物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)_第1页
物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)_第2页
物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)_第3页
物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)_第4页
物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物料管理入门练习作业答案 个人整理,仅供参考 BY ANGELA第1讲 物料管理绪论 一、选择题: 1、传统生产环境下,下面哪些目标是冲突的? CA. 客户服务最大化与提高库存投资 B. 生产成本最小化与提高库存投资 C. 生产成本最小化与降低库存投资 D. 客户服务最小化与降低库存投资 2、下面哪一种生产战略,交付提前期最长? AA 按订单生产 B 按订单组装 C 按库存生产 D连续生产 3、下面哪一个描述是正确的? AA 市场与生产部门的目标可以用高库存来满足 B 市场与财务部门的目标可以用高库存来满足 C 市场与生产部门的目标可以用低库存来满足 D市场与财务部门的目标可以用低库存来满足 二、复习与思考:1. 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。政府 、经济 、竞争 、客户期望 、质量 2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素?订单资格要素(order qualifiers):企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等,这些统称为订单资格要素。 订单赢得要素(order winners):说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征,或这些特征的组合,称之为订单赢得要素。 3. 描述4个主要生产战略,并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。按订单设计(Engineer-to-order) :交付提前期较长,包括设计、采购、生产、组装、发货,只有生产需求使才进行库存采购。按订单生产(Make-to-order) :交付提前期包括库存、生产、组装、发货,库存以原材料形式持有。按订单装配(Assemble-to-order) :交付提前期包括生产、库存、组装、发货,库存以半成品形式持有,按订单组装。按库存生产(Make-to-stock) :交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。4. 请用简图,描述供应-生产-配送系统。 客户配送系统制造商供应商 实体供应 生产、计划 实体配送 与控制 产品和服务的主要流向需求和设计信息的主要流向5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么? 提供最好的客户服务、 提供最低的生产成本 、提供最低的库存投资、 提供最低的配送成本 6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。 7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。 第2讲 需求与预测管理 一、选择题 1、产品A由组件B、C构成,组件B由零件D、E构成,哪一个物料应该被预测? Aa.只有A b.有A、B、C c.有D、E d.有B、C、D、E 2、为什么说预测跟踪是重要的? Aa.实际销售与预测进行比较 b.改进预测方法 c.使用实际销售数据 d.市场需要知道 3、下面哪一个会导致预测误差? Da.与平均需求相比的随机差异 b.预测跟踪时的错误 c.提前期的不同 d.销售与需求之间的差异二、计算题 1、物料管理入门P183(8.12题) 月份实际需求季节指数1300.282500.463850.7841101.0151251.1562452.2572552.3481351.2491000.9210900.8311500.4612300.282、物料管理入门P183(8.13题) 月份季节指数预测10.284620.467730.7813041.0116951.1519262.2537572.3439181.2420790.92153100.83138110.4677120.2846二、复习与思考1、什么是独立需求?