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文档简介

医院财务年度工作计划年度总结一、价格管理:1、医院物资(包括假肢材料)采购要加强合同管理制度，对新产品和新材料严格把关，配合医院领导使用材料，合理制定销售产品结构等决策提供准确的数据依据，对药品、零星医疗用品等实行不定时的价格查询制度。2.营销策划部门在统一预算审批的情况下，实行大、小支出项目，并根据项目支出明细的核定价格进行报账核算。3.医院内各种手术治疗项目的收费价格按科室提出的程序执行，经财务成本核算后报批。逐步完善计算机信息系统中的最低限价录入，实现底价预警提示。二.信息和统计:目前，信息系统存在以下主要问题:1.收入中只能实现收入实现系统的核算模式，统计分析不能与收款核算系统的模式同步进行2.收入和药品是联系在一起的，但收入和所有材料之间的联系无法实现，这限制了根据收入与成本的比率及时分析毛利。3.该系统在多层次、多部门、多统计核算方式下空间不够，导致核算存在很大局限性，系统安全性和连续性难以统一协调，留下许多隐患。4.该系统难以在财务会计、档案管理和运营管理中形成有效的资源共享，无法进行统一的信息披露和联合调查。为了在收入实现系统和收款核算系统共存的模式下实现上述统计信息披露，实现收款与物资配送的互联互通功能，及时分析毛利，必须根据我院的管理模式，寻找新的系统软件或要求软件开发。三、固定资产、医疗设备:加强与医院领导决策的协调，有效分类固定资产结构，清理可重复收回的设备，建立新增和新建资产审批制度，建立日常维护和定期检修制度，建立报废和转移资产移交程序，建立资产卡片归档管理制度，确保资产合理配置和高效运行。假体假体库存已根据品种、规格和结构设置了安全库存。目前，库存大多已超过安全库存，只能持续消耗。“少投入多产出”的原则逐渐加速库存周转，并进行置换处理。目前，只有梅格的假肢难以更换。医疗用品和药品目前，药品已由各部门投入使用，各部门对药品交付的控制有限，以促进经济和减少损失。例如，仍然难以实施配额量化原则或与收入实现挂钩。医用材料和药品已合理分类，但尚未设定安全库存。化妆品目前，品种构成相对简单，难以树立我院独特的品牌理念。特别是，很难在护理用品和收费项目的设置中与生活美容部协调体现等级观念。销售的化妆品，特别是雅芳产品，毛利率低，但却是我院销售的主要产品。产品构成不能突出主次项目，限制我院的盈利收入。目前，合同管理中只采购化妆品，但合同管理的原则还没有真正完善和落实。由于稳定的供应商运营或零星的临时采购，其他医疗材料和假体没有通过合
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