知识经济时代企业发展三要素

毕业论文大纲一、知识经济的特点和对企业的要求(一)知识经济的基本概念；(二)知识经济对企业的要求；(三)知识经济时代的企业资源；二、知识经济时代企业管理的特点和发展方向(一)企业管理的特点；(二)企业管理的发展方向；三、知识经济时代对企业运营的要求(一)企业资本投入和硬件建设要向前发展，实现科学发展(二)人力资源的开发利用是企业可持续发展乃至生存的基础，智力资本成为知识经济时代企业竞争的焦点(3)管理创新，建立新制度是企业可持续发展的保证四、管理模式和方法应提出新的(一)现代企业管理的三大优势；(二)以制度管理事务是现代管理的主要特点(三)现代企业管理具有服务的意义和功能；知识经济时代，管理创新企业生存与发展的必然途径内容摘要：知识经济是人性化的经济，知识是生产要素中最根本的。 在知识经济时代，知识资本成为知识经济时代企业竞争的焦点，管理创新加大了企业的根本，是企业生存发展的必由之路。知识经济敲打着21世纪的大门，悄悄地走到我们身边。 知识经济的到来，标志着人类文明的新纪元。 21世纪构建了以知识经济为中心的经济，代表了经济和社会发展、社会生产领域和社会生活的革命。 在知识经济时代，企业如何大、优、强，值得我们深入研究。 通过对国内外知名企业发展历史的调查、学习和分析，认为管理创新是现代企业生存和发展的必由之路。一、知识经济的特点和对企业的要求(一)知识经济的基本概念；知识经济是指基于知识和信息的生产、分配和使用而构建的经济。 是适应农业经济、工业经济的概念。 这里所说的知识，包括人类迄今所创造的一切经验、技能、科学研究、文化等的积累。 其中，科学技术、管理模式、行动科学等方面的知识是其中最主要的部分。 知识经济的创新可以使全国经济的总体活力和发展潜力更多地依赖于知识资源的量和知识转化为生产力，而不是自然资源和资本的量。(二)知识经济对企业的要求；知识经济是人性化的经济，其特点是知识成为生产要素中最根本的东西。 在知识经济时代，分散化生产取代集中化生产，智能化生产取代自动化生产。 企业的生产要素构成、管理内容、方式、产品结构、产业结构等相对于工业经济时代发生了明显的变化。 企业的发展不仅仅取决于资金的量，还取决于知识、信息的占有和创新程度。 现代企业只有继承工业经济时代的传统管理模式，才能顺应潮流，指导知识经济时代的特点，形成新的知识型企业管理，才能适应时代的需求，创造企业的发展和强大机遇。(三)知识经济时代的企业资源；1、生产资料：包括资金、土地、现场、设备等有形资产和品牌、专利、产业信息等无形资产。2、人力资源：包括各级管理人才、专业技术人才、生产中坚、生产劳动者和物流保障、服务人员等。3、管理模式：包括现代管理思想、手段、企业文化和企业规章制度等。二、知识经济时代企业管理的特点和发展方向(一)企业管理的特点；企业的一切目标是围绕经济效益，为社会创造更多财富，为企业创造利益，为员工增加收入，提高企业发展能力。 目前我国中小企业管理存在的主要问题是管理效率低、投入成本大、经济效益差。 在严峻的国际化竞争条件下，企业如何发展壮大，是企业领导人每个人都需要探讨的问题。 当代国内外成功企业的管理经验表明，在知识经济时代要想扩大企业，必须依靠人才，依靠管理，依靠创新，不断提高企业的核心竞争力。 “使用能干的人”是强化企业的关键，“新制度”是强化企业的保证。(二)企业管理的发展方向；在知识经济时代，企业必须解决复杂的管理问题。 首先，在确定企业战略目标的基础上，提出管理者切实可行的指导思想和有前瞻性的发展思路，在开展企业文化建设，创造良好企业形象和健康精神方面下功夫的同时，改革管理体制，更深入、切实实践和发展科学管理理念，继续探索企业可持续发展的道路。 在企业日常管理实践中，要全面贯彻以人为本的管理。 人才是人类实践中领先于实践活动的人，他们具有较高的知识水平和认识能力，常常从事探索性和创造性的工作。 最后，要建立新的制度、新的规范，实现生产资料、人才和管理模式的有效整合运作，最大限度发挥三者的积极作用，实现企业经济效益和社会效益丰富。三、知识经济时代对企业运营的要求知识经济是知识经济化和经济知识化的汇合。 