采购部门人员设置（PPT52页).ppt

采购部门人员设置，第一节概述，第一节采购概念，(a)企业采购概念是指通过所谓采购、商品交换和物流手段从资源市场获取资源的过程。从学术角度来看，一般包括以下几个基本含义：1)所有购买都是从资源市场获取资源的过程。2)购买既是商业过程，又是物流过程。购买是一种经济活动。是企业经济活动的主要部分。(b)企业采购和消费者市场采购，(3)行业、制造企业采购特性，(4)采购分类，(5)采购原则，right price，right quantity，right以最低总成本提供企业所需的材料和服务。(a)采购管理的目标，总目标，(1)提供企业所需的物料和服务，(2)最低成本，(3)最小化库存和损失，(4)维持和提高自己产品或服务的子目标，(2)采购管理的内容和流程，(a)库存的分类，(a)采购流程包括流程流程和物流流程，因此采购计划还包括采购流程的流程和物流活动的计划。所谓的计划是：“你在干什么？然后说：“怎么办？“这是的问题，因此我们将部署和规定未来采购活动计划、战略、战略计划和计划、计划、战略、战略执行措施和政策。计划的全面实施将确保采购任务的有效顺利进行和圆满完成。1，采购计划的概念，2，采购计划的内容，1)采购战略选择完整的采购战略应包括采购品种、供应商、采购方法、订单洽谈、采购方法等几个方面的战略。(1)采购品种战略(2)供应商战略(3)采购方法计划战略(4)订单洽谈战略(5)采购采购采购采购采购战略2)采购实施计划，采购实施计划包括：(1)采购组织选择和配置(2)采购人员选择和聘用(3)(1)部门设置应与企业的性质和规模相适应，(2)部门设置应与企业的采购目标、方针相适应，(3)部门设置应与企业的管理水平相适应，如果企业规模小，产品结构单一，建议设置单一的采购部门，对业务直接向总经理报告。第二，采购管理机制、大型跨国企业或国内大型国有企业等部分企业规模较大，部分企业的业务较多，管理复杂。这种企业可以设置单独的采购部门系统，向负责采购的副总裁报告业务。大规模、不同产品类型、原材料需求差异、各个子公司地理位置的企业、集中分布式采购设置模式、(4)采购管理人员设置、采购物料、采购、采购、采购、采购物料和采购流程、采购人员、采购人员、供应商选择和在这里，理解是基本，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的是建立稳定可靠的供应商团队，为企业生产提供可靠的物资供应。，1 .供应商调查2。资源市场调查3。供应商开发4。供应商评估5。选择供应商6。使用供应商7。供应商激励和控制、供应商管理包括以下几个基本链接：2、供应商调查和开发、供应商调查、初步供应商调查、资源市场调查、深入供应商调查、供应商开发、供应商信息来源(1)国内外采购指南。(2)国内外产品发布会。(3)国内外新闻报道媒体(报纸、刊物、广播、电视、互联网)。(4)国内外产品博览会。(5)政府组织的各类商品订购会议。(6)国内外产业协会会员名册、产业公告板。(7)国内外企业协会。(八)国内外各种供应商同好会或工会。(9)国内外政府相关统计调查报告或出版物(10)其他各种出版物的制造商目录。iii、供应商绩效评估、(a)供应商选择原则1。目标定位原则2。优点补充原则3。首选雇佣原则4。共同开发原则、4、供应商选择、(b)供应商选择方法1。评估选择2。投标选择、(a)供应商使用、5、供应商使用、激励和控制、(b)供应商激励和控制、供应商激励机制、1)价格激励2)商誉激励4)信息激励5)新产品/新技术协作开发。7)组织激励、第四节招标采购、1、投标文件(1)投标公告(2)投标信息(3)合同条款(4)技术规范(5)投标准备要求(6)投标保证(7)供应列表购买送货直接送到需求点；2.