2020年银行工作计划范文(2)

2020年银行业务计划模式新的一年，新的起点，新的旅程，新的目标。年市银行发行给我们行的目标计划是：(a)存款计划1、人民币存款计划4600万元其中：公共2700万元储蓄1900万元2、银行间存款计划400万元3、外币存款计划50万元(b)不良资产清收1，260万元挣2，130万元保存3，340万元(c)不良贷款控制余额1，4级分类5461万元2，5等级分类5885万元(d)客户终止终止潜在风险1，491万元2、实际上危险出口138万元(e)财务计划1、账面利润1000万元2，消化负担15万韩元3、实际利润1015万元4、中间业务收入50万元(六)中间业务计划1，代理手续费12万韩元2，国际结算800万美元今年是营业部更名为xx分公司的第一年。今年的业务运营直接影响了我们银行今后的健康、持续、协调发展。我们银行设立的思想是贯彻地方银行业务会议的精神，牢固树立经营商业银行的经营理念。以“三对一”活动竞争为主轴，继续以市场为导向，以客户为中心，以利益为导向，做好好事，大力扩大市场，抓住机遇，加快发展。为此，请制定以下工作计划：一、“三个创新”第一个创新是技术创新。要加快科技创新，为加快发展提供有力的技术支持。把当前有限的财政尽可能地放在科技进步上，加强硬件设施建设。维护和充分利用现有技术设施，尤其是ABIS系统。继续研究和开发科学技术与事业运营、内部控制管理相结合的金融产品。营业室要迅速克服技术难关，尽快启动网络银行。此外，在条件允许的情况下，要积极扩大自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，建设下一代、大活计、网络银行四大应用技术平台。第二个创新在事业多样性创新中，除了利用现有事业品种外，还通过科技进步的有力支持，新的代理事业、通汇、银汇、国债组合存款、教育储蓄、本世纪借记卡、教职员卡、准贷款卡、银汇证、西联汇款、民间理财、出口税质押贷款、汽车消费贷款在具体运营中，要着重于事业品种的组合和利用，为客户提供综合的组合服务，强调我们银行的特色。第三个创新是服务创新。在改善传统金融服务的同时，积极为客户提供经济金融信息、代管金库、投资咨询、个人理财、银卡网络等综合服务，继续坚持建立大客户服务中心。“一站式”服务，并逐渐让一线临界人员掌握100句服务英语，应对日益突出的金融国际化。第二，采取“七进制”战略1.坚持节约和效率，提高市场份额，把存款业务作为首要任务，开拓奋发。存款是银行的本分，是发展的源泉，存款业务是制约我国银行事业发展的关键因素。要继续推进竞争意识，加强营销，细分目标客户，提供差别化服务。更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大发展的经营思想。我们要在农行生存和发展的高度思考问题，工作，在存款工作中克服简单任务的观念和稍微进入的安的想法。大组织资金不仅需要解决资金困难的需求，实现大幅度增长，而且需要应对挑战，参与竞争，是生存和发展的需要。加强营销努力，提高市场竞争力。以市场营销为第一，我们要在开发区的基础上，在城市、教育、军队、事业单位等产业部署市场营销中心，在社区服务上设置市场营销主体，在边界城镇扩大营销触角，在教育储蓄上设置市场营销品种，利用所有可利用的关系，计划、掌握信息，采取领导，所有人都参与的方法。以“新春优质服务大会活动”为契机，对各部门发出计划任务书，监督通报，进行月别评价，每月得到补偿和处罚，完成任务的人对精神物质进行双重补偿，未能完成任务，占最后一人的部门负责人将被当场解雇。未能完成任务排序的个人将转换裁员。努力为第一季度的年度存款业务打下坚实的基础。利用各种媒体加强宣传努力，对外举行主要客户座谈会，写标语，拉横幅，发行宣传页，掌握对内肯定和肯定两方面的典型，以先进的事迹和模范人物鼓舞士气，振作精神。2、积极营销，加强管理，提高明确的宗价活力，提高资产质量是首要任务，大力推进。要继续实行信用新规则，防止风险，优化信用工作过程，提高信用运行效率。一直集中支持有限的贷款资源，如我市通信项目贷款，是产业垄断性、收益稳定性、技术含量高的重点客户。就像我们市的通信项目贷款，想提高信用质量，增加利息收入。