什么是相关需求?其差异? 独立需求:独立需求的需求与其他产品的需求无关,只和订单相关。相关需求:相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。差异:1)只有独立需求物品需要预测。 2)相关需求物品不需要预测,而是从独立需求物品中计算出来。 2、 独立需求的来源有哪些? 预测 、客户订单 、从配送中心来的补货订单 、工厂间转移、 其他 3、 举例说明,需求模型有哪些。 趋势 :趋势可能是水平的,随着时间没有变化,也可能上升或下降。例如:季节性 :通常认为每年发生,但也可能每周甚至每天发生。例如:餐馆和超市随机变化 :发生在有很多因素影响需求的某些时期,并且这些因素大的发生是随机的。例如:周期 :在几年甚至十几年的时间内,经济的波浪式上升或下降都会影响需求。例如:4、 以你的理解描述,企业为什么需要预测。 需求预测主要是为了制定生产计划,因为单靠订单来制定生产计划是往往会增加提前期,降低客户的满意度。而有些企业客户的需求存在规律或比较稳定,存在可预测性,因此就通过结合预测和订单来制定生产计划的方式来缩短产品的提前期,提高顾客的满意度。5、列举并描述预测的4个原则。 1)预测通常会出错 2)预测都应包含误差估计 3)对产品组或产品族的预测更准确 4)时间越近,预测越准确 6、 预测可能以哪两种方式出错? 偏移和随机误差。三、计算题二、 计算题 1、物料管理入门P181(8.3题) 月份实际需求预测1102/291/395/41059659497610098710999.678921019101100.331098100.67119297观察实际需求的数据,具有周期性,见下:第1周期第2周期第3周期第4周期第5周期/25811/369/14710/计算周期中相同季度的平均数,并预测11月份的需求,见下:第1周期第2周期第3周期第4周期平均数/91949292 /95100101/10210510998/2、物料管理入门P182(8.7题)月份实际需求预测1102291395410596594986100977109988921009101981098991199 11月份两种预测的差异为2.3、物料管理入门P182(8.16题)a. 上个月的非季节性实际需求为:150/1.2=125。b. 下个月的非季节性预测为:125*0.25+100*0.75=106.25.c. 下个月的实际需求预测为:106.25*0.8=854、物料管理入门P182(8.18题) 期预测实际需求绝对偏差111085252110105531101201041101001051109020总计55050070平均绝对偏差为:70/5=14。5、物料管理入门P182(8.20题) 期预测实际偏差累计偏差跟踪信号11001101010.1 210590-15-14-0.9 311085-25-39-2.6 4115110-5-44-2.9 5120105-15-59-3.9 612595-30-89-5.9 有先前的迹象,从第2期开始累计偏差一直为负,并持续增加。第3讲 主计划 一、选择题 1、下面哪一个基本生产计划策略将建立库存,避免多余产能带来的成本? BA追逐策略 B均衡生产策略 C周期盘点策略 D需求匹配策略 2、为了生产计划的目的,产品族应该以什么为基础建立? BA市场部门 B生产过程的相似性 C物料的可获得性 D机器的可获得性 3、下面哪一种情况下,公司一般会采用备货式生产? CA需求不可预测 B有许多产品选择 C要求的交货期比生产的时间短 D客户需要特殊的设计 4、下面哪一个是MPS的一个目标?cA设备利用率最大 B保持销售部门满意 C保持期望的客户服务水平 D使库存投资最小 5、下面主计划系统中对于时栅的描述哪一个是正确的? AA生产计划期外的改变对于生产及成本的影响很小 B在冻结区,产能和物料可以比较容易地承诺给新的订单 C生产计划期内近期的改变比远期的改变带来的成本要低 D主计划员应该被赋予冻结区改变主计划的权限二、复习与思考1、 一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么? 1)我们要生产什么产品 2)生产这种产品需要什么 3)我们有什么 4)我们需要什么2、 描述以下每一个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计划周期。 战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制 战略商业计划目的:战略商业计划是对公司在未来2-10年或更长时间内希望达成的主要目标的表述。 时间跨度:未来2-10年3、 描述生产计划、主生产计划和物料需求计划之间的关系。 