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安然公司案例分析,第四组,案件概况,安然公司，是美国最大的天然气采购商及出售商。安然公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。我们将从安然公司的内部控制环境上，来分析研究安然事件,组织架构,发展战略,发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标和战略规划，安然公司在战略上出现的失败是最根本的失败。无视决策风险是当年如日中升的安然决策者们犯下的根本错误。当年的安然公司，应该是世界上所有公司学习和羡慕的对象，人才、资金、科技、社会环境安然几乎可以呼风唤雨，正是试看天下谁能敌？的心态，让管理者们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险。在决策者看来，根本不用担心决策的失误，所有决策都必将成功。想要发展一定要制定科学的发展战略，制定发展目标，编制战略规划，严格审议和批准发展战略规划。要分析发展战略的全局性，长期性和可行性。安然公司在发展战略上失误后通过掩饰沉迷成就不可自拔。忽视了发展战略中的巨大问题,人力资源与社会责任,人力资源,社会责任,安然利用财经审计的巨大漏洞，进行秘密交易以及“圈内人交易”。而相关的审计工作人员多为安然公司的退休人员担任，这些人与公司高层建立有良好的关系，独立性较差。人力资源的引入制度和退出制度差。尤其在中层以上的人员使用情况上出现了巨大失误。控制有余，沟通不足。,当企业的高层管理人员忽视履行社会责任。使安然案件成为轰动全球的事件，对股市，和全球的经济走向，都造成了非常差的影响。社会责任的内部控制应该让企业的高层管理人员
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