医院企划主任工作思路

医院规划馆工作思路答：市场调查1，了解区域医疗市场的状况和媒体的一般特征；包括市场饱和、市场疲劳、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类、各种广告资源的特性、行情、价格、各种超额医疗广告资源等在调查对象中。2、了解竞争对手的操作模式包括竞争对手进行广告宣传的能力、媒体组合营销的全面性，以及终端营销的弱点等3、了解竞争对手当前的销售情况。判断竞争对手所处的市场环境，包括门诊登记量、门诊治疗量、门诊输液量等，为下一步制定和调整媒体规划战略计划提供参考。第二：规划定位1、市场定位定位测量当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的信赖度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院有多大的信任度等，评价该地区的医疗市场是否适合投资。2、广告投资强度定位根据市场定位和企业级定位，确定启动该地区医疗市场所需的每月广告资金和投资程度。3、文案和广告后制作定位根据企业定位，确定复印方向(图像广告行、医院实力广告行、技术广告行、医疗促销广告行、医疗保障广告行和各种集成广告行等)和各种媒体广告后期制作的等级和质量。4、媒体组合营销定位1)各种媒体“多样化部署”的重点位置；2)各种媒体“三维布置”的焦点位置；3)各种媒体“时间组合”位置；管理方面：一、了解新医疗集团公司的企业文化：1、附属医院管理文化；包括下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人事管理制度、医疗工作制度、各部门负责人的指导艺术等。2、分医院品牌文化；包括市场调查、规划定位、固定品牌模式和营销终端销售运营方式等。3、附属医院运营文化；包括主导经营的思想、预计实现的标准、开展经营业务的方法、程序、相关技术等。4、分医院财务管理文化；包括财务集团公司的垂直管理和下属医院综合管理的一般特征等。5、附属医院后勤保障文化；包括物流医疗保障物质的采购、储存、陪同和规制等机制，以及保障员工生活的基本模式等。第二，根据企业文化，制定下属医院的结构框架：1:制定附属医院组织结构的一般框架。1)医院分为决策层、执行层、基层等三个等级。2)根据医院投资规模进行科学整合：规划、管理、医疗、物流、财务、人力资源等执行阶层的各个部门。3)按照企业的战略规划、医疗工作制度，科学地建立基层各部门。2:制定附属医院的企业诊断和治疗框架；(通过定位完成)1)医院级别定位投资金，医院占地面积，医院整修程度医院按星：星医院、普通医院和地区医院(门诊)等进行科学定位。2)诊断和治疗布局定位对医院内部的接待台、登记室、收费室、药房、诊疗室、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门，按照医院水平的位置进行了合理的安排。3)诊断和治疗人口位置根据医院水平的定位，对社会消费水平不同的人和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。4)诊断和治疗项目定位根据医院水平和诊疗人口定位，科学引进了不同等级的诊疗设备、药品品种、科学高级治疗方案3，对医院以及各种收费项目。5)诊断和治疗价格定位根据诊疗对象的定位，诊断不同水平的社会群体，开发不同等级的治疗方案和价格体系，准确指导门诊平均处方量。6)医疗服务定位根据医院等级和诊疗对象的定位，对不同等级的社会群体制定不同质量的医疗服务体系