司财务部与二级单位的关系上来，如何处理好这一关系，是财务集中管理的根本点。也将直接影响到财务集中管理的成效，因此双方必须树立全局观念，以企业集团整体利益为重，相互支持，密切配合。三、加强企业集团财务集中管理的策略加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善。总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的体现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。总公司利用其资本优势，通过资本杠杆，按照公司治理权力的分配原则，确保对子公司的有效控制。统一总公司系统财务制度。统一总公司系统财务制度是实现财务集中管理的重要举措。为了保证子公司按照总公司制定的程序协同运转，必须要用制度进行规范。对于财务集中管理必须制定明确的制度，做到有法可依，以保证其顺利实施。包括统一的会计核算制度、统一的投2/3融资管理和利润分配制度、统一的资金管理制度、统一的预算制度。加强内部审计和检查。加强内部审计和检查是总公司推进财务集中管理的重要手段。内部审计在现代企业集团管理中有着不可替代的作用。通过内部审计，确保子公司会计信息的真实性，确保各项内部控制度得到有效执行，确保各子公司认真落实和执行总公司的政策方针和管理办法，确保财务集中管理的实施效果。LOCALHOST提高了信息处理速度及质量。以前各全资子公司各自进行会计核算，然后再层层上报，信息传递的速度慢，不能适应信息，化社会的节奏。通过集中会计核算，减少了信急处理环节，提高了信急传递速度，信急的及时性得到了提高。另一方而可以集中会计、管理、税务、IT方而的各类专家于信急中心，信急的有用性也就大大提高了。对经营者形成激励和约束。在全资子公司自己处理会计信急的情况下，会计信急容易被人为操纵。为了显示经营业绩，下属公司常粉饰则务数据，甚至提供虚假数据，导致企业集团资产的账实不符。实行集中核算管理后，信急中心处于中立立场，提供有说服力的指标，作为对全资子公司人员激励和奖惩依据。完善法人治理结构。财务是为企业经营管理服务的，财务体制的变化随着企业治理结构的变化而变化，并3/3对企业经营管理发挥作用。现代企业制度的产生要求财务进行集中管理，财务实现集中管理也要求企业集团必须建立现代企业制度。因此，为实施对子公司的财务集中，企业集团必须建立法人治理结构。四、结语企业集团实行财务集中管理，是一项复杂而艰巨的工程，具体在实施的过程中一定要从实际情况出发，不能千篇一律。同时要将先进的管理思想、管理方法、管理模式与管理软件有机的结合，全面提升企业集团的财务管理水平。参考文献1中国会计学会企业集团财务管理专题M北京中国财政经济出版社,XX2张瑞
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论