工程项目材料管理办法

工程项目材料管理措施第一章一般原则第一条为加强工程材料管理，确保工程质量和安全，降低工程成本，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法的实施原则按照公司管理手册和程序文件以及GB/T 19001-2000IDT标准9001: 2000、GB/T GB/T24001-2004国际标准14001:2004、GB/T28001-2001等标准执行。第三条本办法适用于公司在建工程管理部门。第四条本办法自发布之日起实施。本办法与公司原项目材料管理办法不一致，按本办法执行。本办法执行中如有遗漏或不当之处，公司将另行修订补充，作为本办法的补充规定，另行下发。第二章工程材料采购规定第五条工程的主要材料(钢材、水泥、钢绞线、支架、锚具、伸缩缝、三渣、沥青路面、半成品加工材料、进口材料等。)应由公司工程材料部采购，但业主提供或指定的除外。项目管理部应参与或推荐供应商。第六条采购人员必须以招标文件工程量清单中的材料报价和市场发布的信息价格为指导价格进行价格比较、质量比较和服务比较。附件是材料报价单。第七条本市项目其他零星材料采购合同金额为万元，其他省市为万元。特殊情况应单独委托，并报公司备案。第八条超过合同金额的，公司采购项目管理部应参与。项目管理部可推荐供应商，由公司根据合格供应商评价程序进行比较和选择后选择。第九条公司自建项目采购的周转材料的残值应在项目完工后由公司回收处理，并以公司出具的工程项目材料管理办法为准。第三章工程材料合同或协议的签订第十条工程项目材料合同或协议的签订由工程材料部和商务合同部负责，项目管理部参与谈判和起草。材料采购合同或协议的签订按公司作业合同部签发的固定资产和低值易耗品管理办法执行。第十一条项目管理部参与方应了解合同或协议中材料的单价、品牌、数量、规格和质量要求，并经公司主管经理审核后签订合同。第十二条项目管理部自行采购物资(本市10万以下，其他省市20万以下)的合同或协议的签订，必须报公司作业合同管理部和项目管理部物资部备案。第十三条签订项目管理部委托的材料采购合同或协议，需有分包商提供的授权委托书。单价、数量和规格应由分包商负责人签字确认。项目管理部控制项目资金的支付，及时扣除供应的材料，并报公司市场开发部和工程部材料部备案。附件：乙方代签合同(协议)责任审批表第十四条对于分包商自行采购和签订的材料合同或协议，项目管理部应参与材料供应商的市场调查、调查和备案，并了解和掌握付款情况。第十五条项目管理部的公章不能用于签订合同或协议第二十条为了加强项目部的材料统计管理，发挥降低工程成本的作用，为成本分析提供正确的数据，使项目经理能够全面、正确地了解工程成本。材料相关负责人应认真记录每日的材料收集日记，保存收发材料的原始凭证，正确登记工程项目经济合同管理办法，并认真正确地填写月度材料统计。附件：月度材料动态统计。第二十一条(物料统计管理的凭证和数据流)采购计划材料验收材料入库单材料入库单调拨单或材料入库单材料分类明细记录月末材料动态表财务交接材料完工汇总表。注：证书格式由公司统一签发。第二十二条项目竣工后，项目材料的原始文件、收据、账簿、材料竣工汇总表应按照文件收集的有关规定及时报送公司档案室，保存期限为两年。第23条(材料储存规定)材料入库时，应根据供应商开具的发票开具收据，注明材料的数量、规格和数量。经单人签字后，收文应留存并移交财务人员。第24条(材料分配规定)如果在双包工程中由甲方供应并代表甲方采购的材料转移到项目管理部下属的分包商，项目管理部必须出具一份转移单，注明转移单位的全称、日期、材料数量、规格和金额，并由分包商负责人签字并加盖公章。第二十五条(配额征收规定)对于在合同结算过程中使用的自购材料，应根据施工预算和材料消耗定额开具领料单，注明单位工程和分部工程的名称、日期、材料名称、数量、规格和数量，并由单人和收货人签字。第二十六条项目管理部编制的月度材料动态统计报告应于每月月底提交给项目财务人员和公司工程部材料部。第六章工程材料支付规定第二十七条工程材料付款应按照签订的材料合同或协议中约定的付款金额、日期和材料单价、实际验收数量，以及工程付款的到位情况，由负责材料采购的人员提交书面付款申请计划，报项目经理审批，同意签字后，由公司工程部材料部按公司付款委托书统一办理付款手续。第二十八条对于外省、市项目的自购材料和代理材料，由项目管理部负责材料采购人员提交书面付款申请计划，项目经理批准后按照项目管理部的流转顺序付款。第二十九条上海项目管理部的自购材料和代理材料应根据公司的发货入库单、材料发票和流转单提交财务部付款。第三十条对于项目管理部委托的材料付款，项目管理部应做好相关的调拨手续，并从当月应付给分包商的工程计量金额中扣除。第七章现场材料管理规定第31条(材料的验收和储存)(1)对进入施工现场的材料，项目材料人员必须按程序文件规定的要求进行质量和数量验收，收集收据收据凭证(送货单和质量证明书)，记录在收据日记中，并保留原始凭证。(2)如果双包工程中有甲方(指业主或远东总承包商)提供的材料，材料进场时，施工分包商应负责验收(2)泥进场应入库保管，并有专人管理收发，凭单发料做好收发记录台帐。水泥库要经常保持清洁，根据使用情况安排好进料和发料的交接，严格按先进、先发的原则，防止发生水泥存放时间过长。(3)钢材进场应集中堆放在钢筋场地或棚内，保持场地干燥、地面不积水、无污物。保管中必须分清品种、规格、材料、不混浠。第三十三条（材料领用和耗用管理)(1)场材料领用必须凭单发料，双包工程使用的主要材料领用凭调拨单发料；清包工程的主要材料（水泥、钢材等)，大堆材料（砂、石等)领用凭限额领料单；其他材料凭领料单发放。(2)现场材料当领用数量达到或超过限额数量时，应向主管项目的项目经理说明情况，分析原因，采取措施。办理因超耗及其他原因造成多用材料的领发手续，并由项目经理签名。第八章奖罚条例（此章节此补充有关材料管理的奖罚标准)党支部定期召开全体党员会议，学理论，明方向。统一思想，振奋精神，找差距，重落实。全校34名党员分布到各部门、各年租，重点抓思想建设在参观营地时，听到远处传来几声爆炸声。回到总部，得知朱的参谋部门要加强警戒，加强警戒，原地休息，进行夜间作战。临近9点，攻击精灵们已经对钟家墩形成包围圈。东南角突然传来密集的机枪声，激派了一个排的邵又向敌人发起了攻击，战斗更加激烈了，枪声一时紧了。部队被震得似乎有点脱离了指挥系统。进攻钟家墩精灵，飞机覆盖在空中，河中巡逻的船只，用了，以重兵把守通往村庄的唯一通道一座石桥和一条小路。在敌人的猛烈炮火攻击下，朱的部队被打乱了，自己尽管多次组织敢死队下了，但地形不利，敌人火力太强，付出了很高的伤亡和巨大的力量，最后还是失败了。第二团团长兼副团长王鹤松残杀一人，第五团团长范春生率哈迪斯生还。邱亚凯司令员朱在当地冒着农民死亡的危