煤矿事故表态发言

优秀的文档煤矿事故述论今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们全面贯彻落实科学发展观，以煤矿安全生产“三个行动”引领安全工作大局，突出瓦斯治理和重大隐患排查，大力推进煤矿安全监管，保持安全生产形势稳定。截至9月底，该煤矿已生产原煤109万吨，实现产值4.12亿元，纳税3013万元。今后两个月，我们将进一步强化措施，落实责任，扎实工作，确保全年各项安全生产目标任务的完成。一是每周召开一次煤矿安全生产专题会议，分析煤矿安全生产形势，帮助煤矿解决生产中的突出问题，为企业安全生产营造良好氛围。二是以煤矿安全“执法、治理、宣传、教育”三大行动为出发点，以瓦斯治理为重点，严格隐患排查治理，坚持不间断安全检查，确保煤矿安全生产。三是加强安全监管，充分发挥煤矿安全监管职能。煤矿安全监察员24小时驻守煤矿，确保对煤矿关键部位和关键环节的持续监管。未来两个月，我国煤矿安全生产“无事故”、“零死亡”的目标将会实现。四是严格落实煤矿企业安全生产主体责任，做到安全投入、责任到位、现场管理和工作措施到位。五是加快煤炭相关项目建设，确保煤矿瓦斯抽排在年内完成。综合利用二期工程的设备安装工作。总之，在确保煤矿安全的前提下，督促亭南煤矿消除隐患，加快生产，力争实现原煤产量210万吨、产值8亿元的目标。严格抓细管，追求实效，抓住机遇，开拓进取2013年，我们将进一步转变观念，增强信心，努力工作，努力实现全年各项工作目标。一是严格抓细管，真正抓扎实工作，促进矿井安全发展。进一步加强生活文化建设，建立和弘扬健康安全氛围；要进一步转变干部工作作风，认真追究责任，开展责任追究；进一步加强安全教育和培训，努力提高全体人员的安全意识；认真分析和调查人员伤害和各类非伤亡事故；认真落实安全结构工资，加大安全奖惩力度，确保安全年目标的实现。第二，利用科学技术推动和促进矿山的科学发展。要搞好综采生产。围绕综采的使用、维护和管理，组织精兵强将，解决关键科技问题，及时解决存在的问题，充分发挥综采效益。深入研究综采施工技术，优化环节，促进综采机械的正常使用，提高单进水平；优化生产布局，提高煤炭开采技术；加快体制转型，提高矿井生产能力；大力推广使用新技术、新材料、新工艺，推动矿井安全生产再上新台阶。三、开源节流，降低成本，提高效率，促进矿井高效发展。实行全面预算管理，严格控制生产成本；大力开展节能降耗、增收节支工作；加强煤质管理，提高煤质；搞好资源整合，提高资源整合量和整合效益；完善经济评价激励机制一是以安全为中心，夯实基础，努力构建安全生产长效机制。完善各级安全生产责任制，形成横向到边缘、纵向到底部、责任到人的管理机制。我们将继续实施全员安全风险抵押金、现场安全确认报告、质量标准化互查、奖惩分明等制度。加强对“一通三防”、顶板和机电运输的管理，用“四条铁路”的理念坚决反对“三违”，规范员工的操作行为，从源头上确保安全。坚持党政工作组协同工作，构建大安全管理格局。二、抓生产，优化制度，大力提高矿井生产能力。首先是做好开采置换工作，确保开采平衡。加快XX矿区建设，充分利用综采设备。用皮带连续运输，最大限度地提高采煤工作面的生产能力。二是做好运输管理，确保正常生产。做好运输系统的调整和优化工作，想办法加快提升体积，努力提高主斜井提升能力。第三，积极推进科技进步。完善瓦斯抽采工艺，完成瓦斯抽采系统升级，加大采煤方法创新，努力减少溜煤眼数量，探索安全高效。三、抓管理，提高效益，大力促进企业又好又快发展。科学合理开发煤炭资源，千方百计提高煤炭质量和销售，最大限度地创造更多效益。