饲料厂岗位责任制度

饲料厂岗位责任制号码：一、目的明确每个岗位的工作职责和优先顺序。二。范围适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、实验室技术员等关键岗位的管理。三。主要内容(一)总经理的工作职责总经理是饲料厂的最高管理者，负责饲料厂的一切管理和附属事务，协调公司的内外关系。主要职责如下：1.就饲料厂的发展规划、管理政策、年度计划和日常经营中的重大问题组织讨论和决策；2.定期审查饲料厂的财务报表等重要报表，全面控制饲料厂的财务状况；3.拟订和修改饲料厂的组织制度，决定人员编制、数量和任职资格；4.制定和授权各部门的职责和范围；5.决定和任命部门经理和部门经理以上的人员；6.决定公司的人才发展和业务发展计划和政策，如评估、晋升和加薪。7.监督、指导和支持部门经理及其下属完成工作计划目标；8.主持协调部门经理例会，调解和仲裁部门间的冲突；9.参加现场处理突发事件；10.评估各部门经理的表现，检查和修改经理的职责和任命。(2)技术经理的工作职责1 .负责饲料研发、日常管理、协调、服务、技术开发、绩效评估等工作。2.根据公司年度经营计划制定部门工作计划，经总经理批准后组织实施；3.引进和试验新技术、新工艺、新材料和新配方，以提高产品质量，改善产品性能，开发新产品，节约原材料等。4.贯彻执行与饲料有关的各项法律法规，制定或修订企业标准、产品质量标准和生产过程中的各项技术参数；各种相关证书的报批文件；5.定期调查分析当前育种情况、市场需求、竞争格局和产品性能，了解和处理各种技术问题，及时调整技术思路，提高产品质量，确保产品竞争力；6.根据市场需求和公司的营销策略开发新产品，并负责动物实验和市场跟踪；7.参加技术相关会议，学习新知识和先进经验，结合公司实际情况提高产品质量；8.制定和修订产品标签及相关技术数据，并有效参与技术营销工作；9.制定和修订质量控制程序和规章制度，经批准后实施；10.负责研究质量与经济效益的关系，根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本和费用；11.根据规定的权限，部门有权对员工的确认、调动、任命、绩效考核、奖惩、工资、晋升、休假和费用等事项进行请求、审核、决定和总经理授予的其他权限。(3)生产经理的职责1.全面负责生产部门的管理、协调和服务；2.根据公司和部门的年度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具体实施，完成目标；3.制定生产管理制度，跟踪实施，奖惩绩效，调动积极性；4.组织和协调生产和物流的内部工作，制定生产计划，确保满足销售需求；监控生产和物流过程的运行绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量和生产计划等方面对绩效进行评价，并持续改进和提高绩效。5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，注重技术进步9.根据规定的权限，本部门有权要求、审查、决定和行使总经理授予的对员工的确认、调动、任命、绩效考核、奖惩、工资、晋升、休假和费用的其他权力。10.定期向上级汇报并完成公司交办的其他任务。(四)质量经理的工作职责1.负责实施公司的质量方针和质量目标，策划和组织公司的ISO22000和饲料质量安全管理规范体系的运行、维护和绩效改进；2.参与公司质量管理体系的制定和修订及相关记录表格的设计，并组织实施；负责现场质量控制的技术指导、监督和协调，监督现场质量控制跟踪，修订产品质量控制程序，确保产品质量；3.负责对各部门的质量管理工作进行内部质量审核，对公司的质量工作行使策划、指导、指导、审核、控制和监督的权力；4.协助技术经理制定和修订产品标准及相关技术数据，确保饲料生产的合法性和有效性；5.积极与外界沟通，学习先进的质量管理理念和方法，不断提高产品质量；6.按照规定的权限，本科室工作人员的聘任、绩效考核、奖惩、薪酬、晋升和休假，均有提交、审核、决策等总经理授予的权限。(5)销售经理的职责1.全面负责销售部的管理、协调和服务；2 .主持制定和修订销售程序和规章制度，并经批准后实施；3.分析市场情况，做出正确的市场销售预测；制定年度销售计划并分解目标；4.定期检查和分析市场需求、销售环境、目标、计划和经营活动，及时调整销售策略和计划，制定预防和纠正措施，确保销售目标和销售计划的完成；5.负责公司销售合同的谈判和签订；组织公司的重大推广活动；掌握关键客户，控制产品销售趋势；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；6.协助总经理建立和调整公司的销售组织，划分市场，拓展和调整市场销售网络；7.负责分解年度工作目标和市场销售费用预算，并根据市场和公司的实际情况及时调整和有效控制；8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；9.检查和指导销售部的业务和服务态度、服务质量，及时解决客户投诉；10.根据规定的权限，部门有权对员工的确认、调动、任命、绩效考核、奖惩、工资、晋升、休假和费用等事项进行请求、审核、决定和总经理授予的其他权限。(6)采购经理的职责1.负责采购人员的管理，认真检查各采购员的采购流程和价格控制，指导和监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保物料的正常采购；2.审核饲料部提交的采购计划，统筹规划和确定采购内容，根据采购计划分配采购业务，确保完成各项采购任务，最大限度降低费用；3.