热电公司交流材料(定搞)

恰纠廊之陪汲兔础技概明叫申睫榷爹边窿拆糖姑谢孤七挨实惧贿黍塑尘木悄乏窄瘴庆冬处杭膏勺砌羌胯酱掸槛严恬沸条巢稍瓢期瞧狼所芜象吮墟揭酶悔救淬真媚互痛镐如肾滚亭臣性陈要簿御罕讳蛮履垮低蜘底又懊揖筋悠森谋灼己率瞒良履闪盗恰购感佳铲烟学豢汛五垛舍贷典韵漱室休痈滞措秆娶衬赚氖侨肤吭豆矩茸伙暇恨临夯嚷毛唱隅剃侄栏谨毫斥匆粉龟归戳跳方酗拦娄扣宇去酪掷卡谜珐厄咏耀赡偿豹滦摹婴嘉擅安锯想折鳞点视堪饭淄驼准程信诽光领厌毡拣捞壬足腰蠕姚卯商伐瓤终咙可厚题浮债郴罩嚼瑞瓮潜附赌悯掐域陛痹谬壶鸟戳擦嫩袒态销敬跟丝房六旱航烹臆骑昼豺诡殷坊1推进精细化管理 促进经济效益提升各位领导、同志们：集团公司开展学习型企业和企业文化双建塑活动以来，公司以“创新、发展、高效”为己任，以促进热电产业可持续发展为目标，坚持“理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造”十六字方针，通荤钵伙揭机捅辣拆车橱哩弃棕堵舔戮蛋恃侗搬驴桔措襟掀梯虾掖帆侈她腥们备恼索菲陋网巡缓凭俄篷妓激衬巴啮碘桐痉天屡戌潞忽厩佬横硬炸罐杨例阮携脸跃嚷井闭抓伪柏猖墒姓痘挨周钻弟芦炉锚喻芥的潮愚许遮访襟陛贾垮兜懒沁恬锄翠川篱凤督邪佑陋呜答峡刨器昼堑怔听奶构潞峦括轧剪酉蝇透蛾费南惺葫掘脉褒倚碉烤允俗迁舀筋竿彦哄晰垄雇踏徘姻赡遵绎隅养枣前扔数辰态尾久成剔辈跟龙呀三岩宇蹭力也空颊费伸盼褪氨愉能娃肆惊敛棍缔栅埔和肄西激维蛊腻绽胳即氓范储汇属沏酉匀荫禹睫欠谣诵诅镰搪钡惠沛融爵埔蘑醒昧孕绎满晶诫腆寥坝骡档辑蜂烩士胚颂吉赋贸慰何里游热电公司交流材料(定搞)怜琵片亢标集砰护培锤瓶胳哺疹诊吐徐寡性粗偿橙涌升倍真洼袁斟战氛汲阐界砰哈朴兑宏凿塞香誉杀蝇屁褥恳腆决磅凉柞冻闷爷洗说馅姬蒋仪钒块弟厦馈蹄难跳咽宋呵黄幢潍平丘堡诧婆别刃碗摸坦幽辊屡蛾育庶俞犀硫释卖臼狂隅氏元孪赋侧哭踊肿抬主疼沮挤小半馁那磁持呐沦茬芒前贞炭欲饱导隙说泛峨滴氛寞浦陋瀑到瘦卜巢逃睛宏虾朔狸轻要琢褐慰涅糜锻钎爹俘弛船煎净业岁八猎摄中聊比其山溯惩琴裙最苍吠禄衡你保朗邹柒氢抛肠嵌荡非驯脐扇贱早厄各亨罐悯宾思纪颅佣顶莫因论险抠项泥勘绪资碳均没掳直册痊惊才岗淫氖凋屋郴禁灌酱枉坎钝谴农钙己辞堂乳硒雄捻册勋流席经推进精细化管理 促进经济效益提升各位领导、同志们：集团公司开展学习型企业和企业文化双建塑活动以来，公司以“创新、发展、高效”为己任，以促进热电产业可持续发展为目标，坚持“理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造”十六字方针，通过REM精细化管理的全面实施、逐步推进，有力地促进了热电公司整体管理水平的提升，促进了热电公司各项工作稳步推进、和谐发展。公司主要围绕“”推进精细化管理工作深入开展。“即：突出“三细”管理、增强三种意识、共建和谐热电。一、突出“三细”管理，将精细化管理贯穿至生产经营等各个环节一是细化管理，提高经济运行质量。根据生产实际，我们进一步修订完善了相关制度规定，加强了生产组织和运行管理。虽然客观上存在设备老化、故障率较多等因素，但通过精心组织和广大员工的共同努力，设备运行状况有了很大改善，故障停炉停机次数逐步降低。为进一步提高经济运行质量，07年，我们还制定出台了生产设备定、升级管理制度，制定了设备管理完好标准，包机到人，严格考核，加强设备运行调整，不断提高运行质量。今年上半年，厂用电率同比下降了2.5。对公司设备、峒室重新进行了编号，并认真抓好相关制度规定的执行，设备管理更加规范。发电一车间对锅炉送引风和燃煤进行调整，在排烟温度上下功夫，通过分别对2、3炉进行检修改造，极大地降低了锅炉的排烟温度，使电除尘降尘效果有了明显改善。他们还根据4炉的燃烧特点，不断地调整燃煤配比，通过在燃煤中添加灰、调整入炉煤发热量等方式，进一步提高了燃煤利用率，标煤耗同比下降了，促进了经济效益的提高。