市场推广宣传岗位职责

市场部-宣传推广岗位说明宣传推广工作在市场部领导下进行，其工作业绩由市场部负责，并向市场部负责人汇报工作。市场部的工作必须涉及市场调查方面、宣传推进方面、广告企划方面三个方面。 那个职场说明如下一、工作责任：1 .收集有关行业的信息，整理、分析和总结信息2 .根据公司的市场需求，制定营销计划和公关活动，制定营销方案和活动方案3 .市场活动评价、执行及后期分析、报告4 .按照公司发展战略，负责企业形象、品牌定位和包装、设计管理工作5 .合理筛选和管理广告媒体和广告代理6 .实施品牌规划和品牌形象建设7 .负责制作各种宣传资料、产品相关资料、销售支持资料8 .新产品上市计划9 .公司新产品上市时，负责网站相关照片广告的宣传设计十、高级管理人员提交的其他工作。二、工作内容：(一)市场调查方面；1 .根据公司发展需求组织开展广泛的市场调查活动，收集顾客对高尔夫产品的需求信息掌握本行业市场动态，制定和实施市场调查计划2 .对市场进行科学预测和分析，为产品开发、生产、产品投入市场做好准备3 .建立健全的营销信息系统，制定内部信息，从事市场信息的收集、整理、分析、交流和保密工作4 .本部门及其他部门提供信息决定支助5 .组织进行市场环境分析和行业状况调查- 1 -6 .组织企业内部营销环境的调查7 .组织调查消费者和客户8 .销售渠道的调查9 .收集竞争厂商的市场信息和各级政府、行业团体、学会发表的行业政策和信息10 .协助新产品开发建议。(二)宣传推广方面；1 .策划新商品营销前的准备工作。 使售后的销售和服务能够顺利进行2 .针对公司品牌和公司发展战略，负责企业形象、品牌定位工作3 .结合公司的销售情况分析市场，制定推广活动方案4 .对制定并批准的市场活动实行落地跟踪和后期分析、报告5 .组织企业整体形象策划，提出策划方案负责公司广告宣传工作的实施和广告效果评价6、配合公司年度经营计划，制定广告及其他宣传渠道计划，促进销售，提高公司知识知名度7 .制定和监督宣传和促销活动的计划，规划年、季度、月份和特别市场营销计划8 .在认可的条件下，负责和广告设计公司、制作公司沟通，监督和执行9 .根据公司领导批准的预算，严格管理和完成广告制作和媒体宣传费用的使用在预算内有很好的效果10 .保持良好的渠道联系和与伙伴的关系13 .协调部门内部和其他部门之间的关系。(3)企划创造方面1、负责公司日常宣传，策划设计制作，策划公司展览会议的配置2、广告平面的设计、制作、其他文字处理，企业宣传“POP”的设计、制作3、负责公司所有品牌的产品设计和包装设计；4、负责公司网站打印宣传素材的提供和网站布局方案的提案5、协助其他部门人员顺利完成设计和美学工作6、各店铺“VI”系统的日常维护与更新- 2 -7 .网页设计师协助掌握公司网站风格、色彩组合、布局合理性、图像整理、企业标志制作标记处理等8、公司其他PC与MAC设计文件的使用、修改、数码相片处理、公司宣传品的配合9 .确立规范，保持设计执行的高质量、高可靠性和高安全性标准10 .根据现有规范和组织实际情况确定和执行质量和安全标准十一、与合作伙伴保持联系，保证各种平面项目质量的及时把握和成功检测12 .负责实行和维护设计控制，不断改善设计水平，满足公司日益发展的要求13 .利用自己的行业背景和知识，控制设计和制作的有效成本。三、工作流程(1)一般工作流程市场调查计划收集市场信息市场调查市场营销计划效果评价促销计划实施市场营销策划顾客信息反馈宣传计划实施(二)市场调查工作流程；制定调查计划提出调查需求向市场负责人报告提出修改意见预算分析(财务干事)- 3 -承认主管审查签署意见执行调查计划进入市场营销计划的指定阶段制作调查报告书，发表调查结果宣传推广工作流程(三)研究调查情况提案意见的总结推广方案的构想拟定成熟方案预算分析报批上级提出规划需要开始执行促销根据程序执行进行宣传活动(四)规划创造性工作流程；(一)项目前期准备阶段：1 .了解需求2 .确认工作目标3 .就工作目标、内容和范围达成一致(二)项目正式开始阶段：- 4 -1 .收集相关信息和资料进行需求的系统分析研究，确定策划方案大纲和相关人员讨论策划拟定方案大纲，提出改进方案2 .确保改进后的策划方案得到充分理解和认可(三)项目团队成员分工合作，共同完成企划案各部分工作，实施改进方案；1 .协助制定方案实施计划二.指导方案的实施(四)产品和服务1 .产品和服务的好处是什么？2 .产品和服务的独特销售特色是什么？3 .经常支出和利润影响最好的是什么是最差的产品或者服务(五)现有用户和潜在用户1 .当前用户2 .购买习惯是什么样的？3用户为什么要购买我们的产品和服务4 .我们最好的用户和潜在的用户是谁？5 .市场份额是多少，顾客的市场份额增大、缩小、稳定、市场本身增大、缩小、稳定一定是用其他的方法在变化吗竞争分析6 .竞争对手是谁？7竞争对手可以怎样做8我们处于怎样的竞争地位四、公关工作流程(一)准备工作；1、对公司销售的实际组织开展市场调查活动，收集顾客对服装的需求信息，结合成本公司逐步特征，制定逐步宣传和改进方案2 .结合市场特征和公司特征，分析既定方案的可行性3 .对可行方案进行准确合理的预算分析并通过讨论。(二)执行任务- 5 -1 .对可行性推广方案建立执行小组，确定小组成员和分工2、活动前组织与相关部门的文件对接、信息调整、物资采购与入库、供应商对接、日程安全列、会场的设计和布置等工作3、设计部门结合本次推进方案在设计、宣传方面实行。4、活动中协调内外关系，处理突发事件。 会场材料的准备、现场的配置、设备的调整、签字分发礼物、茶休息、饮食和团队活动准备等5、活动后费用结算、物资检查和运输、活动人员信息整理、宣传报道内容的制作和跟进追踪6 .关注推广活动的总体过程，追踪效果，及时反馈，根据执行的具体情况进行合理调整。(三)跟踪工作；推进活动结束后，应立即与执行人和监督人进行活动总结，记录相关活动的内容和情况及时分析活动实施情况，合理分析总结活动效果。五、部门合作关系(一)市场部和销售部的合作；1、市场部为促销计划、促销活动/宣传活动计划和安排情况、POP投入计划、促销/宣传品的分发计划提供给营业部，进行必要的说明和探讨市场部必须向营业部提供年度、季度、月度的推进目标计划3、营销部应向销售部提供产品市场占有率和品牌推广计划4、销售部应与市场部合作，在市场营销和公关方面做反馈、调查、总结工作营业部必须将终端的销售