骨干护士选拔方案

骨干护士选拔方案宁金县人民医院护理骨干人才培养管理方案(试行)加强我院护理人才梯队建设，促进护理骨干增长，提高我院护理技术和服务水平，特别开发我院护理骨干人才培养和管理方案。一、护理骨干人才的选择护理骨干的选拔是按照公开、公平、公平的原则，以系主任推荐和书面个人自我推荐相结合的方式进行的，本科护士长没有签名，没有选拔。1选拔条件1.1具有良好的政治素质、职业道德、强烈的专业性和工作责任意识、集体自豪感和奉献精神。1.2万45岁以下，从事临床护理3年，护士以上技术职务，具有护理(或专科)以上学历的护士。1.3具有扎实的专业知识、更全面的专业护理等工作能力和临床教育能力。1.4沟通，团结合作，组织管理能力强。1.5健康的身体可以持续正常工作，必要时可以完成夜班和急诊工作。1.6申报者当年的公休日没有超过15天，也没有矿工等缺勤现象。1.7没有年度护理错误事故。2选拔程序2.1医院成立了护理骨干选拔评议组，全面负责选拔及管理工作。组长：章常政第：章石森副局长赵元：刘玉珍张桂莲周华芬12.2合格人员由本人申请，填写护理骨干人才申报表，经学科护士长签名同意，发给护理部。2.3医院选拔评议组集中审查了举报资料，结果发现内容不是真的，因此被否决了一票。2.4综合评价考试，合格者被评为护理骨干池。二、组织管理1护理部专门负责护理骨干池组织管理工作，对收货人进行特殊教育、评价，定期掌握收货人的思想成果、工作水平、工作成果。2护士进修、外勤训练学习、职称晋升等优先照顾护理骨干库成员，护士长在任用时从护理骨干池中选拔，没有被选拔到骨干池中的人不会被选拔。3全体护理骨干池人员每年对评估周期进行一次，在一年前3名年度评估中给予奖励，评估成绩不合格(理论成果和技术操作累计失败2次)，严重违反医院规章制度，严重违反严重护理错误事故和国家法律法规，违反职业道德虚假者；每年公休日累计15天以上。退出骨干人才储备库。退出人员不能参加年度骨干人才选拔。三、培训和评价1培训内容和方法：1.1理论教育：护理部每月一次集中教育对新人的集中治疗理论、护理管理理论、整体护理理论、护理信息化理论等。1.2技能训练：护理部将进行每月集中治疗技术和专业护理技术培训，部署收货人员尹全ICU，进行集中治疗技术临床实践培训。1.3应急训练：护理部每6个月进行一次入库人员应急训练，采用提高主管护士实战应急能力的应急救援现场实践方式。1.4计算机和护理信息技术培训：计算机和护理信息实际操作Pei2训练。2教育目标2.1掌握一般本科疾病和重症监护室患者护理的基本知识，护理管理，整体护理和护理信息化的基本理论知识。2.2掌握普通重症护理基本操作技能。2.3掌握基本急救技术，可以正确使用一般急救设备、设备(如除颤器、简单呼吸装置、心电图监视器、呼吸机等)。2.4熟悉一般紧急情况和紧急情况处理，并能有效地应对。2.5掌握计算机技术和护理信息技术的实际应用。3评估3.1护理部每月组织护理骨干人才进行理论及操作评价(内容为基础医学知识、基础护理知识及专业护理知识和技术)，理论成绩通过60分，技术操作通过80分。3.2护理部每季度进行计算机知识和护理信息化知识评估。3.3护理部对池成员的部门状态分数、星星护士评价、医院内科讲座、护理病房托管、护理案例讨论、包括教习生、累计加班时间、表彰、公休日天数、是否出错等进行统计登记。3.4年末护理部综合收货人以上考试分数及其他成果，向医院护理骨干人事评价组评议报告了评价结果。宁金县人民医院2015年4月14日3宁金县人民医院护理骨干人才评价表部门：名称：年度：月1月2月3月4月5月6月8月9月10月11月12月项目合计理论考试(分)技术考试(分)状态分数(分)按护士(星)转学情况(分)全员讲座(分)科学内讲座(分)护理病房(2)实习(名)应急计划(名)作为参考，说明，护理技术和医院及上级部门组织的技能大赛参加等活动都结束后，到年末才完成综合评分。护理部4宁金县人民医院护理骨干人才申报姓出生年月日贴纸毕业大学，时间遵循早期学历毕业大学，电影最高学历时间当前部门当前技术职位申请时间限制内科1年本院曾一度更换了2012.3-2012.10的学科和时间获得什么专业领域的奖项：外出学习，教育情况：医院以外的其他主要工作经验：自我评估：5宁金县人民医院推荐护理骨干人才评价表部门：评估对象时间评价内容优秀良好一般不良备注1.执行当局卫生行政、医院和保护行政部门的相关规定和制度2.团队合作精神3.奉献，集体荣誉感4.工作态度和慎重5.服从约定德国6.服务态度沟通，调整语言表达能力8.解