2020年销售员工作计划范文 (2)_第1页
2020年销售员工作计划范文 (2)_第2页
2020年销售员工作计划范文 (2)_第3页
2020年销售员工作计划范文 (2)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2020年销售人员工作计划范文在2020年的新的一年里，我已经在脑海里制定了一个全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但它也占据了大部分时间。为了让我的销售工作有一个良好的开端，我为销售人员制定了三个个人工作计划：一，公司的人力资源管理1、根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，创新、建立和完善公司新的更适合公司业务发展的人力资源管理体系。2.做好公司2020年人力资源工作计划，协助各部门做好部门人力资源规划。3.重视工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观、科学地设计公司的岗位说明书。4.规范公司员工的招聘和聘用程序，通过多种渠道(人才市场、本地主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、公司网站、内部选拔和介绍)招聘员工；强调实用性，引入各种科学、合理、易用的员工选择方法(筛选简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、篮子工作、管理游戏)。5.将绩效管理作为公司人力资源管理的重点，关注并跟踪绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、对标法、关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、对标法)、绩效结果应用(适用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与发展、员工职业生涯规划与设计)的全过程。6.努力创造有竞争力的薪酬和福利。根据当地社会发展、人才市场、同行业薪资福利市场和公司具体情况，及时调整薪资成本预算和控制。做好工资福利分配，及时为符合条件的员工办理社会保险。7.将人力资源的培训开发提升到公司的战略高度，重视培训开发的决策分析，注重培训内容的实用性和公司化，实施培训开发的组织管理。8.努力管理和谐的员工关系，善待员工，规划他们在企业的职业发展。9.公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理体系。二。办公室和后勤支助1.准备在铁通公司市北分公司开通800(400)免费电话号码800 (400) 710009。一笔300元的定金(由商务客户部曹艳经理收取)几年前就已经付了。2、外包建筑物业管理、支付电费、拿邮件、咨询物业管理问题等。3.协助王伟芹经理办公室工作。4.确保电脑和一体机的正常运行，注意日常操作。5.做好各项后勤保障工作(主要协助王经理复印、传真、电话、文件输入电脑、报销、购物等工作。)适用于所有出差的市场部经理。6.配合王经理进行分工，并进行招商电话。三、实际投资开发操作1.学习招商材料，全面了解3 2 3联合营销模式；做好例会学习，取长补短，向成绩突出的先进员工请教，及时掌握和运用他人的先进经验。2、做好每日日记，详细记录每日市场情况4.
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论