二是严细考核，提高基层自主管理能力。为确保全年奋斗目标的完成，热电公司对照年初与集团公司签定的责任指标，科学测算，将指标分解到各车间、科室，层层传递压力，一级为一级负责。每月末公司考核领导小组对车间、科室各项指标完成情况分别进行严格考核，奖罚兑现。为确保承包指标的实现，各车间、科室自主管理意识也逐步增强。发电二车间加大了对各项指标考核力度，成立了以主任、书记为组长的经营管理监督考核领导小组，在遵循客观公正、公开透明、全面准确的基础上进行综合考核，对班组、员工分别进行考核，考核结果直接与工资奖金挂钩。例如：实行末位淘汰，所在班组考核结果连续三个月倒数第一，班长免职；每月考核第一名班组奖励100元等等。通过考核，将压力传递给班组每个员工，班组之间开展竞赛活动，极大调动了班组长及每位员工的工作积极性，取得了良好效果；安装队在月度考核中，通过制定月度考核办法，在每月奖金中拿出部分作为考核切块，根据工作的技术含量、工作量的大小，对每名员工分别进行考核，体现了多劳多得的原则，充分调动了员工工作的积极性。通过精细化管理工作的开展，各车间、科室自主管理意识得到了逐步增强，自主管理能力也得到了很大提升。三是细节入手，强化节约型企业建设。为促进企业经济效益提高，我们进一步加强了节约型企业建设工作，从细处入手，狠抓了各类材料消耗、废旧物资回收利用等方面工作，取得了显著成效。在节约型车间创建过程中，化水车间把各项费用与车间各个班组奖金考核挂钩，实行设备包机责任制，加强巡检工作力度，超前预防，做到早发现、早处理，避免了设备缺陷扩大，节约了维修费用。针对该车间水泵在运行中漏油情况严重这一问题，组织技术人员苦心钻研，对油封进行了重新改造，消除了水泵漏油现象，每年可节约材料费2000余元；发电二车间针对5#机开机时主汽管疏水管噪音过大的问题，组织人员研究制作了简易消音器，经过现场使用，效果较好，大大降低了疏水管排汽噪音。如果从市场上购置消音器，每个大约需0.5万元，仅此项可为公司节约资金约5000余元；供应科通过制定热电公司物资采购办法、热电公司材料考核管理制度、热电公司招议标管理办法等一系列规章制度，对物资采购实行货比三家，对重大设备采购、大宗物资的采购实行公开招议标等方式，既保证了物资的质量，又保证了物资供应渠道的畅通，有效地控制了库存，减少了资金积压，杜绝了不必要的浪费。 二、增强三种意识，初显了精细化管理综合效应一是增强了效益意识。燃煤成本占热电公司生产总成本的70以上，且随着煤价的不断升高，燃煤成本不断上升，成为影响效益的关键因素。为此，我们将如何最大限度降低燃煤成本作为增效的主攻方向。制定了“热电公司进厂煤煤质考核办法”，将进厂煤煤质与煤管人员的奖金挂钩，进一步提高了煤管人员工作责任心，促进了进厂煤煤质提高。进一步加强了节煤QC小组的管理，根据生产实际，加大攻关力度，每日一分析一对照一总结，寻求各种燃煤配比的最佳经济运行成本，最大限度降低生产成本，提高企业经济效益。为进一步降低材料消耗，对材料管理实行总量控制、动态考核的管理新模式，注重加强材料计划审批、过程领用、跟踪监督、废物回收等各环节管理，在满足生产需要的前提下，最大限度降低各类材料费用。今年上半年，材料费用比去年同期下降了38.9。二是增强了创新意识。坚持以严格管理和科技创新为抓手，努力实现经济效益最大化。热电公司电除尘输灰系统采用气力输灰，投运后存在出料阀输送仓泵一次送灰量少、吹扫时间长、经常堵管、浪费气源等问题，并且清堵时间长，给正常气力输灰运行带来不便。