财务管理咨询的分析模型与实施程序(一)

财务管理咨询的分析模型与实现程序(一)根据财务和财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标分析开始，找出弱点，深入分析影响这些指标的资金业务要素和管理要素，从中找出主要影响要素。 并根据企业战略对财务管理的要求和企业可能具备的条件，提出改革方案，帮助企业实施改革方案。 很明显，财务管理咨询的主要步骤是按照战略目标提出改进方案，根据能够按照财务管理咨询要求进行报告的设置标准，找出问题的内在联系，找出原因。 在这些步骤中，计算企业现有的各种财务报表、统计报表，比较数据是主要的方法。 财务管理咨询中的计算不是以账本平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。一、财务管理咨询的分析模型财务管理咨询的分析模型由三部分组成。1 .战略分析。 以企业外部环境的开展为焦点，以把握以下状况为目的(一)企业所在行业的特点；(二)企业特点；(3)企业从事、可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率如何，确立战略优势所需的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少(4)在企业从事、可能从事的各战略经营领域中，成本处于哪个战略地位，行业的平均水平和先进水平是什么(五)企业筹资环境的特点包括供求状况、筹资条件、行业与筹资机构的一般关系，以及该行业竞争对手的筹资能力和财政实力(六)该行业竞争对手的筹资和运作效果，包括资金利润性、资金流动性、资金安全性。 战略分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险程度、成功的关键因素、机遇和威胁，为企业财务管理咨询系统提供筹资、投资和成本管理的客观标准。2 .可行性分析。 着重于企业财务系统，旨在了解：(一)企业财务管理体制现状；(二)企业资金流动运转及其功能现状(利润性、流动性、安全性)(三)企业筹资和投资工作及其管理现状；(四)企业成本和成本管理现状；(五)改善企业财务管理现状的条件。可行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟度、优势和劣势、资金管理和成本管理的关键问题，把握改善财务系统功能的可能因素。3 .设计改进方案。 这里叙述的改善方案是向企业的整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案有财务战略方针和财务战术管理系统两部分。 企业财务方针是整个企业战略的一部分。 下列问题需要澄清：(一)战略期间，企业资金流的总功能要求是什么？ 边点是什么？(2)在各战略经营领域，资金流的功能要求是什么？ 边点是什么？(三)企业筹资方针是改善筹资的主要来源、筹资基本条件、筹资关系和地位的基本对策。(四)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度，投资利润最小和投资风险最大。(五)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品以及大致成本目标。财务管理系统必须解决以下问题：(一)建立适应企业经营领域复杂性、经营和金融风险程度的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。二是从重大问题入手，加强筹资和使用业务能力和计划管理能力的具体改进建议。(三)从关键问题入手，加强成本管理能力的具体改进建议。二、财务管理咨询的程序和方法因为财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段应做的工作不同，所以采取的方法也不同。1 .初步磋商阶段。 本阶段的任务包括：(1)进行初步战略分析和实行分析，从主要财务报告中分析反映资金流运行状况和功能状况的各种指标，了解财务工作的基本情况，判断关键问题，为确定财务管理咨询课题提供依据。(2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法以及对财务管理咨询的态度，在正式商谈时采取相应的方法，取得顾客的理解、支持和合作。(三)了解企业财务资料的完善程度，在正式咨询时充分利用现有资料，以补充不足的资料。(四)设计问卷。 问卷主要列出了正式咨询前需要了解的问题。 例如客户人员、产品、流通渠道、合作厂商等基本状况客户所属行业的状况，特别是该行业竞争厂商