清淤工程监理工作报告

金坛市是指前村南堤河疏浚工程监督工作报告(接受完成)扬州勘察设计院有限公司2004年6月一、项目概述(a)，项目概述金坛市位于金坛市前村南堤河疏浚工程(金坛市)位于前村西南方向，东林金桥河，南临大清路，西临会头南北大江，北侧根位于大摆路，南头大梁河全长6.05公里，工程概算书54.6万韩元。根据招标文件，本工程从2014年4月25日开工到2014年6月14日，总工期将按50日日程进行。(b)，项目接受范围金坛市将前晋南都大渡河银行保护事业建设为一个单位工程，四个分科工程，32个分科工程，此次竣工验收范围为一个工程，四个分科工程，32个分科工程的施工内容：1、完成的流程数量汇总如下：序号工程数量名称单位合同数量施工数量1河道疏浚6.05公里Km6.056.05二、监督计划(a)，监督制度1.施工组织设计审计、审批系统承包商进入工程之前，承包商应在工程投标阶段基础上，对项目和各分支工程，甚至特殊工程，困难，制定更具体的施工组织设计和施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目和分支工程的施工，并保证其质量。承包商在开工前7天完成建设技术方案新申报书，并附上建设组织设计申报监督部，批准后执行。(b)、审批系统工程单位收到项目法人中标通知书后，应按照招标文件中规定的开工日期做好开工前的准备工作，同时向建设(监督)机关办理开工审批程序。(1)主要工程准备完成时，施工单位在计划开始前10天报告合同项目开工申请表，由监理工程师审核，并由局长批准。(2)分部工程开始了合同项目启动完成的基础，包括：合同开放命令、建设技术方案、进度审批表、建设设备材料访问审批表、建设组织和员工审批表、相关员工资格证书、设计提交和图纸审查摘要、项目划分、材料访问检查报告、测量结果审批表、资金流动计划审批表等，根据分部项目启动申请书、监督工程师审查、监督工程师审查。(c)、设计文档、图形审查系统监督工程师应接收工程设计文件、图纸，在工程开始前10天与工程及设计单位一起审查设计图纸，听取广泛意见，找出存在的问题和缺陷，并在会议中共同研究解决。(d)，技术转让系统工程开始前，监督工程师要督促设计单位填写建设设计图纸(设计意图、施工要求、质量标准、建设技术核心部件、建设困难、设计特点、技术、工程优先)，根据讨论决定，填写书面概要文件，提交有关部门执行。(e)，设计变更系统1)监督机构只接受以下工程变更准则、通知或建议实施发件人发出的工程变更指示。承包商同意的设计单位是合同工程实施下的工程变更建议或设计修改通知。随着施工现场条件、建设方案或建设状态的变化，按照合同类中规定的程序，工程承包商提出的工程变更提案。2)，变更提案内容工程承包商提交给监管机构的建设变更提案应包括以下主要内容：变化的原因和依据。改变内容和范围。变更用料表。其中包括工程数量、参考成本、变更后合同价格以及参考建设项目合同价格的总增加或减少。项目建设日程。这包括建设计划、建设日程和合同控制进度目标及其对完成期限的影响。3)监督机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则如下变更后不会降低工程的质量标准，也不会影响建设后的运营和管理。工程变更设计技术可行、安全可靠。工程变更有利于进行工程，避免建设工程或建设方案变更导致合同价格大幅上涨。工程变更费用和期限不会导致合同价格的大幅度增加，这是经济上的。工程尽可能不影响后续工程，不会导致合同控制期目标的延迟。(VI)，项目目标1、工期目标以合同期限为准，完成全部工程内容。2、质量目标这个项目的质量管理目标是通过。3、投资目标在建设合同范围内控制本工程的投资，努力节约投资。4、监督方法1)现场记录现场监察官如实记录有关人员接近数、机械设备动态、气象记录、质量、进度、安全等建设过程的各种活动。2)防疫监督为了保证质量和进度，减少工程中的质量缺陷和返工，现场对工程的重要部分和需要连续施工的关键部分进行了防疫监督，发现问题及时指示建设方面纠正。3)检查对监督的项目项目进行定期和非定期的现场检查、监督和管理，发现问题时及时指示承包商进行处理和纠正。