4、生产计划问题的5个典型特征是什么? 1)计划的时间跨度为12个月,每月或每季度定期更新 2)生产需求包括一个或几个产品族或通用单元 3)需求是波动的或季节性的 4)在计划时间内工厂和设备固定不变 5)设置多个管理目标,如低库存、高效的工厂作业、优质的客户服务和良好的员工关系。 5、 描述在制定生产计划时使用的3个基本战略。每一个战略的优点和缺点是什么?1)追赶策略 :优点是 库存量能够维持在一个最低水平;可以改变生产满足销售需求 缺点: 增加雇佣、培训、加班等成本 ;解雇成本及对员工士气的影响; 缺少所需的工作技能 ;产能必须与最大需求相匹配 2)均衡生产 :优点: 能维持平衡的运营水平,避免了改变生产水平的成本; 不再需要储备额外产能以满足高峰期的需求 ;避免需求匹配导致的员工雇佣、培训、解雇 ;减少换线换模成本 缺点:库存量在需求低的时期会增加 ;需要非常准确的预测 3)转包合同 :优点: 不需要太多的产能 ;均衡生产,所以没有与改变生产水平相关的成本 缺点: 外包成本; 技术外泄 6、 描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。 1)需求相对稳定,并且可以预测 2)产品选择很少 3)市场所需产品交付时间大大短于产品制造所需时间 4)产品保存期限很长7、 制定备货型生产的生产计划需要什么信息? 1)计划时间段内按时段进行的预测 2)期初库存量 3)所希望的期末库存量 8、 制定备货型生产的生产计划的步骤是什么? 1)汇总计划时间内的预测需求 2)确定期初库存量和所希望的期末库存量 3)用以下方式计算所需总产量: 总产量=总预测+期末库存量-期初库存量 4)用总产量除以时段数计算出每期所需产量 5)计算出每期的期末库存量 9、 制定按订单生产的生产计划需要什么信息?这一信息与按库存生产的生产计划所需要的信息有什么不同? 计划时间内按时段进行的预测 ;期初客户未结订单 ;期望的期末未结订单 不同:按库存生产的生产计划需要库存的期初和期末量,按照订单生产的生产计划需要未结订单的期初和期末量。10、 MPS在销售和生产之间扮演什么角色? 从产品族到产品的计划 为具体的产品做优先计划 为计算产能和所需资源提供基础 驱动物料需求计划11、 制定MPS的信息输入有哪些? 生产计划 ;单个最终产品的需求预测 ;从客户接到的实际订单 ;库存补货的实际订单 ;单个最终产品的库存水平 ;产能约束;12、 制定MPS的3个步骤? 计算预备MPS;将预备MPS与可用产能对比 ;解决预备MPS与产能可用性之间存在的差异 ;13、 粗能力计划的目的是什么? 支持预备主生产计划的关键资源是否可用 ;关键资源包括:瓶颈作业、人工及关键物料 基于最终单个产品14、 什么是最终装配计划?它的作用是什么? 最终装配计划是装配什么的计划表,通常用于多种选择而且难以预测客户想要哪种产品组合的情况。15、 什么是计划期?对于生产计划,什么决定了它的最短时间? 是指计划覆盖的时间范围,包含的时间至少要等于完成计划所需要的时间 ;对于主生产计划,最短的计划期等于最长的累积提前期。16、 什么是ATP?它是如何计算的? 没有被实际客户订单消耗掉的计划部分就可用来作出新的订单承诺,即可承诺供货ATP。ATP=现有库存 下一个MPS之前到期的客户订单17、 时界的作用是什么?列举并描述3个主要区域。 作用是MPS做调整的工具。三、计算题1、物料管理入门P34(2.7题) 2、物料管理入门P35(2.11题) 3、物料管理入门P35(2.12题) 4、物料管理入门P36(2.16题) 5、物料管理入门P50(3.1题) 6、物料管理入门P53(3.7题) 7、物料管理入门P53(3.9题) 8、物料管理入门P53(3.11题) 9、物料管理入门P54(3.14题) 10、物料管理入门P54(3.16题)1、物料管理入门P34(2.7题) 生产期123456总计预测需求100120130140120110720计划生产量130130130130130130计划库存100130160+720-100=780780/6=1301:100+130-100=1302:130+130-120=1403:140+130-130=1404:140+130-140=1305:130+130-120=1406:140+130-110=1602、物料管理入门P35(2.11题) 月份5678总计工作天数2119201070预测需求115125140150530计划生产量16815216080560计划库存100期初100,期末130总生产量130+530-100=560每日生产量:560/70=85:100+168-115=1536:153+152-125=1807:180+160-140=2008:200+80-150=1303、物料管理入门P35(2.12题) 