2020年车间主管个人工作计划范文

车间主管2020年个人工作计划织造三车间完成总产量104750，平均一级产量(含一级)10.9米，正品率99.71%。年产量创历史新高，平均档次产量创历史新高，员工稳定性创历史新高，员工素质最高，产品质量保持稳定和提高。除上述重要指标外，今年的支持性、长期性和突破性工作如下：第一，工资制度：1.实现安保人员绩效工资改革：结合前三个织造车间生产不连续的特殊情况，努力充分体现安保工作的绩效，调动安保工作的积极性，提高工作质量。从今年3月开始，对保安人员的工资计算方法进行了大规模的创新调整，突出了产出考核、质量考核和日常绩效考核。自3月底以来，已经制定了一项实施计划，并于4月份实施。效果非常理想。从工作绩效来看，工资收入差距有所拉大，安全工作的积极性得到了有效调动。2.实施工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“运营专家”新方法的实施为契机，将当月各团队的质量、设备维护和日常表现纳入考核，并根据三分确定奖金情况，有效提高了员工参与质量管理和设备维护的积极性，极大地提高了员工的工作质量。3.新的工资分配方案已经出台：实现与产值分配的对接，所有岗位和各种纬密地毯将按比例增减。新方法更合理，将在节后实施。4.成功完成低收入岗位二次工资分配改革：有效保障劳动力稳定和多年最低员工流动。二、成本控制：为满足公司成本控制的需要，3月至5月将对地毯片进行称重，以控制绒头高度，并在此基础上从5月底开始降低绒头纱线的单耗，有效降低成本。经过9月份的深入调查，在保证毯面质量的前提下，堆高又降低了0.1毫米，实施以来效果明显。三、员工培训：1.全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制定了纱架工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程和实习保全快速入门手册 6个操作规程。新程序突出了重点、难点和可操作性，内容更加全面和详细，为未来员工培训提供了良好的教材，为员工的规范化操作提供了依据。2.开展全方位的岗位技能竞赛，提高员工整体素质：3-7月，车间制定了详细、系统的岗位技能竞赛计划。车间内六个岗位举行了六次劳动技能竞赛，分别是保存、主操作、纱板、纱架、修理和卷绕。竞赛活动变得更加实际，评估结果被公布，成绩突出者得到奖励。四、设备管理1.编写并完成阿克明地毯消除荷叶边控制办法:内容涵盖练习安全的说明、安全工作者的素质和技能要求、快速进入练习安全的提示、新手如何尽快进入工作状态、最致命的安全问题等6个项目，为训练快速进入安全提供了一个良好而简洁的教材。2.完成3号机底刀的改造和纱线容器的更换：改造后，有效降低了设备损耗，减轻了保存工作的负担，提高了产品质量和生产效率。3.生产完成电梯：针对车间女工多、在线输送机劳动强度大的问题，结合阿克曼筒子架的特点和筒子架后的空间位置，经过近半个月的时间，利用长期废弃的电动葫芦和废料，自主设计制造了移动式电动电梯。电梯一次可以提升500公斤的纱线，(2)9月份，在对成品荷叶边进行前期处理的基础上，我们开始着手解决半成品荷叶边的问题。经过近两个月的努力，半成品荷叶边从3厘米减少到不到1厘米，在荷叶边治疗方面取得突破性进展。6.安全生产：通过持续的安全教育，在设备上安装护