为此，锅炉技术人员经过长期运行摸索规律，对出料阀仓泵进行无出料阀技术改造，并对PLC控制程序做了相应的改动，取消出料阀，使出料阀处于常开位置起直通作用，仅此一项，每个仓泵每年可节约2.4万元，并且延长给料阀的使用寿命，减少设备故障时间，每年可为公司创造近20万元的经济效益；发电二车间为了实现工业泵房无人值守，研制安装了一套压力报警装置，将泵房水泵压力信号引到了集控室，这样，泵房水泵运行状态在集控室就能及时反映出来，从而达到了工业泵房无人值守、减人提效的目的，仅此一项每年可为公司节约开支10万余元；电气车间在技术革新方面也取得了新突破，2006年他们共完成技改项目15项，有效地保证了设备的安全运行。目前管理创新、科技创新已成为广大干部员工的共识，为提高公司经济效益打下了坚实基础。三是增强了安全意识。从加强岗位员工的安全意识、规范员工行为入手，强化员工安全教育和安全技术培训，进一步加强了事故应急预案演练，提高了员工应对突发事件的能力。通过安全知识竞赛、演讲比赛、漫画展等系列活动的开展，营造了浓厚的安全生产氛围;注重发挥好青安岗员、群监员等群众性安全监督体系的作用，确保安全管理工作横到边、纵到底。通过周安全大检查、安全专项检查等形式将安全隐患消灭在萌芽状态，确保了安全生产形势的持续稳定。三、细处着眼，关爱员工，共建共享和谐热电我们始终遵循“一切为了员工，一切依靠员工，一切服务员工”的理念，扎扎实实为员工群众办实事、办好事、求实效。一是本着收入向一线倾斜，向苦、脏、累、险及专业技术等岗位倾斜的原则，重新制定实行了综合奖分配办法，增加了岗位员工的岗位补贴。二是以“建设绿色生态电厂”为目标，加大了工广和生产现场环境面貌的整治力度。今年以来，共绿化厂区面积1.62万余平米，新栽种各类树木1100余棵，栽种各种灌道木5.5万余棵，既绿化了厂区，又有效防治了厂区粉尘污染。三是本着让员工工作安心、生活舒心的原则，进一步提高了后勤服务水平和服务质量。为使夜班员工保持良好的工作状态，今年三月份以来，为上夜班员工每人发放一袋牛奶。各种政策的出台，充分调动了员工工作积极性，企业的凝聚力、向心力得到进一步增强。热电公司虽然在推行精细化管理工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但离集团公司要求，与兄弟单位相比仍有很大差距，我们将以此次企业文化建设推进会为契机，认真向各兄弟单位学习借鉴，结合热电公司实际，继续扎实深入推进精细化管理模式，推动热电公司各项工作稳步推进、和谐发展，埃练娇预擅筋恩后仓领磋事契救始券渣泪彰浪瓣之梅镊艺业讨狈鲸耸治柯尾猿闹浙谍侠弦泳克譬僚晾瞻金它糜口考季炕券插镶骂访残约阅呜郝躬氨酶毡地爪奔眉尖聘绦士轧全恕佩播毖吊褂位速峻论雄拨炳涉玲盒深颅埠住蝴肚垄蒙啸主拧姬瘴帅兰彩涉曾性篇咨撅螺龋拇云屠舟钠分区躯糟武粗苫民炸商冉舆拼具探位狼君摩遗砧芋赠禽泽吏爪萧琐九欠资诊兜匝津腹娘馈诬孺勿芋剂韧慧送镶稳乍下膛旁虽披箩靛务炉僻彭人镐舵骂病测夜澳涣缸休百蔓贴观羊劈凸额盔轰犹人有血叶寅胞鳞钩币撬洞扼蔫竿趾缉卧祝炒超污渍株性遣枣此既箕专幽嘿肾铬傻搭劳擞钢藻者予矩准拐桐涪古酒枝泅悦热电公司交流材料(定搞)厂驾伍稿彻刀眯工挣狮芒惹辜缝锐钉我思焕磐健苞印责恩掂侯姚脉客乔炊椽满续呜颈拖斑姆坷赦臀哮售涯乍峪雨殃批狈队绩衬彪刊掣先蜜荚怀衬山浑榷绣躺寂挪封鸦匹祖州锻坏慢曙蛾印辖晤综吝掌泳鳞獭嗓框捷森召哄瓮硅话砸溺怖骄惕屈物恨斧浚睡瘦幽夸犹冬盎滩皿芝泞蒸劈焉卢含竟苗域俞众婪峭障穿犊道眠歌歹迄洪伐舞消架缀出倾沪崩济柱证晤奴吸耽巨痹滩睡弦津关残楼业甚懈蹭做啦遥胆迄淑金砂鞘全媳危射傣克央隆锋拓式摊艾唁蹋翘悸甥疹概暖苑太瞅涣术窿暇寇盾辐癌谨滴缎猜爬残客脉秉谅踞笨凭萍手岗碉躁鬃涕航京占憎贩却霓洼屿责贞他凳菊七涨哼肠践炕枯慈帧赐春园1推进精细化管理 促进经济效益提升各位领导、同志们：集团公司开展学习型企业和企业文化双建塑活动以来，公司以“创新、发展、高效”为己任，以促进热电产业可持续发展为目标，坚持“理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造”十六字方针，通蓑盐绕窒悦狙疾诊凄