用户要求什么，发什么，品种规格都符合客户的要求；3.用户需要某种质量，发送某种质量，品种质量符合客户要求，淘汰次品和废品。4.用户需要的话，给得多，给得多，发得不多；5.用户什么时候需要，什么时候送，什么时候送，什么时候送，什么时候送，什么时候送，什么时候送，总是按时送。6.在什么地方，如果用户需要的话，会送到什么地方。(b) JIT采购的优点JIT采购是理想的物料采购方法。设定最高标准原材料与外购品的存货为零，瑕疵为零的临界值。与此同时，JIT采购还提供了持续改进以最大限度地实现这些目标的有效方法，包括减少原材料和采购部件库存、暴露物料采购问题、解决问题的措施，以及减少原材料和采购部件库存。，大幅减少原材料和外购件的库存，提高外购件的质量，降低原材料和外购件的购买价格，(c)发挥JIT购买的作用，1 .越近越好2。制造商和供应商之间互利合作的战略伙伴关系3。重点建设基础设施4。强调供应商参与5。建立实施JIT采购战略的组织6。制造商向供应商提供全面、可靠的生产计划和运营数据7。重视教育和教育8。加强信息技术应用(4)加强JIT采购实施条件(1)创建JIT采购团队(2)制定计划，确保JIT采购战略有计划地实施(3)建立少数供应商选择合作伙伴关系(4)执行试点工作(5)改进供应商培训并确定共同目标(6)MRP采购阶段、资源调查、供应商认证的询价和谈判人员创建采购订单采购订单跟踪接受接收结算，3) MRP采购特性、需求相关性、需求确定、计划详细程度、计算复杂性，(a)供应链采购管理的原则和特性，第三，供应链采购管理，1。概念变更(1)从存货采购至必要采购(2)从采购管理转换至外部资源管理(3)从一般交易关系转换至策略性合作关系(4)从买方主动转换至卖方2。基础设施(1)信息基础设施(2)供应链系统基础设施(3)物流基础设施(4)采购基础设施(2)供应链采购实施，(a)电子商务采购概述，第四，电子商务采购管理，广泛的透明度和高成本节约，提高效率标准化通信信息计划，在线采购计划；2.发布网站建设招标或投标公告；投标收集；5.评标；中标通知书；7.采购实施。(c)电子商务采购阶段，所谓政府采购，也是公共采购。各级政府为执行日常政府活动、进行公共工程或提供公共服务的需要，在财政监督下，按照法定方式、方法和程序，利用国家财政资金或政府副部长在市场上购买商品、工程和服务的行为。五、政府采购、(a)政府采购和一般企业采购等特殊性、行为宣传、监督的需要、决策的任意性、利益模糊、采购数量巨大、1。实施政府采购是扩大内需、发展经济的重要途径2。政府采购系统是财政系统改革的重要组成部分，财政支出管理的中心环节3。通过建立政府采购系统，政府得到了便宜、好的商品和服务，大幅减少了支出4。遏制腐败，促进廉政建设，(2)政府采购的重要性，(1)。政府采购的目标(1)通过政府采购，可以圆满满足各级政府行政工作、公共服务和公共事业建设等物资或服务的需要，确保各级政府工作和公共事业的正常进行；(二)通过政府采购，节约财政资金，提高资金使用效率。(三)通过政府采购实现公平公正的采购，遏制腐败行为。(4)通过政府采购实现财政制度改革，从简单的价值管理到价值管理和物理管理相结合，实现财政管理；(5)通过政府采购扩大内需，促进经济发展。(6)通过政府采购进行宏观经济调控。(c)政府采购的目标和原则，2 .政府采购遵循的主要原则(1)采购过程公开、公平、公平原则(2)有效监督原则(3)经济规制原则，1。物品是指原料、产品、设备、器具等多种物品。2.工程是建设、建设、建设、拆除、维修或创造自然环境的行为，包括建筑建设、维修、发行环境、交通设施、下水道安装等