ppt图片库

1,人物、工作01,2,人物、工作02,3,生活物品01,4,生活物品02,5,标志、图标01,6,标志、图标02,7,机械,第四部分,一、研发业务,项目,每天进步一点点！,2010年,重机工厂,资金管理,附加值管理,完成情况,连接符、结构图示01,泵车增长33%，搅拌车增长29%,停止,1,统一规划,8,连接符、结构图示02,雷萨泵送雷萨泵送,雷萨泵送雷萨泵送,雷萨泵送雷萨泵送,雷萨泵送雷萨泵送,雷萨泵送雷萨泵送,雷萨泵送雷萨泵送,9,5、研发业务经营情况：,研发体系建设,产品开发,价值工程,详细分析研发业务要素，对组织机构及岗位设置进行整合调整。,建立了专用车六级研发制度，优化新产品开发流程，着手建立起专用车新产品开发交付物体系。,制定岗位绩效考核指标并推进管理，提升团队整体素质。,完善项目管理机制和项目经理制，项目经理团队基本组建，提高了开发质量和效率。,建立了搅拌车、泵车产品平台，推动专用车产品平台化建设。,通过零部件“三化”的推进，形成了零部件“标准化、系列化、模块化”的改善氛围。,泵车：完成了10款22、37、42、45、48米产品开发及生产切换；完成了11款欧曼底盘22米产品开发并下发产品资源；完成了11款42米图纸设计工作，目前正在进行样车装配。,搅拌车：10款10方；10款6*4底盘12方项目；10款6*4底盘14方项目；10款8*4底盘12方项目；10款8*4底盘10方项目；10款8*4底盘12方项目；12方匹配伊顿液压系统产品；wp10动力底盘系列产品开发；匹配玉柴动力开发增加蓝擎动力底盘配置资源项目。,重大质量改进攻关项目：开式液压传动，降低冲击研究；臂架回转匹配设计；液控闭式系统换向稳定性研究；闭式电控换向噪声、冲击与液控换向噪声、冲击达到同一水平研究等；完成了符合国家节能、环保要求的双动力及混合动力驱动泵车的概念设计，并申报、获取专利。,2010年实施设计成本降低项目235项，设计成本共计降低1116.23万元，降成本计划完成率达到223.69%。,10,插入01,11,其他各位副总围绕着王总的讲话精神，均向大会作了重要报告，着重强调内涵增长、追求卓越及2010年经营工作的具体安排、措施及目标。 吴总在大会上作了福田中重卡全球业务开发及拓展报告，围绕着公司统一布署，就中重卡全球业务及欧曼国内业务2010年的工作重点、目标及方法、措施进行讲解，明确提出欧曼2010年实现销量9万辆，其中自卸车3万辆，欧曼CTX1万辆；占有率目标：占有率提升1%，其中，牵引车占有率保持不变，自卸车占有率提升2-3%。 对于专用汽车业务，吴总指出，2010年固定资产投资不会减少，因此，对搅拌车泵车等专用车的需求将持续拉动，同时，专用矿有自卸车有较大的增长空间。,12,(二)、工作思路,工艺装备升级,工艺设计能力,工艺TPS改善,通过技改技措和标杆学习促进工艺装备水平提升, 在制造工艺管理上全面推行TPS改善，重点提升工艺设计能力，完善产品关键特性的质量保证能力；提高操作人员作业技能，提升工艺实现水平。最终形成核心制造能力。,人力资源,提升核心制造能力,13,1、专用汽车本部2009年业务管理变革,2009年，专用汽车本部继续在研发管理、工艺管理、制造管理、质量管理、营销管理继续深化改革。,变革要素,研发业务,工艺业务,采购业务,制造业务,质量业务,销售管理,客户管理,服务管理,一、专用汽车本部2009年经营情况总结,14,泵车的机会,去年销售76台。其中出口5台，上半年销售24 台，下半年销售52台,今年现有产品上半年销售50台，全年销售102台；新增产品42米、48米各销售20台，计140台，出口销售10台,合计=102+40+10150台,二、专用汽车本部2010年市场环境分析,15,1、业务发展战略,三、专用汽车业务2010年工作目标及重点工作,16,再造,调整,提升,完善,流程再造：提高供货的准时化能力，满足销售的需求；,调整工作的重点：提高采购的质量水平；,提升服务质量，全力提高分供方满意度。,完善管理，降低采购成本。,3.2、采购管理,三、2010年工作目标及重点工作,17,再造,调整,提升,完善,营销管理,3.5 、营销管理,组织再造：泵车销售部、大客户部、泵车服务部、市场部组织再造。全面提高销售能力；,调整销售重点：全力发展泵车业务；,提升服务能力，打造核心竞争力；,完善从信息的收集服务的全过程管理，确保顾客满意。,三、2010年工作目标及重点工作,18,热情 创新 永不止步,选择性粘贴为图片,19,20,热情 创新 永不止步,21,税收预算,仅需录入几个数据，主要为税率等指标性数据,收益预算,四大预算的源头，以业务预算为基础,财务预算,需录入期初数及资产性科目，收入成本、费用、往来、现金流量等均取自于其它三大预算,资金预算,需录入20多个数据，主要为资金期初数及