月份123456总计工作天数202220201819119预测需求120013008007007009005600计划生产量880968880880792836计划库存600期初600,期末200总生产量;200+5600-600=5200每天产量:5200/119=44每期末库存1: 600+880-1200=2802:280+968-1300=52(取0否)3:52+880-800=284:28+880-700=1285: 128+792-700=2206:220+836-900=156中间期末库存出现了负数。4、物料管理入门P36(2.16题) 周数123456总计预测需求1200110012001200110010006800计划生产量1117111711171117111711176702预计未结订单11001103期初未接1100,期末1200总产量:1100+6800-1200=6700周产量6700/6=1117(四舍五入)期初未结订单1:1100+1200-1117=11832:1183+1100-1117=11663:1166+1200-1117=12494:1249+1200-1117=13325:1332+1100-1117=13156:1315+1000-1117=11985、物料管理入门P50(3.1题) 周数123456销售预测105025501015预计可用库存余额302045958570主生产计划mps100100期初30,批量10030-10=2020+100-50=706、物料管理入门P53(3.7题) 周123456客户订单7070204010MPS100100100ATP301050100期初100ATP:1:100-70=302:100-70-20=104:100-40-10=506:100-0=1007、物料管理入门P53(3.9题) 周12345678910客户订单1010601810MPS505050ATP30-2840现有库存01:50-10-10=305:50-60-18=-289:50-10=408、物料管理入门P53(3.11题) 周123456客户订单205030305030MPS100100ATP40现有库存601:60-20=402:100-50-30-30=-105:100-50-30=209、物料管理入门P54(3.14题) 周1234预测80808070客户订单100905040预计可用库存余PS200批量200,时界2周末1.:140-100=402: 40+200-90=1503:150-80=704: 70-70=010、物料管理入门P54(3.16题) 周123456预测202122202825客户订单191820183022预计可用库存余额2013432328MPS606060ATP1提前期1周,需求时界3周,现存20,批量60MPS:1:20-19=12:1+60-18=33:3+60-20=434:43-20=235:23+60-30=536:53-25=28ATP:(和客户订单有管理,和预测没关系?)1:20-19=12:60-18=423:60-20-18=225:60-30-22=8第4讲 物料需求计划 一、选择题 1、下面哪一个是物料需求计划的目标? BA保持工厂忙碌 B保持优先权准确 C确定预测 D库存投资最小 题2、3以下面的多级物料清单为基础: 层 零件 用量 0 A 1 1 B 2 2 C 2 2 E 2 1 C 4 1 G 4 2、生产1个单位的零件A需要多少单位的零件C? DA2 B4 C6 D8 3、物料清单中的哪些物料是母件? CA只有A BB、C、G CA、B DA、B、C、G 4、某物料MRP记录以下,该物料将在哪个时段产生计划订单下达? B安全库存=0,提前期=2;批量=100 时段 1 23456毛需求203040201020计划接收 100预计可用库存 100 805010908060A 时段1 B 时段2 C 时段3 D 时段4 二、计算题 1、物料管理入门P85(4.8题) 2、物料管理入门P89(4.14题) 底层码周123450部件A提前期1周逐批订购总需求6070计划接收量预计可用库存余额 净需求计划订单接收计划订单下达0部件F提前期1周逐批订购总需求100计划接收量预计可用库存余额净需求计划订单接收计划订单下达部件B提前期2周批量:300总需求计划接收量预计可用库存余额0净需求计划订单接收计划订单下达部件C提前期2周逐批订购总需求计划接收量120预计可用库存余额0净需求计划订单接收计划订单下达部件D提前期2周批量300总需求计划接收量300预计可用库存余额0净需求计划订单接收计划订单下达部件E提前期3周批量500总需求计划接收量预计可用库存余额0净需求计划订单接收计划订单下达3、物料管理入门P92(4.18题) 提前期2周,批量100s周12345总需求7040805040计划接收量100预计可用库存余额50120净需求计划订单接收计划订单下达100二、复习与思考1、 物料需求计划的两个主要目标? 