应急救援系统及指挥中的问题

紧急救援系统和命令问题事故救援过程是各部门共同制定作战计划，统一日程，最小化事故损失的过程。列车员在事故应急救援中起着非常重要的作用，想象一下在救援过程中，指挥很快发现了问题，如果能防止事故进一步恶化，可以有效地减少人员伤亡和财产损失。但是指挥专业知识、实战经验等方面有缺陷的话，人员伤亡损失将会更大。指挥系统的原则平坦原理紧急救援指挥系统不能太大，水平不能太高。如果系统太大，命令就会发生偏差，命令发出的时间太长等，往往会延误最佳作战时机，影响事故救援效果。一般指挥体系的水平不能超过3级，2到3级为宜。一般是总指挥、各救援队指挥、救援队参战要员3个级别。即使是国家级事故应急救援，指挥体系也要简单有效。权威和灵活性相结合的原则权威是指得到事故应急救援现场指挥发出的命令的权威，救援人员必须服从并执行；灵活性是指事故现场发生突发事件时，救援人员临时采取救援措施的变种。事故现场发生剧变，一般小型事故随时可能转变为爆炸、火灾、大面积崩溃等重大恶性事件，现场救援人员有危险，因此，救援人员应在投入事故现场后，根据现场变化情况适当调整救援战术。如果总指挥发出的命令有偏差，调整后应立即向总指挥报告现场情况和调整结果，采取进一步的救援措施。事故现场原则上要遵守指挥的权威，如果发生紧急情况，可以采取适当的灵活措施。正确性原则现场指挥发出的命令要准确、明确、简略，不适宜下达偏差、误导性的命令，以免影响事故应急结构。分级命令原则事故救援现场大体上很混乱，所以各救援队要遵守等级指挥的原则。各专业救援队的指挥没有其他救援队的指挥权限，各专业救援队的参战勇士只负责本队的指挥，各救援队的指挥负责总指挥。以人为本的原则结构指挥的各种命令都要以人为本。以人为本，体现在两个方面，一是以现场伤亡救援为基本原则，另一方面要充分保护救援人员的生命，不能盲目救援。指挥中需要注意的几个问题不要盲目冒险救援现场时间是生命。指挥家往往在没有做好准备的情况下下达救援命令。这可能导致更大的人员伤亡，影响结构效果，或导致结构作战瘫痪。因此指挥命令要以科学分析为基础，不能盲目接近。撤退命令必须及时下达如果现场情况发生重大变化，或者预计事故进一步扩大，总指挥必须果断下达撤退命令，给救援人员足够的撤退时间，减少不必要的人员伤亡。及时准确地报告事故救援进展情况，由总指挥部指挥现场救援指挥要及时向总指挥报告现场情况，总指挥要根据情况报告情况，配合相关专家，认真研究现场情况，预测事故发展趋势，同时及时采取战术措施。专业救援队指挥要稳定作战要员的心态，缓解紧张，防止队员因紧张而产生的盲目野蛮行为。指挥员要积极参加训练，提高指挥能力在日常事故救援训练中，要有提高指挥指挥指挥指挥能力，提高事故救援效果的专门训练。现场指挥的基本程序事故救援现场复杂多变，但一般指挥要按照以下程序进行工作。1.灾难现场分析(包括请求专家意见)。根据总指挥机构相关专家、专家、现场灾害情况，综合考虑人员分布、周边环境、设备状态、材料状态等，分析现场事故损失程度。2.预测事故发展趋势，确定初步事故救援方案，制定各阶段的应急对策。总指挥机构相关人员预测了事故可能的发展趋势、危害范围、危险程度，结合现场救援力量，掌握了初步事故救援方案，预测了可能发生的意外情况，并针对意外情况制定了应急对策。3.确定各救援队的任务和目标，下达各专业救援队的指挥。根据初步事故救援计划，分配各专业救援队任务，下达命令，展开事故救援。调整救援队，合理分配救援力量。总指挥根据现场突发事件及时合理分配