水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法_0

1/5水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法实施公开选拔激活用人机制积极推进以公选竞聘为核心的人事制度改革，是对多年来以组织配置为核心的传统人事管理制度的重大变革。水电厂党委高度重视公选竞聘工作，组织领导到位，决策部署到位，宣传发动到位，公开监督到位，形成了厂党委统揽，人事部门主抓，相关部门配合的工作合力。每次公选竞聘，厂党政“一把手”任公开竞聘领导小组组长，把公开竞聘作为“三项制度”改革的重点工作来抓。目前，水电厂干部公选竞聘工作步入了民主化、制度化、规范化、经常化轨道，促进了水电厂的快速发展。公选竞聘思路“两先两后”实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。2/5先试点，后推进。XX年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从XX年6月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。LOCALHOST针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了水电厂落聘人员管理暂行办法，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。公开竞聘运作“三严三统”在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把舆论导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。严把舆论导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重舆3/5论造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的舆论氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好发布公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。公选竞聘过程“两破两立”打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必4/5须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从XX年2月至目前，水电厂共组织了8次公选竞聘，对9个基层单位、4个机关科室、129名干部进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，1990年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，XX年9月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。公开竞聘成效“四变四新”思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要我干”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。岗位用人变，单位状况新。城华水电作业区主管生产、技术副经理郑继军同志竞聘上岗前是水电安装大队安5/5装一队队长，XX年9月份竞聘上岗后，从抓设备消缺、除隐患开始，全面掌握城华水电作业区各站所线路走向、设备运行、供水管网等基础资料，对各站所设备进行了消缺、排查，共查处设备缺陷52项，处理52项，XX年13季度停电事故24次，XX年第四季度、XX第一季度停电共2次，改变了作业区过去频繁出现供电事故的现象，为作业区安全生产平稳运行奠定了坚实的基础。人才配置变，领导队伍新。实施公开竞聘，为各类人才展现自身才能和实现自身价值提供了舞台，优化了水电厂人才资源配置，改善了人才的素质结构和领导人员的队伍结构。自XX年2月以来，2人从