其主要特征是在经济发展中，知识、信息、技术处于主导、基础地位，经济要素知识化、经济结构信息化、资产投入无形化、经济决策智能化、经济效益最大化、价值取向智能化、经济产品轻量化、生产要素组合新型化。 在知识经济时代，企业生产资料像计算机硬件设备，人力资源像计算机软件，管理模式是计算机的应用和渠道。 三个重要因素互为前提，互为条件，互为对象，有着不可分割的内在联系，构成了一个有机整体。 如果有资产，企业能够成立生存的人，企业能够有活力和动力，有科学、合理、有效的规范，能够发现、培养更多优秀的人才，发挥所有资产和人才的积极性和创造性，最大限度地发挥整体资产和人才的作用，实现生产的持续发展(一)企业资本投入和硬件建设要向前发展，实现科学发展进入知识经济时代，企业之间的竞争更加激烈，企业的基础设施将为社会提供更加尖端的生产服务。 毕竟，企业需要以一定程度的高水平、先进的硬件设施为载体，载入知识、信息和技术。企业资源可大致分为房地产、生产设施、原材料三大类：无形资产包括企业声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标，以及日常积累的知识和经验管理模式，即组织能力，是资产、人员和组织投入过程的复杂结合，反映效率和效果的能力，更快、更灵活、更高质量等知识经济时代，企业资源的价值表现在与企业竞争的环境与需求相互作用的结果中。 客户需要一种资源，而竞争对手则无法复制。 企业可以得到那个利益。 其中，无法模仿的限制了竞争，也是创造价值的核心。 例如，规模经济、市场营销战略等，无法模仿可以被模仿的品牌忠诚度、企业声望等难以模仿的专利和独特的位置等。 因此，企业资本投入和硬件建设应具有前瞻性和竞争意识，密切跟踪科技发展趋势，保证其先进性和可持续发展，保证强劲的发展势头。(二)人力资源的开发利用是企业可持续发展乃至生存的基础，智力资本成为知识经济时代企业竞争的焦点知识经济是人性化的经济，基础资源和最根本的生产要素是知识。 相对而言，企业资产投入比较稳定，人才是根据企业发展需求而集中的。 在知识经济时代，对于培养和提高自己核心能力的企业来说，竞争对手是最难仿制的资源，是最重要的资源。 培养、引进、使用优秀人才是企业发展的基础。 因此，无论是什么规模的企业，决策层都应以智力资本的投入、获得和应用为自己的战略法宝，不惜一切代价争夺和发展智力资本。人才决定企业创新的状况，企业创新的状况决定企业的核心竞争力，核心竞争力水平决定企业的经济效益水平。 近年来，人们纷纷提出技术创新、机制创新、制度创新等概念，进一步具体化对创新的研究。 在知识经济时代，企业间的竞争已经从有形物质产品的竞争转向无形技术、智能和知识的竞争，产品中的技术、知识含量是竞争的基础和胜负的关键。 同时，技术创新速度加快，生产力水平迅速提高，生产关系变革加快，制度创新频率提高。 企业的发展对创新人才的依赖性也前所未有地提高，企业间对缺乏人才的竞争越来越激烈。 认识这一趋势对企业可持续发展具有重要的现实意义。 企业应重视和加强人力资源管理，对技术、管理骨干设立倾向收入政策的年轻专业技术人员负责，致力于为他们创造广阔事业天地的良好使用环境，不仅保持人力资源，而且吸引人力资源，逐渐扭转了在人力资源市场竞争的不利局面。企业人才知识结构和年龄结构合理，要注意后备人才储备，发展企业。 选人、用人、培养人、留人应重视企业前途，把人才培养放在重要位置，通过人才培养引进使用，形成高素质高层次人才，形成企业发展优势。(3)管理创新，建立新制度是企业可持续发展的保证企业的可持续发展，就是强化企业。 要强化企业，必须依靠管理创新，不断提高企业核心竞争力，长期保持企业发展势头，成为长寿企业。 在知识经济时代，管理创新在构成企业核心竞争力的资源中占有重要地位，且其比重呈增长趋势。一定的生产关系始终以制度的形式反映，生产关系反映人与人在生产过程中的相互关系，生产关系由生产力决定。 生产力与生产关系的矛盾一直存在于社会生产过程中。 在企业管理过程中，好的管理者要不断依靠创新、改革来调整生产力和生产关系：在努力提高生产力水平的同时，生产力发展要求及时调整生产关系，适应生产力发展的客观要求，为生产力发展开辟道路。 