4)跟踪检测承包商在项目项目现场实测之前，审查自己使用的仪器、人事资格和编写的检查程序，承包商执行测试时进行流程监督，现场验证其检查程序和方法，确认检查结果。5)发布文档专业监督工程师应采取通知、联系、指示、批准、签名等文件格式，管理和控制施工前的过程，并监督承包商严格遵守。6)调整有效协调参与方之间的关系，协调施工过程中出现的问题和纠纷。三、监督过程(a)，质量管理(1)质量预管理1.1)、要求建设单位提供监督依据的文件、信息(建设合同、招标、建设图纸、配置书、政府相关批准文件)。1.2)在图面会议之前，首席监督工程师组织监督工程师熟悉设计文件，对图面中存在的问题提出书面意见，监督工程师负责图面审阅配置。1.3)、高级监督工程师组织专业监督工程师审查合同单位发送的建设组织设计(程序)，并在建设单位签名。1.4)、监督工程师审查合同单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理体系；专职管理员和特殊操作员资格证书，常保。1.5)、专业监督工程师应检查承包商发送的测量线控制结果及保护措施，确认是否符合。合同单位专职测量人员诱导证明、测量设备验证证明确认；审查控制文件的检查结果、控制文件的保护措施和平面控制网络、高程控制网络和临时水平测量结果。1.6)、严格审查工程所需原材料和半成品及设备的质量控制、工程使用的材料、半成品的工厂证明、技术验证证书或质量保证证书。对试验资料要按规定进行提取检查或检验，发送样品，进行监督现场证据。1.7)、监督工程师及时审查分包商提交的工程开工报告资料，并签署了意见。1.8)、参加建设单位主持的第一次网站会议，介绍项目监督机关、人员分工。建设单位对监督工程师的权限发表、建设单位、合同单位介绍开工前准备情况、董事对建设准备情况的意见和要求、监督计划的内容介绍、监督程序、现场联合合规会议系统开发和监督过程中当事人的协调调整事项。(2)，质量管理2.1)施工过程质量控制根据国家规范和实际图纸的要求，用巡视、防疫、考试、考试等手段检查工程过程，确保工程质量。严格施工技术的质量控制。监督工程师对建设工程的各个质量控制点、建设各工程的后续检查和检查、工程的核心部件、主要部分的逆向监督和建设，现场发现的质量问题要求及时整顿建设人员。2.2)工序转移检验上工序坚持不经检验及验收，不进行下工序的原则，上茶工序完成后，先由承包单位进行自检，通过后通知现场监督工程师到现场进行检查，通过后签署批准后才能进行下一道工序的工作流程见图2。流程传输检查方块图(图2)2.3)检查和接受隐藏项目隐蔽工程完成后，首先承包单位通过自检，然后填写隐蔽工程申报单。监督，建设单位，承包单位现场联合检查，确认合格后隐瞒。2.4)项目质量事故处理质量事故原因，包括责任分析，同意质量事故处理措施；批准处理项目质量事故的技术措施或方案。处理措施效果的检查。2.5)行使监督质量监督权，下达停止命令。为了保证工程质量，如果出现以下情况之一，监督工程师有权指定承包企业，立即停止纠正：(2.5.1)在没有检验的情况下执行下一工序的人员。2.5.2)指出工程质量下降后，没有采取有效的纠正措施或采取了一定的措施，但效果不好，继续工作人员。2.5.3)未经授权采用已批准或未批准的材料。2.5.4)设计图纸未经授权的更改要求。2.5.5)未经授权分包工程。(2.5.6)擅自将未经许可的分包单位进入经营者。(2.5.7)已经出现质量下降的迹象，没有可靠的质量保证措施，盲目施工。2.5.8)严格的单一项目启动报告和返工报告批准系统。如果在单个项目启动、停止运行后恢复施工，则必须按照图3所示的管理程序进行。启动申请方块图(图3)2.5.9)质量、技术签证凡在质量、技术问题方面具有法律效力的最后签证，项目总监督工程师只能签署一份。专业质量监督工程师、监督人员可以签署相关质量、技术领域的原始证书，最后项目首席监督工程师签署后有效。2.5.10)，行使质量否决权，签署有关支付项目进度的质量认证意见。承包单位对工程进度的付款申请必须对质量监督有认证意见去除验收不合格的内容。