2020年银行下半年工作计划

2020年银行下半年工作计划6月17日，济商银行举行了20XX年半年工作会议，综合总结了上半年工作情况，仔细研究了部署下半年工作思想和具体措施。第一银行党委书记、主席高勇对今后如何正确地进行不良资产清算压力下降、严格防范经营风险、持续提高核心竞争力、构建转行方式效率等提出了具体要求，并明确提出了全线下半年强调的工作重点、工作措施及战略部署。对于下半年的工作如何正式进行，高全勇强调说：第一，必须重视对整条线路不良资产的提货压降工作，有效地预防和控制风险。1、重点强调大规模贷款清算工作的三个方面。下半年应重新检查贷款、重新排序、按户、按笔了解情况、制定压缩计划、实施压缩措施、扩充责任、按户、按笔制定清水保存方案、措施。2、密切注意责任贷款的清算。要按照负责任的位置、妥善整顿的纠正原则，深化责任追究机制，提高责任贷款的清凉度。3、密切注意债务减免资产处置。不良债权整理要以现金差额为主，债务偿还资产要以现钞为主，在处置过程中加快实现速度，减少费用支出，将清算工作推向新的高度。第二，要重视全行业核心能力建设，有效完善科学合理的综合评价体系。下一步，随着整个线路改革和发展的总体任务，完善和完善薪酬管理体系，必须充分体现以下原则：充分体现责任与权利相结合的原则，重新规划我的线路薪酬管理体系。坚持岗位定岗、绩效工资定级、岗位变动的基本原则，认真履行CBRC 商业银行稳健薪酬监管指引的要求，开发有助于提高本银行战略目标和竞争力的人员培养、适合风险控制的补偿体系，充分调动经理和一线员工的积极性，不断提高最佳工作表现和工作能力，提高转行经营效率，增强整体竞争力。第二要充分体现分配更多劳动和更多报酬、鼓励勤劳和懒惰的原则。完善定性、定量指标体系，使负责人企业家受益，奖励贡献者，惩罚处于危险中的人，实际上建立了消除过度和赤字的机制，使每位员工最大限度地发挥自己的作用和潜力，实现个人价值，同时为企业创造价值。第三，要充分反映多种方式、多种渠道相结合的多激励原则。年初，正如我们所说，要为员工处理好五个实际的执行，开辟多条职业发展道路。从下半年开始，启动全线人才培训核心项目，培养100名优秀管理人才，实现100名优秀客户经理、100名技术业务骨干等3个100个目标，有效地增加人才储备，在竞争中持续增长，使每位员工从大蛋糕中获得正当收益，实现自身价值。第三，要重视全线风格效率建设，有效加强专业性和责任感。围绕严格、细致、务实的工作要求，要强调以下几个方面。第一，教育要引导全体积极弘扬追求真理、实用主义、诚实和实践的优良作风。主要干部要深入实践，深入群众，进行调查研究，认真解决基层工作人员最关心的、最直接、最现实的利益问题，使广大基层工作人员得到落实。大多数员工要依法经营，遵守履行职责，埋头模范尽职，将职务责任和战行的发展紧密结合起来。二是大大提高管理人员创业的专业性和责任感，有效提高执行力和执行力。第一负责人要认真履行一个职责，组织和执行各种决定，有效地提高本职工作效率，以高度的专业性和责任感投入到事业中，坚持以人为本的原则，抓好队伍，敢于负责，勇于负责。第三，积极发扬三种精神，指导全心投入商业银行的发展事业。积极发扬艰苦奋斗精神，主张节约，资金准备和现金供应，集体圣事案的安全预防和预防事件工作，彻底遵守电子产品和系统运行情况，当地媒体报道，严格遵守问答纪律，在这个敏感阶段，保证万务实诚，不能松懈，不能出大问题。第五，继续推进员工培训年。要抓好干部和职工队伍的训练，进一步提高管理水平和素质，特别是加强基层领导的训练和指导，迅速改变观念，实现各项事业的健康发展。第六，DCC在线准备。第一，做好业务测试。二是重视网络员工培训。第三，制定缜密、完整的应急计划。7、与银监会合作进行三次检查，及时实施整改。银监厅将于7月进驻我们的分公司，进行包括检查发票、新贷款质量及内部控制状态在内的3项检查。我们近一年来密切关注内部控制工作，事实上检查也是综合检查。票据检查的特定被检者必须执行并通知人们。被检企业要先抓紧整理，票据中心也要迅速部署，及时纠正问题。另外，审计调查的问题，整顿的人要整顿，调整的要调整，解决的要解决。第八，分立公告后，关注员工的思想工作。股票改革分立公告后，从社会外部看到基本平静，不影响客户利益，市场反应不大。我们内部职员有一些思想顾虑。希望分公司经理、部门经理们密切关注职员们的负面情绪苗头。有些人可能很焦急，有些人可能想不通，有些人收到错误的信号，就会发生什么情况。例如，老干部好像不太清楚集团和股票的关系。总的来说，要给人自信。在股票改革过程中，与现有的利益格局确实不同，但只会越来越好。人力问题不会有太大变化。Ix。做好多年战略工作的准备。在过去的两年里，我关注战略部署、在线转换和新的业务扩展。作为二级分公司的行长，要有一些战略眼光。尽管审查制度的问题会影响到拉动，我们感到有些压力，但要承担年度战略部署。一个单位、部门领导任期总是有限的，无论在什么位置、在什么地方，一辈子都做不到，财产也不是个人的，但是有素质的银行领导干部掌握着这么大的资源，基本的职业精