办公室年度工作计划 (2)

办公室年度工作计划1、在行政副总裁的指导下，组织办公室职责范围内的各项工作，动员全室人员的工作积极性，按公司目标分解办公室工作任务，决定工作流程，做好领导组织审计工作。 密切各单位之间的工作关系，加强合作与合作，做好联系与协调工作。2 .贯彻办公室岗位责任制，明确办公人员各岗位责任。 办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己单位的责任。 利用办公室内部例会，促进办公室责任执行，培养办公人员严格的工作方式。3、组织、配合公司制度的起草、修订、执行，审计部门完成部门规章、岗位职责的制定。 起草、审查、发行公司规章制度，调整新旧体制之间的矛盾，协助部门进行制度宣传、执行、审计。 制定部门规章制定的程序，督促部门制定、执行业务流程、业务规范、岗位职责。4、总结公司年度的综合资料，总结公司年度，向工作计划和其他综合性稿件提供资料，及时编制、审查以公司名义编制的各种稿件，审查部门发行的稿件。 按照文章程序处理，保证原稿的质量。5 .组织收集、理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设方案。 制定并执行公司信息采集处理规程流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，进行信息综合分析、动态分析。 协助公司主要领导调整各部门间业务，以公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。6、根据公司发展需求和公司安排，研究国和地方政府部门收集药品生产和销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持服务，协助各部门加快工作进度7 .根据公司业务需要开展调查、策划； 根据具体工作目标，制定调查方案，组织调查人员，指导调查站调查，分析调查结果，科学合理，实事求是调查结论。8 .根据会议决议、指导目的和意图制定计划草案，提供领导决策候选人，部门实施计划草案，及时收集反馈信息，总结解决问题的计划实施，提高工作效率。9 .建立信息通信平台，总部与分公司和事务所、公司与代理商之间的信息通信。 制定总公司与分公司、办事处、代理商之间的信息交流制度，建立信息相关人员团队，定期进行信息反馈，反映问题，发挥及时沟通、相互交流、资源共享的作用。10 .积极开展对外宣传。 在当前基础上，进一步扩大公司通讯员队伍，培养通讯中坚精英，指导通讯员采用稿件，扩大稿件范围，动员临床观察员收集专家意见、稿件，制作与公司有水平的专家、公司中坚合同稿件，增强诉求力。 强调中国人月刊各版本的风格，积极推进公司文化建设。 积累经验，积蓄力量，向对外宣传、医师宣传、代理店宣传的方向发展。11 .协助市场部及时处理各地的反馈信息。 按照口头责任原则，与各部门协商，整合资源，尽快解决市场需要及时解决的问题。 让人解决问题，安排重大问题，根据进展情况跟踪。 动态管理，及时沟通，创造记录。 研究信息，发现问题和迹象，为领导决策提供依据。12 .做好具体事务管理工作和临时、突发事务处理工作。 具体事务包括食堂、车辆、物品的采购和管理、会议组织、公司网页和互联网、宣传、警备、值班、来客接待、文件、建设协调等。十三、工作建议：设立审计部(财务人员、办公室人员兼任)，制定审计工作制度、规范、手续、审计范围、细则等，开展审计。 有力审计有利于提高员工工作效率和责任感，经济问题是重点审计的对象。 审计部直接对总经理和董事会负责。14、具体工作(食堂、车辆、物品采购和管理、会议组织、公司网页和网络、宣传、警备、值班、来客接待、文件、建设协调):总体目标： a、有范围-建立和完善办公室各项具体工作制度，规范工作流程，严格遵循制度和流程工作健康协调，建设紧张有序的工作环境b .建立民主、科学、合理的办公室内部决策机制，规划-组织-实施-监督-总结内部执行机制c .节约经费实践事实，为公司