2.5.11)，创建质量监督日志现场质量监督工程师及质量检查员应每天记录项目质量动态及影响因素的情况。2.5.12)，定期建设单位报告项目质量趋势监督部每周在监理会上向建设部门报告有关工程质量的情况。重大质量事故及其他质量上的重大事项及时报告。(3)，质量后管理金坛市根据水利水电工程施工质量检验与评定规程 sl 176-2007、江苏省水利工程施工质量检验与评定规范 DB32/T2334-2013相关规定，将现有的金南斗梁河疏浚工程分为1个单位工程、4个分科工程、32个单位工程。本工程根据1个单位工程、4个单位工程、32个单位工程、水利水电工程施工质量检验与评定规程 sl 176-2007和江苏省水利工程施工质量检验评定标准的要求，评价为负责工程质量检查和等级自我评价的建设单位、监督单位审查和确认、32个单位工程合格率、单位设计合格率100%。通过4个部门项目，部门项目合格率100%。(b)，进度控制1、现场监督应与相关部门一起根据合同相关条款、设计图纸、批准的建设技术文件、进度计划等，对进度目标进行风险分析。2、合同单位应审查本项目的建设进度计划。3、承包单位根据批准的工程总进度计划安排施工，自行检查工程进度，有偏差，及时调整。4、现场监督确认合同单位的进度计划执行情况，了解建设趋势和趋势，发布监督指示和监督文件，找出比较、分析、进度计划的偏差，报告建设单位。5、现场监督和参与人共同分析偏差的原因，制定了相应的措施，督促有关部队实施。如有必要，建议对该总进展计划进行调整，但不排除合同单位对进展的承诺责任。(c)，投资控制1.承包单位统计已完工的工程数量，按要求审判。2.现场监督按照工程合同的约定，按照工程数量测量要求进行现场测量，合同单位配合。3.承包单位按照要求申请工程款支付，局长按照工程合同的约定执行审计，签发工程款支付证书，并报告建设部门。(d)，安全管理第一，仔细检查施工现场三宝(安全帽、安全带、安全绳索)的实施情况。二是检查各区域现场沿河岸的保护措施(警告警告标志，沿河设置桥头堡围栏)是否到位。第三，督促建筑公司购买现场施工人员安全事故保险。第四，对各施工段有安全风险的部分及时处置的安全监理工程师通知，要及时向施工单位检查及时纠正，及时跟进实施情况。第五，在河道疏浚过程中，严格检查机器运行安全问题，严格检查施工中的非法运行现象和工人违反劳动纪律的现象，发现后立即制止，命令建设方面立即纠正。第六，在工程中严格控制工人的饮酒诱导及操作者。(e)，现场组织协调在内河航道的屏障建设过程中，我们始终站在公正、公平的立场上，协调真建设当事人之间的关系，解决真建设当事人之间的矛盾，保护业主的利益，维护其他真建设当事人的合法权益。四、监督效果金坛市在全晋南都江疏浚工程过程中，受到各级领导班子和相关职能部门的密切关注，在建设外部环境下得到有力支持，在资金方面与市相关部门及时对接，在工程管理上协调各部门，根据各方的努力和合作，严格捕捉质量和进度，合理处理工程中出现的问题，及时组织现场参观会，总结经验，有效地保证了该工程要求的期待目标。(a)，工程综合评价这项工程在业主的积极协助和睿智管理下积极协调、科学管理，并按照合同期限的目标，以高度责任感、果断、诚实的工作态度、毫不松懈的使命感完成这项工程。这项工程从2014年4月25日开始，到2014年6月14日为止，按合同期顺利完成了任务。本工程在施工过程中受现场场地的限制，机器和人力的调整及派遣困难难以想象，多种内外因素妨碍了工程，但各方参加者应积极合作排除干扰，坚决果断地按照工期完成任务，符合工期合同目标精神，表彰和肯定这种实践精神。1.质量综合评价金坛市全镇南头大堤河疏浚工程质量均合格，本工程由4个部分施工，完成了32个单元工程。通过自检评价，32个单位设计通过，单位设计通过良品率为100%。通过4个部门项目，部门项目合格率100%。符合清障疏浚的质量检查标准，施工过程中没有发生重大质量事故，本工程完全具备工程质量检查资料。2.安全控制评估在施工过程中，各施工单位事前进行安全技术传授和事前服务安全教育，建立安全保障制度和管理制度，建立安全领导小组，负责人作