牢固树立过紧日子的观念，用刀刃上的资本保证企业平稳运行。完善物资管理制度，加强物资检查。加强财务管理，大力降低行政费用，减少非生产性支出，有效推进精细化管理。四、抓稳定，创造和平，努力营造和谐的矿业环境。努力提高企业质量和效益，推进和谐矿区建设。加强民主管理、执法监督，整顿干部作风，做好工会、共青团、信访和武装保卫工作，大力推进精神文明建设，维护矿区稳定，确保一方安全。创新管理，提高质量，抓住机遇，拓展市场机械分公司将采取更多切实可行的措施，确保公司生产经营任务的全面完成。一是加快调整步伐，提高整合质量。我们将进一步整合资产资源，调整配置，充分发挥其效益。进一步合理调整组织管理结构，优化人力资源配置，减少冗员，完善奖惩激励机制，减员增效。我们将进一步整合市场资源，补充机械、锚杆、租赁三大业务客户，打造大型营销模式。第二，加强内部管理，提高服务质量。严格质量体系操作程序，严格产品质量控制，完善产品售后跟踪服务体系。加强与客户的沟通和协调，及时了解和掌握市场信息，及早起步，提前准备，提供及时服务，满足用户的迫切需求，更好地服务集团公司主要煤炭行业，充分满足集团内外用户的需求。三、加强科技创新，提高产品质量。认真改进和完善现有技术，加快带式输送机技术定型和生产资质招标工作。加强与科研机构的联系，提高公司的设计和开发能力。加强与知名生产企业的合作，提高生产制造能力。利用铸造优势，我们寻求紧紧围绕“巩固两个基地、强化管理、狠抓落实、确保稳定”的工作思路，提升企业发展水平，进一步建设安全唐矿、高效唐矿、发展唐矿、文明唐矿、和谐唐矿。一、巩固双基地，提高队伍建设水平。在继续推广应用白班组管理法的基础上，大力开展“236”班组建设工程，即开展“班组自治”和“安全文化”建设活动。实现团队成员个人无“三违”、团队成员无伤害、团队成员内部无重伤以上事故的“三无”安全目标；打造学习、安全、和谐、技能、效率和创新的“六型”团队。二、创新理念，提高安全质量标准建设水平。计划在主要运输大巷内修建2000米的边沟，将安全质量标准化建设从大巷延伸到矿区和工作面，到第四季度达到一级标准。我们将安全文化建设从表层向三维方向拓展，继续改造矿井面貌，向“花园式”矿区建设发展。三、争创记录，提高采矿机械化水平。已进入综采试生产的1811工作面，将在矿井内形成“希望工程、效益工程、系统工程”的模式，达到每月生产3万吨原煤的目标。完善的综合掘进技术将升级，达到每月300米的新记录。四、狠抓落实，提高管理水平。使成本控制更加精确，物资投入更加规范，财务管理更加程序化，劳动工资管理更加科学，煤质指标更加可控。我们将认真开展煤炭深加工，力争生产和销售10万吨以上的洁净煤。五、保持稳定，提高矿业文明和谐水平。坚持党政工作组的有效措施，坚持矿山和社会团体联合管理，坚持职工和居民互动，保持稳定。努力实现“小事情不出科学团队，大事情不出矿区”的目标，积极营造清洁健康的生产生活环境。加强管理，提高效益，努力减少损失，开创新局电力分公司将围绕科技兴企、强化管理和成本控制、集中生产增效、优化供应领域减负、增收节支、扭亏增盈等重点任务。首先，加强成本管理，过程控制和减少损失。加强预算管理，完善预测、预警和考核机制，强化动态管理和过程控制，确保各项指标保质保量按时完成。加强配煤管理，从供应、配煤、使用和储存的过程和环节入手，控制入炉煤的质量和平均价格，降低成本和消耗。加强非生产性费用和四项费用的管理，节约一点，节约开支，减少消耗。二、加强科技管理，减少能源损失，提高效益。