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文档简介

公司主管销售工作计划模板以下是“公司董事销售工作计划”的样本，希望能对您有所帮助。更难找到工作。即使我找到了工作，也很难工作。虽然我已经工作很多年了，但我感到工作有困难。我从事公司的销售工作，以前是一份不错的工作，但现在公司的产品面临仓库积压的风险，这对公司极为不利。经过不断思考，我制定了我的年度工作计划。在新的一年里，我为销售人员制定了三个个人工作计划:一、实际投资开发操作1.回访结束后，跟进电话，继续上门洽谈，做好订单制作和纪录片制作工作。2.学习招商资料，深入了解3 2 3组合营销模式；做好例会学习，取长补短，向取得突出成绩的先进员工征求意见，及时掌握和运用他人的先进经验。3、做好每日日记，详细记录每日市场情况4.继续回访xx六县的酒类经销商。将回访限制在几年前由于时间限制而未回访的xx市、X县和X县三个县。回访已经完成。在回访的同时，补充和完善酒商的新信息。二、公司的人力资源管理1.努力创造有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场和同行业的薪酬福利市场，结合公司的具体情况，及时调整薪酬成本预算和控制。做好工资福利分配工作，及时为符合条件的员工办理社会保险。2、根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，创新、建立和完善公司新的更适合公司业务发展的人力资源管理体系。3.做好公司2020年人力资源工作计划，协助各部门做好部门人力资源规划。4.重视工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观、科学地设计公司的工作描述。5.公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理系统。6.规范公司员工的招聘和聘用程序，通过各种渠道(人才市场、地方主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、公司网站、内部选拔和引进)招聘员工；强调实用性，引入各种科学、合理、易用的员工选拔方法(筛选简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、篮子工作、管理游戏)。7.以绩效管理为公司人力资源管理的重点，关注并跟踪绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效评估(目标管理法、平衡计分卡法、标杆管理法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈访谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆管理法)以及绩效结果应用(适用于员工招聘、人员
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