公司2020年下半年工作计划

公司2020年下半年工作计划6月30日*公司开业以来，公司的各项工作几乎都走上了轨道。 但是，还有很多方面需要完善。 就公司现状，围绕下半年工作任务，公司将着力于生产管理，逐步开拓市场，提高经济效益。 其主要工作着重于以下几点一、生产管理方面1保证生产正常化开业以来，由于员工迟到、水、电等各种原因，机器停止运转、断断续续，生产不稳定。 另外，公司正在启动，还采用了一套工作制，以上两点对产品的产量和质量有很大影响。 在最近的工作中，公司积极开展各方面的工作，尽快让各单位的员工全部到达，逐步实施两三班的工作制。 预计提高车间运营效率，8月份公司月产量提高到6000-8000吨左右。(2)设备提前完成由于公司正处于起步阶段，现在虽然现场生产基本得到保证，但日产量最高可达270支。 但是，与原构想的目标还有很大的差距。 其主要原因还是设备完善和人员到达方面的问题。 现场的设备还有“没有充分食用，没有充分食用”的现象。 换句话说，部分设备和人员没有投入生产。 另外，公司二期工程设备尚未到达，这两点对工厂产量和人员利用率影响很大。 因此，最近工作的首要任务是完善公司现有设备，大力引进新设备，增产插件。二、内部管理方面1降低生产成本，提高企业竞争力本节降低开支也是企业插件的一种手段，*公司刚成立，经费开支庞大，公司各部门连日常办公用品、生产原料都要小，要节约每张纸、一次电、一吨水。 这要从我们企业的所有人开始。 在今后的行政工作中，我们对员工实施了本节减少开支的特殊培训，从思想上使所有员工都有“主人翁”的意识。 这样可以真正提高企业内部的团结力和与外部的竞争力。(2)牢牢抓住产品的制作率，牢牢控制品质牢牢抓住产品制造率，这项工作不是我们润浦型钢的特色。 这一点是任何生产企业都认可的。 产品生产率低，企业生产成本增加，生产成本增加，利润自然下降。 因为公司刚成立，现在公司的产品制作率不是很高，经常保持在86%左右。 在今后的工作中，我们一定要大幅度提高生产率，严格控制生产率在90%以上，使每公斤原料发挥最大作用。3完善各项制度，明确工作责任范围“没有规则就不能周围”，任何组织的设立都有制度的制约，同样刚刚结成的润浦型钢，在制度的建立上也必须不断完善。 公司成立以来，各项规章制度、职责范围逐渐确立，但必然有很多制度、职责，尚不完善，不明确。 这需要我们在今后的工作中摸索、改进和完善。4 .加强员工培训思想交流现在公司刚成立，员工也被引进了。 员工之间缺乏默契，缺乏沟通，缺乏理解。 在这种状态下，很难使企业内部最大的团结化，缺乏凝聚力。 在最近的阶段公司行政事务应以公司员工之间的关系为工作任务，公司各层领导应更深入地了解员工的需求，解决他们的烦恼，让所有员工切实感受到润浦大家庭的重要成员。2 .运营培训目前，公司除了来自上海的近百名员工是熟练工人外，其他员工对钢厂还不熟悉，多为“门外汉”。 员工人数虽然在增加，但实际上并没有提高利润，也有主要原因。 这要求我们要加大新员工的培养，以老步伐加快新步伐，加大操作训练的力度。 让新员工尽快适应自己的工作，尽快发挥他们的作用。三、开拓销售市场，加强资本运营1、*目前销售情况明朗，但仍不乐观。 因为产品之间的价格差别不太高。 为了真正提高利润，12要增加销售量，开拓更广阔的销售市场。 同时提高销售质量，严格控制应收帐款增长，杜绝坏账、坏账的发生。2 .加强企业资本的运作目前钢材市场无起伏，变化无常，市场价格时刻在变化。 看市场行情动态，给原材料写文章，降低生