酒店人事部工作计划

酒店人事部工作计划酒店人事部工作计划文章，供您参考！告别旧的一年，迎接新的一年，过去的二十年是忙碌而充实的一年。这也是我从一个陌生人到一个熟悉的人加入公司的一年。一年中的每一点工作都让我不断地学习和成长。酒店人事部工作计划。以下是XX年工作总结：一、制度建设1)年初，对各部门的岗位职责进行了梳理和完善，包括行政人员、财务、门店经理、商场、售后服务和业务。2)在公司总经理的领导下，公司与总裁办公室合作，对公司的管理体系进行了梳理。3)规范人力资源部的工作流程，整理、修订、制定共26份人员日常使用的表格。4)在公司总经理的领导下，根据公司的实际情况，批准了公司的定额和分配。5)根据公司结构的变化，修改各部门的管理结构图。第二，由于部门内部的分工，年初盛宴负责招聘和培训工作。后来，盛宴因未经许可向售货员收取服装费而被公司开除。接管招聘和培训工作后，他处理了盛宴早期遗留的问题，如私下承诺全额退还销售人员的服装费，人事档案管理混乱等。整理出上岗培训的内容，并在4月组织了一次招聘活动。4月XX日，刘震加入公司，调出招聘和培训工作，并积极配合，使工作交接顺利进行。10月底，刘震辞职，重新接手招聘工作。他整理了刘震移交的销售人员信息，联系了各招聘公司和猎头公司，整理选择了公司的招聘渠道。在11月接管招聘工作后，共有33人被招聘，17人离职。共有15家企业要求以他们的名义雇用销售人员，其中7家已经实施。其余的是要求太多，没有合适的人，或者提供低工资，没有人愿意去的企业。(3)评估：1)公司设计了360度评估表，涉及以下部门：财务部、一般行政人员、见习销售人员和门店管理人员。它在年初被使用，但是它没有随着公司结构、管理人员和我的工作量的不断变化而继续。2)根据公司4月份的调整要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总裁、售后服务部、财务部、业务管理部1、业务管理部2、招商部、市场部、策划部。3)7月份，对公司的绩效管理体系和考核体系进行了梳理，并再次对指标进行了总结。4)总的来说，XX所做的评估工作并不理想。实事求是地说，公司的绩效管理体系还没有真正建立起来。这与公司的整体环境有关，但原因之一是我的工作不够。将在XX进行改进。4.薪酬：1)在公司总经理的领导下，公司的薪酬结构表进行了修订和完善。2)4月，公司整体薪酬进行了调整，公司员工基本薪酬进行了调整。整个公司全年的工资是10000元，奖金是根据公司的销售状况按比例计算的。3)各部门的奖金计划已经调整，随着公司副经理管理部门的变化，奖金计划也在不断修订。例如，售后部门的计划从4月到12月已经修改了4次，每次修改都有很多计算工作。4)每月审核各部门提交的各项报告，进行工资核算，分析各部门的工资比例。5)在XX的薪酬管理方面，只做了简单的核算和分析，没有实现过程控制。它并没有真正起到为公司决策者提供决策依据的作用。将在XX进行改进。5.其他工作1)在erp系统中，设计并增加了“人员管理系统”，包括基本的人员信息、培训情况、变更等。进行日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、变动录入、培训录入等。2)清理日常人事档案。3)联系各部门，包括与商场等部门协调收取员工服装费和处理业务关系。4)处理公司内部的日常劳动争议。总的来说，过去的二十年对我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。我感谢公司为我提供了一个很好的空间和平台。正因为如此，我感到了自己的缺点。我也在不断学习和跟随公司的步伐。经过一年的工作，在深入了解公司情况和自身成长的基础上，我对人力资源部XX年的工作做了如下规划：第一，在制度建设方面，我将力争在3月前完成各部门资格制度的准备工作，包括：岗位描述和岗位要求第二，在招聘方面，年初将确定公司的人员定额和编制，清理超编的部门人员，减少人员，提高效率。这项工作完成后，人事部将根据人员编制和部门工资预算严格控制所有部门。同时，充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求。3.培训：1)为配合绩效管理，计划于XX年1月或2月对公司主管以上员工进行培训。总结XX年绩效考核工作不佳的原因，绝大多数公司的管理人员并不了解和理解绩效管理。没有他们的合作，绩效评估是一句空话。目前，我们已经开始整理教案，并将在2000年前向森林总经理汇报。2)几年前培训前，我们将对中层员工进行年度培训意愿调查。根据每位经理的需要和公司的实际情况，我们将安排人员参加培训。在培训前，我们将明确培训对象的培训目的。人事部将注重培训内容的应用程度，将培训与考核有效结合，使培训真正达到效果，从点到面展开。3)公司培训师必须在参加培训后3天内提出培训教案和计划。不同的课程将培训公司不同的人员，以确保公司综合水平的提高。人事部负责调查培训的反馈意见，并给出真实的反馈。4)我们可以组织公司中层参加XX的一些户外拓展训练。通过户外活动，我们可以锻炼和加强中层的团队意识。5)公司在派遣人员参加培训的同时，可以建立员工梯队。当部门经理外出参加培训时，将设立一名助理来处理日常事务，这不仅可以培养员工的能力，还可以提高员工的积极性，逐步为公司的发展储备人才。第四，考核与公司的经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上签订季度目标责任书，主管及以上签订月度目标责任书，内容涵盖经营指标、成本指标、阶段性任务指标等。根据各部门的实际情况逐一签字。考核期结束后，财务部提供数据，人事部实施考核情况，实现过程控制，并将考核情况及时反馈给公司高层管理人员，指导各部门进行绩效面谈，发现问题，帮助各部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，明确下一步工作目标，从而促进公司总体目标的完成。五、薪酬方面计划在XX推行职能薪酬制度，并以薪酬制度为手段来调整员工的工作积极性，增强公司的凝聚力。具体的薪酬设计方案还有待改进。现在不做详细说明，但将严格按照公司预算进行过程控制，并对月工资总