研发经费投入管理制度

文件名研发投资管理系统编号GTX-FM-012核子准核颁布版本REV1.0页面顺序第1页(共4页)制定部队业务部有效日期2013-8-5订购皮鞋日历修改日期修订页面修改叙述修改单位修改者1.0目的2010年，公司成立了专业研发机构，研发机构的设立大大提高了企业创新的动力，实现了技术创新和产品优化的企业宗旨。为了帮助研究开发部有效地开展新产品研究开发工作，并确保研究开发费的有效快速地制定，保证研究开发项目的顺利进行，特别制定了该制度。2.0定义：无3.0研发基金不能由研发部门统一管理，项目经理负责制的实施，专有、超额支出、储蓄补偿、有用。3.1研发基金使用范围3.1.1工资、奖金、补助金、社会保险；3.1.2所需设备成本、实验材料成本；3.1.3研发项目的信息成本、复印成本等；3.1.4研究项目的研究和相关学术会议差旅费；3.1.5支付研究项目所需的测试、机器、加工、设计和其他费用；3.1.6邀请公司外部学者进行研发、学术活动补偿和费用；3.1.7科学技术搜索成本、测试成本；3.1.8成果评价、审查、报告奖、专利申请、参与技术市场等多种支出；3.1.9其他研发资金管理系统和法规遵从性相关费用。3.2、项目费用分摊和分割：3.2.1住房租金根据研发部门的使用面积分摊住房租金。3.2.2按公用事业研发部门每月实际使用水电图核算；3.2.3直接属于研发部门的固定资产折旧费用会计；3.2.4研发和生产共享生产设备根据研发项目中使用的实际月份按该月实际折旧额的4%分配研发折旧费用。3.2.5计算办公用品设备的折旧费用，研发部门办公用品的折旧费用全部记录为研发费用折旧费用。住房租金、公用事业、折旧费用的分担金在各项投入时间和完工时间内按比例分摊。已完成研发流程并且已转换为产品的项目将不再分担上述费用。3.2.6研发员工工资、补贴和奖金会计：财政部根据研究开发事业构想，直接向研究开发人员支付研究开发人员的工资、补助金、奖金等直接收集这个项目的研发费用(工资会计、其他研究开发支持企业产生的工资、补缺)贴纸和奖金根据服务的项目包含在研究开发费(工资会计，不能直接分配)中。根据各研发项目成本之和计算和分配分配因素。3.2.7研发材料试制成本，研发铅材料会计：根据研发部门，按特定项目编制的研发材料牵头申请中列出的项目试制(或研发)材料详细信息直接收集该研究开发项目的原构件费或试用费用详细会计。3.2.8其他支付的研究项目的测试、机械、加工、设计、材料和其他费用将作为项目的实际发生成本直接计入该项目的会计中。3.2.9按研发人员市场调查和海外检查费用、实际调查和调查项目整合。3.3批准研发费用报销：3.2.1资金支出在5000元以下，由研发经理审查，并报告总经理批准。经费支出在5000韩元以上、50000韩元以下由研发经理和总经理审查，并由理事长批准。经费支出在5万韩元以上，应报董事会审批。3.4研发项目预算：3.3.1研发部门根据公司的开发要求，每年制定研发项目计划和费用预算，研发项目费用按照每个研发项目制定项目费用指标预算，提交部门经理审查，向总经理报告，批准，并报告财务部门备案。企业为了确保上一年研发费用支出，不得将总销售额的15%用作上一年研发费用的储备，未经董事会批准，不得擅自盗用或贷款任何部门。3.5研发基金报销：3.4.1财务部门根据研发基金记录资料有效管理和合理控制研发基金，退款严格按照研发项目预算规定审核各项费用，如果预算中有各种研发费用，财务部门要按照研发部门实际发生金额及时报销，不得延误。3.4.2研发预算以外的费用由研发项目经理申请、提交给研发经理审查，并获得总经理特别批准后，才能获得报销。否则，将无法获得报销。3.6研发成本监督3.5.1财政部根据研发部门审查的资金预算将资金分配给研发部门。财政部正在以人力资源部和行政部的业绩评价为基础，评价、追踪研究开发费的利用情况。有关研发成本使用情况，每季向管理员反馈。4.0研发项目成本管理的其他特定要求4.0.1研发项目负责人材料：应在材料单上填写研发指南或试制线索特定项目名称，仓库人员可以发送；4.0.2仓库工作人员应于第二天将研发收据送交财务部门，财务部门应及时计算会计账簿。4.0.3财务公司每月20日为止，将上个月各研发项目资金发生的实际情况总结给公司总经理和经理，及时了解公司和研发中心的研发资金发生情况，对各研发费用进行分析，管理不合理的费用。4.0.4研发项目完成后，财务部门应按详细帐户向研发部门和公司报告项目