1)确定需求( 订购什么 ;订购多少 ;何时订购 ;何时安排交付 ) 2)保持优先权准确 (响应供需变化 ;重新安排优先权) 2、 物料需求计划系统的主要输入? MPS;物料清单;库存状态;计划数据3、 描述以下类型物料清单:多层物料清单:是基于产品组装方式将零部件合理分组到子部件形成的。单层物料清单:只包括母件和它的直接部件。多级物料清单:采用缩排的形式用于区分母件与部件。简化物料清单:列举了完成整个组装所需要的所有部件。计划物料清单:为了计划目的的人为将零部件分组,用来简化预测、主生产计划及物料需求计划。4、 为什么MRP程序储存单层物料清单? 减少重复;不多余存储;修改方便5、 物料清单有哪些用途? 产品定义 ;工程变更控制 ;备件 ;计划 ;订单录入 ;生产 ;成本核算 6、 谁负责下达计划订单?叙述下达计划订单对库存记录、生产作业控制和采购部门的影响。物料计划人员下达计划订单。生产订单下达之前必须检查部件的可用性,如果物料不可用,计算机程序会通知计划人员物料短缺情况。计划订单下达意味着授权采购部门购买需要的物料,或者授权生产部门生产部件。7、 什么是低层码?低层码的的主要用途? 低层码是部件在物料清单中出现的最低层次,每个部件只有一个低层码 。低层码是用来计算总需求和净需求的。8、 叙述计划订单、已下达订单和确定订单的差异。谁来控制它们? 计划订单仅仅是计划订单,还没有下达。订单下达之后成为工厂或采购部门的未结订单,并且作为计划接收量出现在MRP记录中。确定订单式订单的一种状态,是计算机应对总需求变化的一种方法。计划订单有计算机自动安排和控制,下达或发出计划订单式计划员的责任,确定订单是基于计算机的MRP系统自动计算计划订单。9、 管理物料需求计划的3个重要因素是什么? 优先权 ;自下而上重新计划 ;降低系统敏感性 三、计算题二、 计算题 1、物料管理入门P83(4.5题) c周12345部件A提前期1周总需求100计划接收量预计可用库存余额 000000净需求100计划订单接收100计划订单下达100部件B提前期1周总需求200计划接收量预计可用库存余额2020200净需求180计划订单接收180计划订单下达180部件C提前期1周总需求100计划接收量预计可用库存余额00净需求100计划订单接收100计划订单下达100部件D提前期1周总需求 计划订单下达b+2c380计划接收量预计可用库存余额00净需求380计划订单接收380计划订单下达380部件E提前期1周总需求180计划接收量预计可用库存余额00净需求180计划订单接收180计划订单下达180部件F提前期1周总需求100计划接收量预计可用库存余额00净需求100计划订单接收100计划订单下达1002、物料管理入门P87(4.11题) 周12345部件X提前期1周总需求155151015计划接收量20预计可用库存余额 050000净需求00151015计划订单接收151015计划订单下达151015部件y提前期2周批量50总需求 3x453045计划接收量50预计可用库存余额 052530净需求05050计划订单接收5050计划订单下达5050部件Z提前期1周批量:逐批总需求 y+2x501151015计划接收量90预计可用库存余额 000净需求50251015计划订单接收50251015计划订单下达251015部件W提前期1周批量:400总需求5050计划接收量预计可用库存余额 0净需求5050计划订单接收5050计划订单下达4003、物料管理入门P92(4.17题) 提前期4周,批量200周12345总需求501251006040计划接收量200200预计可用库存余额1005012525165125净需求000计划订单接收计划订单下达修改周12345总需求501251506040计划接收量200200预计可用库存余额10050125175315275净需求200计划订单接收200计划订单下达第5讲 产能管理与生产作业控制 一、选择题 1、一个工作中心包括2台机器,每天工作8小时,每周5天。根据历史数据,利用率为80%,效率为90%。额定产能最接近下面的哪一个? BA80小时 B58小时 C40小时 D30小时 2、下面哪一个是生产提前期的元素?c A设计时间 B交付提前期 C等待时间 D采购提前期 3、可用产能可以通过两种方法确定:测量和计算。