行政总监(年中)述职报告

中国成都市行政人事部2017年1-6月报告，行政部主要部门工作，卷首：行政人事部组织结构，卷首：行政应用，卷首：有效人力资源管理，目录，第01部分人力资源规划，根据各部门工作的性质和范围，确定部门管辖的工作组和部门等。维护部门分为一个生产部门和两个生产部门，以提高工作效率。给总经理增加助理职位，协助总经理进行精益生产管理。第一季度，按照生产爬升计划进行人员配置，校企合作-稳定人才供应渠道-保证人才供应，第二季度，订单变更，裁员深化，机构优化-6台机器235人，调整为200人，裁员深化-合理的优化机制从232人减少到184人，调整为1人。通过岗位定额分析，确定“4 2”人员分配模式(199人)。2.建立了稳定的人才供应渠道。1、前期攀高预期盲目乐观，人员配备过于困难。2.裁员过程中对员工心理咨询不足会导致一定的人才流失。截至2017年7月19日，公司共有员工192人(外籍员工19人，承包商86人，劳工61人，实习生26人)，人事管理-成都工厂，员工流失率：目标12%，实际17%，2，3，当前人员构成和分布(192)基准日期7.19，流失率统计，各部门人员状况，1，实际完成，92%，计划目标，90%，实际完成，91%，计划目标，100%。1.加强技能培训和技能评估，促进员工快速成长。2.开展工会活动和企业文化培训，增强团队凝聚力，丰富员工文化生活。一个接一个的组合更好，人员不断得到优化和提升。3.在秦皇岛和长春借助平台支持生产的同时，继续培养新人。1、外部培训跟不上，外部培训较少。2.内部培训速度太快，一些新员工无法适应。3.相关培训体系尚未建立和完善，总体统计工作尚未全面开展。加强培训实施，严格执行培训流程。各部门应做好培训记录，反馈培训月报，行政人事部每月对培训进行总结并归档备查。今年上半年对人力资源系统的格式进行了修订，并对一些系统进行了修订。具体如下：招聘管理系统(格式修订)、考勤管理系统(格式修订)、薪酬管理系统(格式修订)、a类薪酬管理方法(格式修订)、个人绩效管理系统(内容补充)、培训管理系统(格式修订)、外派人员管理系统(内容修订)、膳食补充福利管理规定(格式修订)、福利奖金绩效考核管理系统(内容补充)。薪酬管理措施(附加内容)、指导培训计划(初步计划)、岗位描述编制(格式修订)、人工成本。生产计划的调整导致人员编制的变动，按原人工预算执行风险很大。通过合法、合理的裁员，月降幅达到15%。从6月份开始准备人工费用月度监控表，每月工资支付后填写，并有效监控每月人工成本。4月实施精简计划后，月平均流失率为17%，在预期可控范围内。有许多人离开公司，公司里没有劳资纠纷案件。结合公司工会的各种活动，如家庭日、天府新区自行车活动，员工的凝聚力是可以接受的，大规模辞职的风险基本可以避免。行政系统建设：修订和完善行政系统并编制系统。食品配送管理办法(初稿)、车辆管理办法(格式修订)、安全与清洁管理标准(初稿)、文件管理办法(初稿)、快递我们将有序收发文件，并将文件精神贯彻到底。办公室固定资产管理：建立季度盘点工作机制，实行统一标签标识管理和台账管理，明确资产去向。办公用品的管理和控制：改善系统，协调报告和分配，管理办公室固定资产：资产管理不是每月一次。办公用品控制：最低库存标准尚未建立，分类账也不完善。车辆管理：车辆分配管理。2017年上半年，将有4辆公共车辆，车辆分配率为100%,车辆出车率为100%,事故率为2。每辆车的违章率将低于0.8%，这可以更好地完成车辆驾驶任务。安全隐患的修复和车辆维护能够按照规定及时完成。规范车辆管理，制定车辆管理制度，加强驾驶员行为规范管理，统筹安排车辆使用流程，控制油耗。下图显示了今年上半年计划油耗和实际油耗的对比。上半年接待管理部门完成了90多个大大小小的接待。17、食堂管理：确保食品质量，减少食堂经费。通信管理：改善网络和电话通信供应。宿舍管理：检查和推广，员工住宿文化，安全和清洁：安全无事故，纠察和交付小错误3次；及时清洗率为100%。绿化和绿化种植：完善绿化工程，完成绿化种植租赁。335412017年的绿色种植租赁没有削减预算。2018年将制定合理的预算。同时，成本将降低，目标成本将降低30%。基础设施项目：监督和督促基础设施项目的完成。日常行政费用管理。员工饮用水：费用控制在1600元以下(特殊情况除外)，实行费用分摊。2.快递：完善制度，完善台账，达到100%的及时率，控制成本，分担成本。质量指标、意识和标准培训责任、按计划交付诚信、企业关键绩效指标、安全操作规程培训和安全月活动合规性、军事培训和扩展活动凝聚力、企业文化创新、劳动力成本评估和预算方法、加强文化引导将企业文化理念灌输到生产和运营的各个方面、员工之家、6月安全月活动、第二季度工会活动、第一次员工家庭日活动，以及1。在工会建设不完善的情况下，没有资金开展工作。2.加强党员的先锋作用。工会建设效率低下。2.工会活动的频率不高。虽然行政人事部在这项工作中发挥了一定的作用，但与理想状态还有一定差距，需要在今后的工作中加强和改进。4.它应该在系统实施和系统建设中发挥更大的作用。1.建议公司各部门积极配合行政人事部，宣传贯彻与员工个人利益相关的政策和制度。2.建议公司各部门按时、保质、保量地提供绩效考核和薪酬统计的支持数据。合理化建议第二部分对“把产品变成符号”的