现场5S管理考核奖惩办法(实例)

现场5S管理评价方法一、目的为推动公司5S管理工作的有效开展，为员工创造舒适安全的工作环境，逐步提高企业形象，提高员工素质，制定本办法。2、范围本文件适用于马尼托巴东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、责任3.1运营(安全)是现场5S管理审查的窗口管理部门，组织公司现场5S检查审查。 3.2现场5S推进队与现场5S监督实施日常检查评价。3.3各部门、各工厂制定内部评价方法，实施内部评价。3.4人事部负责实施5S审查奖惩。4 .检查和评价4.1检查4.1.1运营(安全)每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场(注：生产现场包括办公室、仓库、试车场等，以下相同)进行不定期的全面检查，填写安全隐患/现场5S日常检查记录检测出的不合格项目填写安全/现场5S检查（ ）色整改通知单的橙色是问题重大的红色是重大问题)。 4.1.2现场5S推进小组对所管辖的生产现场每周进行不定期的全面检查，在检测出的不合格项目中填写安全隐患/现场5S日常检查记录。.发布日期： 2009年月日实施日期： 2009年月日4.1.3运营部(安全)每天巡回检查生产现场，填写安全上的问题/现场5S日常检查记记录，在检测到的不合格项目中填写安全/现场5S检查（ ）色整改通知单。4.1.4现场确认检查的不合格项目，以下情况之一为确认。 a由负责人确认b是支店长确认的c是检查者3人(包括3人)以上确认的d图像记录确认。4.2审查4.2.1现场的5S检查小组根据安全/现场5S检查（ ）色整改通知单对各部门的评价进行评分，以被检查部为对象部门和单位进行每个月的评估，并在每个月20号之前将结果报告给人事部。4.2.2对被检部门、职场进行的月例评价实施百分满分制，以60分合格。4.2.3对于被检查部门、工厂发行的整改通知书，黄色按钮下降1点橙色按钮3点红色按钮6分文。 部门、单位每月收到三份红色整改通知书的是不合格部门。4.2.4各部门、单位收到整改通知书后，组织负责人应积极整改，在规定时间内完成后立即组织验收。 拒绝不整改或未在规定时间内完成整改的，再次发出整改通知书，提高通知书的色彩水平。4.2.5各部门每月实施内部5S管理评价，评价结果截止到当月18日报告运营(安全)。五、奖惩5.1审查期间，被审查部门、工厂各扣一分，责任人扣二元的不合格者同时处罚部门经理，车间主任一百元，主管五十元。5.2每月对评分部门、岗位进行评分，给得分最高的部门经理、岗位老板报酬任一百元，主管二十元。5.3处罚通知书以部门、工厂为单位发出，由部门、工厂的通知负责人交付会计部，逾期未交不提交的，月底从部门经理、车间主任的报酬中扣除。本方法于2009年3月1日实施，解释权归人事部。七、附件：一、现场5S管理委员会2、现场5S检测评价标准3、安全/现场5S检查()颜色调整通知书其他说明：组成部门和打火机审查部门及评审员组成部门管理责任人人才总监总经理批准日期运营部人事部附件一：现场5S管理委员会主任：王晴现场5S检测评价标准名字项目地区审查内容分数备注整理通道a、流畅、干净4b，虽然超过了通道，但是有警告卡3c .放置的物品超过通道2d .可以通行，但必须避免。 台车不能通行1e，有很多东西和脏东西0现场a，三天内使用并整理4b，用一周，整理一下3c，半个月后用的，乱七八糟的2d、角落放置不需要的东西，饮水器具未按规定放置1e，有自制的桌椅，一个月以上没用过的东西乱放着0办公区a、桌面和抽屉内的货物最低限度，整齐4b、当天使用杂乱无章3c，一周内用，但是过剩2d，有些东西半个月只用一次1e .不用的东西乱七八糟地排列着0材料架a、最近像使用一样排列整齐4b，架子上的货摆得整整齐齐3c .把不用的东西排列整齐2d，架子太旧，整理不够1e .