加快锅炉改造和优化以及煤泥混烧项目建设，充分发挥技术改造设备的综合利用效果，充分利用低热值煤燃烧技术，降低煤耗，降低入炉煤平均价格，有效控制自产生产成本。大力开展旧革修复，变废为宝，变废为宝，节约开支，降低消耗。三、加强生产管理，扩大规模，增加效益。充分利用国家电网的电价政策，继续采用“以退为主，主动为辅”的运行模式，加强电网运行期间的生产管理和开关管理一、加强管理，严格奖惩，确保施工安全。把安全放在首位，提高安全管理的执行力。突出“一通三防”、顶板、机电运输和水上安全工作；提高安全质量标准化水平，深化“双基地”建设；落实业主、施工单位和项目监理的安全责任，加大安全考核、奖惩力度。二、目标明确，精心组织，确保施工进度。在工程进展中，应精心组织，尽一切努力完成竖井和隧道工程的13000米推进。一个采煤工作面应安装50套设备和16500米长的管道。地面工程为28300米2/27500米3。工程已陆续开工，2/3员工电梯公寓、联合救援队大楼、燃气电厂、东风井配电室、维修车间、综采设备、钢仓库等地面工程已部分完工并投入使用。继续推进和加强全面预算管理，优化设计，控制项目投资。第三，建立团队，完善机制，确保管理落到实处。在队伍建设方面，要扩大隧道、机电、运输、救援队伍，并在实际工程建设中进行锻炼。建立采煤、瓦斯抽采、防突、通风队和选煤车间，并相继建立其他生产作业队，确保基础设施向生产的平稳过渡。在制度建设方面，要按照“新矿井、新制度、新形象”的要求，完善内部工作机制，完善制度方法，确保建设规范有序。建设精干高效的管理团队，全面推进企业文化建设。四、营造环境，加强协调，确保有序建设。针对船舶现场施工面临的特殊环境，进一步加强地方企业之间的协调，完善协调机制，确保项目建设有序进行。加强党风廉政建设，充分发挥企业党组织的作用，确保建设有序进行，实现XX的早日投产。2009年矿业集团公司安全工作会上的发言菏泽煤电公司彭庄煤矿亲爱的领导和同志们：下午好！刚才，集团公司和矿业集团公司的领导做了热情洋溢的讲话。他们认真而真诚。他们对我们寄予厚望。矿业集团公司总体工作报告全面客观地总结了过去一年的工作，对2009年的工作提出了具体要求和意见。这是鼓舞人心的和实际的。它使我们进一步了解形势，明确任务，增强信心和决心，完成2009年安全生产的目标和任务。自2008年以来，在集团公司和矿业集团的亲切关怀下，在菏泽煤电公司的正确领导下，我矿为实现安全生产而努力奋斗，超额完成了调整后的生产任务。特别是下半年，在生产任务压力大、工作线程多、安装撤区多的不利条件下，我矿全体员工上下一心，克服困难，狠抓安全生产过程的控制。同时，继续推进安全生产和质量标准化建设，荣获集团公司质量标准化年终评比第一名。在2008年山东煤矿安全监察局的安全评估中，我们获得了一级矿井的称号。截至2009年2月18日，已实现连续1768天的安全生产。这些成就得益于所有矿山员工的共同努力。李还得益于集团公司、矿业集团和菏泽煤电公司领导的亲切指导和大力支持。我想借此机会向关心ab的各级领导和部门表示衷心的感谢二是抓好矿井安全生产。加强生产组织，制定强有力的保障措施，克服多故障、长战线、高地温、持续紧张等困难，确保全年任务目标的顺利实现。进一步落实责任制，落实领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。加强隐患排查治理，实现安全隐患闭环管理，做到“精确、严格、精细、真实”，及时堵塞安全漏洞，真正做到小问题不超班，大问题不超天。防患于未然，实现安全生产的长治久安。三、抓好质量标准化建设。质量标准化建设是煤矿安全工作的基础，是全面提高我矿管理水平的重要手段。今