要加强后期教父管理，完善后期教父管理制度，设置后期教父管理高压线，设置后期教父管理“高压线”，定期编制客户风险分析报告。要把后期贷款管理工作与提高客户或客户退出计划联系起来，解决风险，提高质量。另一方面，要认真抓信用退出业务，按照本店规定的标准研究现有信用客户结构基础，明确退出客户的具体范围和贷款规模，承担合理的退费责任，另一方面要直接投入“首席负责人项目”行长，引导资产运营部职员的转包管理，该行长要与营业部同志的利益工资挂钩，严格审查库存业绩，参与奖惩今年要拿出蚂蚁啃骨头的精神，进行院内企业的出售、任期域资产出售、海运处的宣传处理，取得重大突破。3、将国际业务、个人事业确定为新的利润增长点，提高销售额，缓解财政压力，确保利润计划完成，勇往直前。在通常的商业市场基本确定、开发成本高的情况下，我们要积极营销，充分发挥其他任何阵容都无法企及的工作优势国际业务和个人事业潜在增加收益的潜力。本公司去年取得了突破性的发展，稳定了顾客的基础，今年也要积极发掘新顾客，从“老虎嘴里拔牙”增长，营销优秀出口导向客户事业的一部分，以外汇储备为基础，以出口质押贷款、押汇贷款、等根本性风险、高收益贷款的发放为基础，积极介入，努力实现1000万国际结算、100美元存款增长目标。金融超市事业上的优势逐渐显现，在保证贷款质量的前提下，想继续积极进行个人消费性贷款。资金住房贷款、汽车消费贷款、二手房抵押贷款等项目，要在实施原规模基础上取得突破。条件成熟后，根据“积极安全效率”的原则，可以介入个人信用等级事业个人旅游贷款和高级消费品贷款等新兴个人事业，提高宣传力，实际上磨练和高呼个人事业的金明品牌，成为营业部的事业亮点。4、加强内部控制系统建设，把建设工作扭成总安全阀，坚持会计“三铁”。经过几年的努力，我们银行内部控制系统管理类别的名誉维持了三年，我们决不能轻视、傲慢、急躁、按内部控制管理系统的要求有效地构建系统，将我们银行的经营管理纳入合法性、规范的轨道，稳步前进到会计系统的“三铁”。提高认识，加强领导，有效地加强会计基本工作，提高经济效益，同时加强对会计基本工作标准化管理的组织和领导，建立专门领导小组，按照中国农业银行会计基础工作规范化管理施行办法的要求，结合今年的“接受会计基本产业工作标准化评价”工作，制定年度目标计划和长期计划，采取有效措施，确保计划顺利实施。继续推进业务单位班主任制度，提高内部管理水平，预防和解决了运营风险。另一方面，在下一代综合应用系统下，要重视班主任的监督，充分发挥班主任工作处理中的事前风险预防和事后控制作用。另一方面，班主任坚持任长班，不允许窗口职员和外勤人员，实行定期轮班制。要严格执行自己的职务工作，立即进行监督，检查工作事项，对前一天的监督，检查事项等日常工作。另外，每10天随时检查和检查库存现有、有价证券、重要空白代替x证和保证书、抵押品。ABIS营业网要加强对现金、重要空白单、年表、主要分类帐、拖欠款项和记帐业务的管理，安全、安全地实施防止错误事故的审查制工会形式。对分公司内对应工种进行交叉检查，每季度定期或不定期至少交叉检查一次，及时整顿发现问题，如果上级线路检查又出现类似问题，严肃追究责任人和经调查官的责任。5、加强服务意识，提高服务质量，将服务挂在黄金招牌上，尽力促进服务开发。要扩大服务空间，克服“坐在房地产上经营银行”的想法，积极改变事业理念，为“出去，找房子”的积极营销树立服务意识，要积极开展“金融共同体服务”。每月要拿出4天，选定业务主管，向各居民小区介绍我的阵容，为居民破纸币，说明金融常识等，真正把金明的服务品牌植入到广大群众的心中。培养优质服务人才，目前服务首先缺乏“微笑服务”“支架服务”“一站式服务”，还必须具备理财、英语理解、代理等综合素质，以满足其他客户的各种要求。因此，要大力培养优秀人才。开发服务品种。要以传统服务为基础，积极开展网上银行、自动银行、西联汇款、外汇理财等新服务品种，实现服务多样化、服务一体化。6.积极开展劳动竞争活动和体育文化活动，深化企业文化的内涵，给企业注入稳定的生命力，真正依靠向全国百强白线的努力。认真贯彻地方试点的“利润对比、库存对比、存款对比、严格管理”劳动竞争活动，与自己的实际情况一起制定我们的行为评价方法，严格审查，严惩职工的参与积极性、积极性、创造力、