测量产能通过下面哪种方法?a A历史数据 B可用工时 C机器利用率 D机器效率 4、一个工作中心有4台机器,每天可用8小时,每周5天。工作中心实际工作时间100小时,但生产出120标准小时的工作,该工作中心的效率是:d A50% B62.5% C75% D120% 5、一个工作中心有一张订单需要加工500单位的零件1468.该零件的准备时间是0.5小时,加工时间是每件3分钟,加工该订单需要的标准时间是多少?b A25小时 B25.5小时 C30小时 D35小时二、复习与思考1、 叙述产能计划的3个步骤。确定每个时期每个工作中心的可用产能 ;确定每个时期每个工作中心的负荷 ;解决可用产能和需求产能之间的差异 2、 什么是产能需求计划?它发生在优先权计划过程的哪个层次? 是确定完成优先权计划所需资源及使产能可用所需方法的过程,发生在优先权计划过程的每一个层次上。3、 CRP过程的输入是什么?从哪可以获得信息? 输入:负荷; 计划数据 ;工厂日历 ;提前期 。负荷来源于计划订单和已下达订单,计划数据来源于未结订单文档、MRP、工艺路线文档和工作中心文档。4、 什么是额定产能、利用率和效率?它们之间有什么关系?额定产能是可用工时、利用率和效率的乘积。工作中心实际工作时间占可用工时的百分比成为工作中心利用率。实际生产速度和标准生产素的比率为效率。额定产能=可用工时利用率效率 5、 什么是测定或实际产能?它与额定产能的差别是什么? 实际产能是通过历史数据计算得到的。差别是实际产能是平均产出而不是最大产出。6、 叙述后向排程的过程。 工艺路线上的最后一项作业最先排定,并安排在交货期那天完成。从最后一项作业开始倒排先前的作业。 7、 平衡可用产能和负荷的两种方法是什么?优先采用哪个?为什么? 变更负荷和改变可用产能,有限采用改变可用产能的方法,因为改变可用产能比较容易实现。 8、 短期来看,调整可用产能的方法是什么?安排加班或歇班;通过雇佣或解聘员工调整人员数量;将员工从负荷不足的工作中心调到超负荷的工作中心;使用备用工艺路线调整一些负荷到其他工作中心;当需要更多产能是进行转包,或者用先前转包节省的时间增加需求产能。9、 什么是生产提前期?列出要素的名称并解释。 生产提前期是通常情况下生产典型批量产品所需的时间。排队时间:作业开始前工件在工作中心等待的时间量。准备时间:工作中心准备进行作业所需要的时间。加工时间:在每项作业加工订单需要的时间。等待时间:工件移动到下一个工作中心前在前一个工作中心的时间量。搬运时间:工作中心之间的运输时间。10、 控制排队和履行交货承诺必须做的两件事是什么? 1)控制车间的订单进度 2)控制订单的提前期,尤其是排队。11、 设计输入/输出控制系统的目的是什么?输入是如何控制的?输出呢?目的是平衡进入和流出不同工作中心的工作流。输入通过订单下达控制,输出通过产能控制。12、 如果完成一个工件的剩余时间是10天,剩余交货期是12天,关键比率是多少?订单提前、等于还是落后于计划? CR=10/12=0.83 CR1,订单落后于计划。三、计算题1、物料管理入门P109(5.4题) 2、物料管理入门P109(5.6题) 3、物料管理入门P109(5.8题) 4、物料管理入门P110(5.15题) 5、物料管理入门P137(6.2题) 6、物料管理入门P137(6.6题) 7、物料管理入门P139(6.15题) 8、物料管理入门P140(6.19题)第6讲 物料库存管理 一、选择题 1、如果订货数量增加时,下面哪一个成本会增加? Aa.年库存持有成本 b.订货成本 c.生产准备成本 d.客户服务成本 2、下面哪一个属于订购成本? Aa.生产控制成本 b.资金成本 c.风险成本 d.报废成本 3、下面哪一个关于库存管理的描述更准确? Aa.库存与生产应该一起被管理 b.库存在生产计划层次不重要 c.库存在资产负债表上通常不重要 d.库存通常不需要花费很多持有成本 4、如果提前期是1周,检查期是1周,每周平均需求100单位,安全库存50单位,那么目标库存水平是多少? Ca.150单位 b.200单位 c.250单位 d.300单位 5、下面哪一个是周期盘点的好处?A a.及时发现、解决问题 b.减少直接人工成本 c.空闲人力使用 d.库存补货 6、下面哪一个是为了季节性需求提供的缓冲?c a.批量库存 b.波动库存 c.预期库存 d.运输库存7、一个物料采购提前期是6周,每周平均需求150单位,安全库存确定为300单位,订货量是2,000单位,这个物料采用订货点法采购,订货点是多少? Ca.300单位 b.900单位 c.1,200单位 d.2,000单位 8、从某供应商处采购A物料在途时间是15天,如果每年A物料需求是5000单位,A物料每年平均在途库存是多少? Ba.198单位 b.205单位 c.242单位 d.263单位二、复习与思考1、什么是库存? 