采购流程优化及供应商评估与管理

采购流程优化和供应商评估与管理2012年6月1日至2日，上海| 2012年6月9日至10日，广州| 2012年9月28日至29日，上海2012年10月13日至14日，广州| 2012年11月10日至11日，深圳适合：高级经理、采购、质量控制、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理孙涛培训客户服务热线：4 O33-4O 33(如需更多折扣，请致电咨询首先，分散采购更好还是集中采购更好？对于同一个产品的单个和多个战略分销商来说，是更好还是更差？集团的集中采购和分支采购？如何处理瓶颈项目和日常项目？如何实现集团集中采购？二。贸易关系的类型？这两种关系在采购方面有什么不同？业务关系的确定降低采购成本的方法有哪些？如何分析采购和供应风险？四种供应链类型对采购的挑战？不同供应市场的采购风险分析采购“服务”的特征采购服务的挑战帕累托分类如何做好供应市场调查？1.市秤2.制造商和供应商数量3.进出市场有多容易？4.行业政策和法规的影响5.供应产品的分类6.应用领域(客户7.市场竞争的特征？8.产品供应的地域和自然特征9.营销模式10。供应链特征11、原材料供应的特点12、行业生命周期阶段13、行业利润水平如何撰写供应市场研究报告？XX公司供应市场研究报告第五，如何选择我们的采购目标？销售饮料和销售钢材有什么市场差异？供应商(重复客户分类为什么供应商报价不同？供应商的能力和动机应该优先考虑哪一个？我们应该如何选择供应商？供应商选择的三个步骤:如何评估新供应商？供应商评估的四个主要方面是什么？不同类型供应商的评价重点产品的现状和供应商的能力供应商的实力如何评价供应商的保证能力？我应该问谁？怎么做？如何平衡研究结果？评价指标的权重分析:如何防止合同纠纷？为什么会有合同纠纷？不同合同类型的争议口头协议有效吗？合同法的四项基本原则要约和要约邀请？签署的合同有效吗？合同不应包含下列条款？不可抗力的合理确定国际合同和国内合同的区别:如何做好供应商的日常管理？质量保证和质量控制有什么区别？采购供应链薄弱的原因不同采购类型的管理区分了服务采购的日常管理。如何确保供应商的业绩？购买价格和质量之间有什么关系吗？质量和价格之间的关系如何提高抽样的准确性？如何提高采购订单的稳定性？如何提高生产和采购系统的灵活性？如何与供应商保持良好的日常关系，为什么要建立一定程度的正面冲突？如何建立良性冲突？交易关系生命周期的六个阶段如何用强烈的因果意识做好供应商风险管理？第一步：预测延误原因鱼骨图法第二步：各种原因的风险分析我怎样才能找到第三步：第四步：找到后怎么办？讲座9:如何评估现有供应商？新供应商评估和当前供应商评估有什么不同？绩效评估原则绩效评估的五个主要内容一、业务指标评价如何设计月度供应商评估表？公司月度供应商评估表二。运营服务指标评估三。供应商的现场评审内容是什么如何判断供应商的绩效和供应商的改进计划奖励优秀供应商建立业绩不佳的供应商？相关认证(可选认证费：中级600元/高级800元/人(参加认证考试的学生必须支付特定费用，而不需要支付的学生备注：1.所有学员2.所有参加认证的学员必须提交身份证号码和一寸数码照片；3.课程结束后15个工作日内将证书快递给学员；4.本证书可向中国国家人才网申请备案。讲师介绍：张忠浩张先生是改革开放后早期回国的讲演者。1986年，他获得了格柏公司的奖学金，去密歇根州立大学学习，并获得了硕士学位。毕业后，他受雇于亨氏。张先生先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等。他是美赞臣公司的技术和运营总监。从2000年开始，张先生开始自己创业，从事多种行业的管理。因此，张老师不仅有着世界500强企业职业经理人的丰富经验，也有着做企业老板的经验。在20多年的职业生涯中，张老师接受过各种国际国内职业培训。他曾去过加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国家学习。他是国家技术监督局食品标准化委员会委员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会委员。参与制定和审核国家食品标准和食品添加剂标准。他是广东食品工业协会理事，并担任过许多其他社会职务。张老师的教学充满了强烈的激情，强烈的现场感染力，风趣幽默，生动活泼的气氛。他思维敏捷，反应能力强，对问题理解深刻。张老师的课件设计力求深度和实用性。这些案例大多是工具性的，具有很强的实践操作性。课程内容广泛，尽可能吸收各行业的精华，具有高度的集中性。一些经过