验证采购产品的质量，并根据需要评估和选择供应商；4.定期收集各原材料供应商的资质，确保采购的原材料符合饲料质量安全管理规范法律法规的要求。5.遵守国家有关法律法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家明令禁止的原材料；6.关注公司对原材料的需求和消费，熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化，建立稳定、保质的采购渠道关系；7.监督和分离(七)检验检测工作职责1.在技术部的领导下，按检验管理制度，做好检验和试验工作；2.检测人员必须责任心强，不断改进工作作风，坚持工作原则，严格遵守操作规程，不得随意改变操作规程和检测方法；3.必须熟悉各种饲料原料、成品的特性、特性、常规指标检测方法，并按照国家标准样品、粉末样品，认真做好称重、留样和鉴定工作，保证分析数据的准确性和可靠性，并及时向有关部门和领导反馈信息；4.必须熟悉各种仪器和测量工具的使用和维护，定期对仪器进行定期检定，及时修理和报废仪器，并做好相关记录；5.负责所用标准溶液的配制和校准，并定期检查所用试剂和药物是否在有效期内，以确保化验质量；6.做好测试原始记录，确保测试数据记录的正确性和完整性，定期收集整理原始记录，并按规定做好归档工作；7.没有准确的测量值，测试结果不能随便向送样者或相关领导报告，测试结果应保密并传递。8.保持分析仪器和工作场所整洁、干净、干燥，并做好实验室安全防范措施；9.当天的样品应尽可能在当天制作检验报告。如果检验结果不符合相关标准，应立即复检并相互核对，以确保检验数据的准确性；10.不断完善检测体系，改进检测仪器和方法，进一步做好进货检验、过程检验和成品检验工作。(八)维修队伍岗位职责1.严格按照生产设备管理制度工作；2.负责设备的日常维护、保养和巡视工作，并做好维护记录，确保设备的正常运行；3.电工应注意设备维护和检查，消除安全隐患，防止漏电、触电和火灾事故。4.爱护设备和工具，有序维护备件和工具，严格控制备件和数量，确保正常维护；5.分析和记录设备维修的原因，制定月度、季度和年度设备维修计划，并逐步实施；6.负责每月统计设备运行和完好率，并向生产后台汇报；7.负责机械设备的安装和改造，确保现场整洁；8.协助生产质量负责人整理设备相关资料，建立完善的设备管理档案；9.负责工艺图纸、部分设备数据和备件的管理；10.完成上级交办的其他任务。(九)生产主管岗位职责1.全面负责各车间的生产，协助生产经理完成生产任务；2.根据每日销售计划和库存情况，编制每日生产计划，并具体实施生产；3.根据生产计划，督促车间生产人员做好原材料的准备工作，每天随时检查生产现场，并随机检查产品质量，确保安全生产；4.认真执行公司各项规章制度，加强生产管理，合理安排工艺流程，检查督促下属人员坚守岗位，努力完成各项生产任务；5.与维护团队合作维护、保养和修理设备；配合现场质量控制，做好原材料验收、过程控制和质量检验工作；配合仓库保管员做好收货和发货工作；6.必要时协助生产统计、保管和财务部完成月度库存，以确保账目与事实、账目和账目相符；7.负责生产车间人员的管理和考核，主持定期班前和班后工作(十)主要材料交付岗位职责1.执行大料投放岗位操作规程，按照中央控制器的指令进行进料，并按现场质量控制的规定取料。2.严格执行安全管理制度，确保安全生产；3.投料前检查投料设备是否完好。进料过程中随时注意设备的运行，确保正常运行。4.在正常情况下，必须从包的顶部打开包，不得切割。5.投料时仔细观察原材料的外观质量。严禁饲喂发霉、变质和有异味的原料。如有变质的原材料及时拣出，并向现场质量控制部报告。6.及时清理杂物和空包装。清理杂物(标签、线等。)在进料过程中的任何时间在现场。同时，清理空包装袋进行捆扎，并及时返回旧包装仓库。7.在切换到另一种原料之前，请清理进料位置，然后联系中控。只有在获得指令后，才可以添加另一种原料。8.确保投料效率，接到中控电话后及时准确投料，原材料在规定时间内投入，不影响正常生产；9.材料交付后及时做好大料投放记录工作，并及时与保管员沟通做好出库管理工作；10.做好责任区的清洁卫生工作。(十一)粉碎岗位职责1.按时参加班前会议，服从安排，服从指挥，及时反映工作中存在的问题；2.开机前，检查粉碎筛是否符合规定。如果筛子损坏，及时更换，确保粒度符合要求。3.收到总控制指令后，按照规定程序启动粉碎机，并随时检查粉碎机的运行情况。4.粉碎前，必须对永磁体圆筒进行清洁，料仓必须保持卫生，以确保原料料仓的正确使用以及输送设备、初级清洁筛和除尘设备的正常运行。5.在破碎过程中，应保持正确的破碎流速和电流比。随时检查破碎输送通道是否有堵塞。如果流量过大或过小，应正确调整流量。同时，随时观察物料的感官质量，如粉碎粒度、颜色、气味等，发现异常立即停机；6.更换品种时，进料口、候粉仓、配料仓和管道必须严格清洗，机械设备和现场必须始终保持清洁卫生。7.做好相关记录，准确记录类型、数量、粒度、研磨时间等。8.加强与物料输送和中央控制的联系，确保协调生产，避免设备空运转；9.确保粉碎机、辅助设备和人员的安全，协助机械师维护和保管常用工具；10.遵守公司的各项规章制度，完成上级交办的其他任务。(十二)人工配料岗位职责1.按时参加班前会议，服从安排，服从指挥，及时反映工作中存在的问题；2.严格按照小料生产岗位操作规程进行配料，确保人身安全；3.根据生产计划计算原材料数量，经生产主管签字确认后，根据储存说明准确获取原材料。4.要接受原材料，必须遵守“尽可能多拿”的原则。严禁携带尽可能多的物品。拆