用于支持生产、支持活动以及客户服务的存货或物料。 2、什么是总体库存管理?它所关注的是什么? 总体库存管理根据库存分类(原材料、在制品和成品)及其功能管理库存,而不是管理单个产品层次的库存。 关注的是持有不同类型的库存的成本和收益。3、根据物料流原则,库存分成哪几类?原材料;在制品;成品;配送库存;维修与作业耗材。4、库存管理的基本目标是什么? 最好的客户服务;低成本工厂运作;最小的库存投资。5、叙述以下库存种类功能和目的:预期库存:平衡生产及降低改变生产节奏带来的成本。波动库存:应对供应和需求或提前期中偶然出现的不可预测的波动。批量库存:利用数量折扣降低运货、员工和准备成本。在途库存:为了计算在途物资的成本。期货库存:应对价格随着全球的供应和需求而波动。6、与库存相关的5类成本是什么? 物品成本;持有成本;订购成本;缺货陈本;与产能相关的成本。7、什么是逐批决策规则?它的优点是什么?用在什么地方? 逐批订购规则是说严格按照需求订购,不多也不少。优点是:不会产生无用的批量库存。用在计划A类物品,也用于JIT环境。8、经济订购批量的4个假设是什么? 需求相对稳定且已知 ;物品以批量进行生产或采购,且不连续 ;订单准备成本和库存持有成本稳定不变且为已知 ;补货能够立刻完成 9、经济订购批量的公式?说出公式中的每项内容及使用单位。 EOQ= A=年使用量 S=单个订单的订购成本 i=年持有成本率,表示为小数或百分比 c=单位成本 Q=订购量 10、什么是周期订购量?如果建立?什么情况下使用? 周期订购量的批量规则建立在与经济订购批量相同的理论基础上,用EOQ公式计算经济的订单间隔时间。周期订购量=EOQ/平均每周使用量 用在需求不是很稳定的情况下。11、什么是独立需求物品?独立需求物品所使用的两个基本订货系统是什么?什么是非独立需求物品?非独立需求物品使用什么样的订货系统? 独立需求物品就是需求来源于订单的物料。两个系统是订货点系统和定期检查系统。非独立需求物品就是需求来源是根据相关物料计算而来的物料,非独立需求物品使用物料需求计划。12、关于订货点方法 (1)订货点的公式是什么? OP=DDLT+SS DDLT=提前期内需求量,SS=安全库存(2)订货点取决于哪两个因素? 取决于提前期内需求量和安全库存(3)为什么提前期内的需求相当重要? 因为缺货显现只可能出现在提前期内。13、在何时订货及订货数量的确定上,订货点系统与定期检查系统有什么区别?订货点系统:当现有库存降至预定水平(即订货点)时发出订单,订货数量通常根据经济订货批量等准则预先确定。订货时间间隔通常取决于特定周期的需求量。 定期检查系统:某一物品的现有库存量由特定的、固定时间间隔确定,然后发出订单。 检查时间间隔相同,而订货数量则不一定相同。14、说明定期检查系统中所用到的目标水平。等于提前期需求、检查期间需求与安全库存的总和的库存数量称为目标水平。 15、库存记录准确性差的后果是什么?导致库存记录准确性差的原因有哪些? 不准确的库存记录会导致:物料短缺;排程中断;交货延迟;销售流失;生产率低下;过量库存。原因有:未经许可从仓库提取物品;仓库保管不严;库管人员缺乏训练;不准确的交易记录;差的交易记录系统;缺乏审核能力。16、描述周期盘点。为什么说周期盘点比年度盘点更适合于检查库存记录? 周期盘点是在一年里持续清点库存物品的系统。周期盘点能够及时发现和解决问题,全部或部分的减少生产损失,使用接受过训练的专门从事周期盘点的人员。17、举例说明基于ABC库存分类,对不同的分类,需要采取哪些不同的控制方法?A类物品:最高优先级,严密的控制包括完整准确的记录,管理层定期频繁的检查,频繁检查需求预测,密切追踪,以及加速以缩短提前期。B类物品:中度优先级。正常的控制包括良好的记录,定期的检查及正常的处理。例如批量订购法。C类物品:最低优先级。可能的最简单的控制,确保充足的供应。简单记录或者没有记录,可采用双箱系统或定期检查系统。比如大批量采购。三、计算题1、 物料管理入门P204,9.4题; 2、 物料管理入门P204,9.7题; 3、 物料管理入门P206,9.15题; 4、 物料管理入门P206,9.16题。 5、 物料管理入门P207,9.18题。 6、 物料管理入门P223,10.14题。 7、 物料管理入门P243,11.2题。 8、 物料管理入门P244,11.8题。 9、 物料管理入门P245,11.17题。 10、 物料管理入门P247,11.21题。 11、 物料管理入门P263,12.9题。 第7讲 采购与实物配送 一、 选择题 1、 采购系统中,下面哪一个

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论