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文档简介

企业年度销售工作计划主任范文以下是企业主管年度销售工作计划的示范文本。你可以参考一下，希望对你有所帮助。在金融危机的影响下，找工作更加困难。即使我找到了工作，也很难。虽然我已经工作了很多年，但我感到在金融危机的影响下工作很困难。我从事公司的销售工作，以前是一份不错的工作，但现在公司的产品面临仓库积压的风险，这对公司极为不利。经过不断思考，我写下了我的年度工作计划。在新的一年里，我为销售人员制定了三个个人工作计划:一、实际投资开发操作1.回访结束后，跟进电话，继续上门洽谈，做好订单制作和纪录片制作工作。2.学习招商资料，深入了解3 2 3组合营销模式；做好例会学习，取长补短，向取得突出成绩的先进员工征求意见，及时掌握和运用他人的先进经验。3、做好每日日记，详细记录每日市场情况4.继续回访六个县区的酒商。将回访限制在几年前由于时间限制而没有回访的三个县和地区:市、县和县。回访已经完成。在回访的同时，补充和完善酒商的新信息。二、公司的人力资源管理1.努力创造有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场和同行业的薪酬福利市场，结合公司的具体情况，及时调整薪酬成本预算和控制。做好工资福利分配工作，及时为符合条件的员工办理社会保险。2、根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，创新、建立和完善公司新的更适合公司业务发展的人力资源管理体系。3.为公司年度人力资源部门工作计划做好计划，协助各部门做好部门人力资源计划。这是公司年度销售工作计划的模型。4.重视工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观、科学地设计公司的工作描述。5.公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理系统。6.规范公司员工的招聘和聘用程序，通过各种渠道(人才市场、地方主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、公司网站、内部选拔和引进)招聘员工；强调实用性，引入各种科学、合理、易于操作的员工选拔方法(筛选简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、非领导小组讨论、角色扮演、篮子工作、管理游戏)。7.以绩效管理为公司人力资源管理的重点，关注并跟踪绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效评估(目标管理法、平衡计分卡法、标杆管理法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈访谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆管理法)以及绩效结果应用(适用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与发展、员工职业生涯规划与设计)的全过程。8.将人力资源培训开发提升到公司战略高度，重视培训开发的决策分析，注
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