2020销售经理工作计划_第1页
2020销售经理工作计划_第2页
2020销售经理工作计划_第3页
2020销售经理工作计划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2020销售经理工作计划一、工作目标：1、良好的训练重视总部，强调骨干，全面改进。2、现有客户和潜在客户-经常联系，在假日留下好印象，以后工作。3、开发新客户在各种渠道中继续快速挖掘，积极宣传公司的品牌形象。4、周、月汇总-每周一汇总，每月大截止。二、实施战略1、坚定信念。静下心来，快速，整合，学习，进步。先做自己该做的事，以后做自己想做的事2、加强学习，提高自己的素养。加强理论学习。学习水泥基渗透结晶特性的优点及施工要领，学习商业运营，认真贯彻公司的“实用主义”方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体和手中的报纸、杂志、业务专刊，认真加强学习和研究，及时掌握市场发展的趋势和趋势，始终站在建筑学领域的前列。3、客户资源，全面跟踪开发。对于老客户，要保持关系。潜在客户，集中发掘，心甘情愿的能量。在确保现有客户的同时，要在各种渠道中持续快速开发新客户，积极宣传公司产品，树立良好的品牌形象。4、业务运营找个人，说对话，做正确的事。善于分析，放开手脚，敢于表态！5、精密、高效的路径严格、实用、高效，不会失败。不要太贪心，做好很重要。遇到强大的对手或榜样时，最重要的不是挑战，而是补充。(约翰肯尼迪)。2020年销售经理工作计划(2)(1)组建熟悉业务、相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，因为所有的销售业绩都有好的销售人员。是的，制定销售人员个人工作计划，监督完成情况。建立具有凝聚力和合作精神的销售团队是我们的首要任务。在工作中要以协调、有杀伤力的销售团队为主要工作。(2)完善销售制度，建立明确的系统化工作管理方法。销售管理是企业的头疼问题，如果销售人员出差，就表明顾客处于自由散漫的状态。完善销售管理制度的目的是使销售人员在工作中发挥主观能动性，加强对工作的责任感，提高销售人员的主人翁意识。(3)培养销售人员发现问题、总结问题、不断改善自己的习惯。销售人员培训，问题摘要的目的是提高销售人员的综合素质，发现工作中的问题并总结问题，提出自己的意见和建议。业务能力提高到一名成熟销售人员的级别。(4)市场分析。根据我们所知道的市场情况，适当定位我们公司产品的销售点、消费体、销售等。(5)销售方法。就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。(6)销售目标根据公司下达的销售任务，根据具体情况，每月、每周、每天执行任务；将每月、每周和每日销售目标分解为各个销售人员，完成定期销售业务。完成销售任务，提高销售业绩。如果出现未完成的情况，要及时找出原因并纠正！(7)客户管理。针对正在开发的客户的服务和销售或购买改进方案：针对潜在客户的后续措施方法。摘要根据：之前销售过程中出现的一些问题，约定的客户突然改变日程，终止合同，打乱计划的日程，未能完成出差的目的。导致时间，资金浪费。希望领导多注意这方面的工作！以前我从没从事过这
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论