杂乱保管不使用的东西0仓库a .货物摆得整整齐齐，道路通畅4b、有定位也有管理，但出入不方便3c、虽然有定位规定，但没有严格遵守2d东西乱七八糟地排列着1e .东西堵塞，人很难走路0整顿设备仪器a、布置整齐，处于清洁最佳状态4b，能用，有保养，但不整齐3c .可以使用脏东西2d .集中了不能使用的东西1e .损坏严重，不能使用，被杂乱放置0工具a .工具由目视管理4b .工具有保守的定位3c，都是可用的工具，但维护不足2d，勉强使用的工具很多1e，不用的工具杂乱地放着0零件a、保管有定位，有图示，人人清楚4b .定位显示被保管3c .只有良品，但保管方法不好2d，次品未及时处理，但有区别和标识1e，次品和良品混在一起0整顿图纸作业指导书a有目录，有秩序，整齐，谁都可以马上使用4b、卷宗保管，但没有顺序3c，最新的，请随意安排2d，不是最新的，自由安排1e，过期和使用中的货物乱放0文档文件a、使用明确的定位、目视管理，任何人都可以随时使用4b .用实物机械处理，便于检索3c、联合文件定位和集中保管2d，乱七八糟，但有东西要找1e，乱七八糟，用时找不到0打扫卫生通道a、课前、课后用拖把擦洗，很明亮4b、班前有打扫，班后无擦洗3c，虽然是扫除，但是不彻底，有水渍、灰尘2d .虽然没有赃物，但是地板的清扫很晚1e、烟蒂、纸屑、铁屑、油污和其他垃圾0作业区域a .工件布置有序，现场清洁无尘4b、零件、材料和包装材料存放不当，掉在地上3c，没有赃物，但地面不干净2d、配电盘、消防器材、墙扇、暖气片未磨光1e、烟蒂、纸屑、铁屑、油污和其他垃圾0桌子工作台a .除了桌子，椅子周围都很干净4b、工作台、工作台这样干净整齐3c、工作台、工作台干净，但损坏未修理2d，桌子和工作台都被灰尘复盖着1e，图纸，文件，工具，零件的布置混乱0楼梯，走廊的窗边玻璃天花板吊扇a，干净，清爽4b，还很漂亮3c .乱贴不必要的东西2d .破损后只应急简单处理，但不彻底1e .尽管破损、灰尘和蜘蛛网很多0设备工具仪器a .使用过程中有防污措施，立即清理4b .保持清洁3c，有轻微的灰尘2d，不生锈，脱皮，但油垢很多1e、设备、工作架、工具箱、工件上有灰尘、锈迹、油漆0干净整洁通道作业地区a、过道、作业区域感觉清爽4b、线条清晰，地面清洁，责任由人执行3c，划线感觉也不错2干净整洁通道作业地区d、卫生区域划分，但不明确1e、卫生区域没有划分0地面a，地面很干净，很舒服4b .好好打扫，没有赃物3c，有油和水的污点，不干净2d .用水桶倒垃圾，涮拖把1e .有烟蒂、油污、水和垃圾0办公区a，地面很干净，很舒服4b，大家心情都很好3c，虽然有扫除，但还是很脏2d，偶尔打扫一下1e，脏0洗手间a，又干净又明亮，感觉很好4b .仔细清理，没有异味3c，我正在打扫，但还有异味2d .破损未经修理，异味很大1e，容器和设备脏，烟蒂，垃圾多0储物室a，干净，整洁，感觉很好4b .照明适度，通风良好，感觉清爽3c .有照明，但亮度不够2d .潮湿但带通风设备，工作正常1e，暗潮湿，蜘蛛网很多0培养素养日常生活5S活动a、活动活跃，希望大家感受，积极参加4b，平时能做的事情3c .会议有时宣传5S2d .有清洁活动，但不是5S计划1e、无活动0服装a .服装按规定，充满活力4b、厂服、识别证按规定佩戴3c，扣子，鞋带没打好2d .不干净，不戴胸卡1e .脏衣服，不穿厂服，破损修补0仪容仪表仪器a，感觉精神饱满4b、一切按规定整理3c、上面两个项目之一有缺点2d，头发乱了，胡子太长了1e，不修边幅，脏0培养素养行为守则a、富有自主精神、团队精神4b、公司的规定都可以遵守3c，自己能做，但缺乏公德心2d .服装不整齐，不卫生1e .举止粗鲁，说脏话0时间观念劳动纪律a、约定的时间可以提前做好4b、约定的时间全力完成3c .我不想受时间约束，但我会尽力而为2d .时间观念少，会议经常迟到