在企业管理中，调整生产关系具体化为制度创新。 在计划经济体制下，企业实际上没有独立的经营和发展地位。 当时，企业经营管理相关制度以计划经济为基础，与计划经济的要求一致。 在知识经济时代，面对市场经济体制，企业本来的制度基础就不存在了。 要使企业在市场经济环境中真正实现自主经营，必须要有自负盈亏、竞争力和持续发展能力，承担社会责任，独立经营，必须要进行制度变革和创新。 目前我国许多企业在创新方面进行了多方面的探索，取得了很多成果。 然而，还有许多困难的问题需要解决。 中国加入WTO后，企业面临的竞争形势更加严峻，进行制度创新的客观要求更加迫切。 没有制度革新就没有企业的快速发展，这绝非危言耸听。企业制度创新的最高水平是所有制的创新。 企业领导的作用是，所有制确定后，在与企业管理实际工作密切相关的方面进行产品创新。 主要是产权制度、管理体制和规章制度创新。 第一，建立现代企业制度是产权制度创新，是企业制度创新的中心和基础，必须坚持系统、集中、全面推进的原则。 其次，现代企业制度是社会化大生产和市场经济要求相适应的法律运行的企业制度，是公有制与市场经济相结合的有效途径，必须坚持现代企业制度改革的方向。 第三，即使企业改为公司制，现代企业制度也没有建立，公司制度也不能改为科学规范，流于形式。 第四，建立现代企业制度结合企业结构调整、技术进步和产业升级，推进企业投资主体多样性，建立有效平衡经营者激励约束机制，建立现代企业制度真正成为企业众多改革的途径，不仅仅是戏剧。 这种创新涉及了母公司与子公司的关系、总公司与子公司的关系、集权与分权的关系、管理与决策的关系、激励与制约的关系、控制与协调的关系等诸多关系。 正因为如此，更准确地说，企业管理体制的创新，通过企业组织形式的设计和选择，定义、协调、合理明确企业组织结构中的各种关系。 企业管理体制创新是企业实现跨越式发展的重要推进器。 企业要成为大规模，必须以科学的管理体制为基础，企业要实现发展，就必须大大依赖我们能否建立和完善科学合理的制度，与合理的内部组织结构建立和平滑的关系。在管理创新过程中，人才资源优势应得到运用。 只有调动人才积极性，实现一切制度方面的创新和要求，才能真正体现创新带来的经济和社会利益。 制度为企业和人服务。 制度违反企业的发展和人的合理期望的，人应该考虑制度的修改和完善。 特定的制度只能在特定的文化环境中发挥作用。 人在定制时应广泛采用人认识的一切成果，考虑是否符合国情、企业情况。 随着企业规模的扩大，管理者变得什么都做不了，在制度管理事务中提到了议事日程。 大企业为规范企业财产所有者之间的关系需要明确的财产权制度的科学管理体制，为了建立科学的法人管理结构规范所有者与经营者之间关系的组织成员的行为及其关系，需要完善严密的规章制度。四、管理模式和方法应提出新的不同的企业有不同的管理模式和管理方式，最现实的才能最有效、最科学，可以为企业的发展提供保证。 既然需要被人管理，如何管理人是非常重要的问题。 在管理实践中，存在着许多管理人员的方法，不同的管理人员倾向于无意识地使用管理自己认同和感觉良好的人员的方法。 例如，人是教导人、管理人、感情上的人、制度上的人、法治上的人等。 系统运用这些方法，不断创新管理模式，值得深入思考。(一)现代企业管理的三大优势；现代企业管理模式中，制度管理者一般占据基础地位，具有稳定性、透明性、公平性三大优势。稳定性是制度实施后成为社会力量，与特定的个人没有关系，所以不能用制度支配人才是稳定性。 制度作为规章体系公开，是预先制定的，因为人人都知道，所以用制度管理人是可以预测的，这是透明的。 制度以所有人为对象，由管理者管理，企业领导人也不例外，他也管理，制度面前人人平等，没有没有被管理的特殊人是公平的。但是，我们绝对不能考虑制度的作用。 管理人是一项复杂的工作，不够科学性，也要讲艺术性。 没有艺术性，这种管理人理论本身就不科学。 艺术性结合原则性和灵活性，管理者要求坚持制度规范，系统地考虑对象、时间、地点，创新管理模式和管理方法，不违反大原则，不严重失衡，适合人，适合时，适合土地。(二)以制度管理事务是现代管理的主要特点现代企业用制度管理事务。 一是管理行为具有前瞻性和