楼宇自控系统-施工组织计划培训资料.doc

怡和林慧万广场巴斯大厦自动控制系统工程施工组织计划内容第一章汇编注释5第二章工作范围6第三章工程特点及施工组织策略63.1施工组织的一般原则63.2总体部署73.3施工组织与管理目标9第四章项目施工组织104.1项目组织管理模式104.2项目管理团队组织结构图104.3项目管理团队成员的职责12第五章项目建设计划195.1施工准备195.2施工界面协调管理215.3项目进度计划225.4进度报告和进度会议225.5工期进度保证措施245.6劳动力控制计划28第六章项目施工管理306.1公司质量体系的组成和运行306.2系统工程质量保证体系306.3工程质量的全面保证336.4质量保证的具体环节356.5正确处理质量管理中的三个关系37第七章安全文明施工措施387.1安全措施387.2安全预防措施397.3安全措施407.4文明施工措施45第八章施工技术方案488.1导管敷设488.2电缆敷设518.3楼宇自动化管理系统52第九章设备和材料采购569.1设备和材料的组织和管理569.2设备材料计划57第十章调试计划和方案5910.1概述5910.2调试大纲5910.3中央控制室设备调试6010.4网络控制器调试和DDC联网调试6410.5现场设备调试6610.6调试表70第十一章楼宇自动化系统工程的调试、测试和验收7811.1调试和验收方法7811.2楼宇自动化系统的调试和验收7811.3验收文件84第十二章项目管理流程图8612.1项目管理流程图8612.2施工准备流程图8712.3设计图纸审查流程图8812.4设计图纸变更流程图8912.5材料和设备变更流程图9012.6材料储存流程图9112.7材料出库流程图9212.8工程材料供应流程图9312.9文件归档流程图9412.10文件发送流程图9512.11订单流程图9612.12检查流程图97第十三章培训计划9813.1培训目标9813.2培训内容9813.3培训大纲9913.4培训时间9913.5使用的培训设施10013.6培训的组织和管理10013.7受训人数和要求10013.8训练场馆10113.9培训跟踪10113.10课程有效性的评估方法10113.11培训费用101第十四章售后服务计划10114.1工程保修期10114.2售后服务实施计划10114.3售后服务的其他承诺103第一章编写说明楼宇控制系统楼宇自动控制系统项目将严格按照招标文件的相关规范和要求，以认真负责的态度，对本项目进行周密的施工组织设计，力争高效、安全、保质、保量地完成本项目。l 楼控系统楼宇自控系统设备供应文件l 智能建筑工程质量验收规范 (GB 50307-2002)l 民用建筑电气设计规范 (JBJ/T16-92)l 电子计算机机房设计规范 (GB 50174-1993)l 计算机场地技术条件 (GB 2887-1989)l 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 (GB/T 50312-2000)l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 (GB/T 50311-2000)l 中国采暖通风与空气调节设计规范 (GBJ19-87)l 中国室内给水排水热水供应设计规范 (15-74)l 工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-37)l 商用建筑通信通道和结构空间布线标准 (EIA/TIA-569)l 信息技术互连国际标准 (ISQ/IEC11801-95)l 通信布线系统信息技术欧洲标准 (EN50173)l 电气装置安装工程施工及验收规范 (GB5025450259-96)l 建筑物防雷设计规范 (GB50057-94)l 电子设备雷击保护导则 (GB7450-87)第二章工作范围本楼宇控制系统楼宇自动化系统项目主要包括：建筑设备自动控制系统设备供应建筑设备自动控制系统设备的安装和调试本项目工作包括建筑设备自动控制系统的深化设计、设备供应、安装调试、培训和验收。第三章工程特点及施工组织策略3.1施工组织的一般原则我公司对该项目进行了认真研究，并确定了合理的部署。根据“科技领先，计划先行”的指导思想，以及业主提供的相关招标文件和施工图纸，我们组织了最有能力的专业技术人员，对本项目自动控制系统的要求、内容和规模进行综合。 并对整个建筑自控系统工程的总体方案和关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密的计算，力求达到优质、短工期、安全、经济的综合优化效果。 本工程将按照项目管理法组织实施，由具有丰富施工经验的管理人员和施工队伍组成精干的项目团队，充分发挥我公司的综合优势，精心组织，全面协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按时高质量完成。如果我公司承担本工程，我公司将在中标后立即落实开工条件，尽快派遣施工所需的各类人员(包括设计人员)、机械设备，实施材料的选样、封样和订货，尽快形成施工高潮。我们将依靠公司雄厚的技术力量、精良的机械设备、年轻的施工人员和高水平的知识教育，采取合理的措施加快工作进度，确保工期的实现。同时，为确保质量目标的实现，我公司将在组织、制度、措施等方面全面实施质量保证体系，抓好施工前、施工中和施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍、材料质量、施工方案和施工环境的控制。3.2整体部署施工组织的总体安排以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的期限内完成合同，争取工程的整体质量也是我们施工组织整体部署的重点。为了实现上述目标，施工组织的总体设计必须做好准备，以及劳动力、施工机具、材料要求等。必须做好充分的准备，以保证工程的进度。如下图所示，是施工组织总体设计的程序框图，直接展示了施工组织设计的各个环节。准备材料需求计划编制总体施工进度计划准备运输计划编制临时用电计划编制施工准备工作计划设计和施工计划起草一份施工计划估计数量确定施工部署开展调查研究，获取编制依据。米计算技术和经济指标回顾一批创造生活临时设施计划编译劳动需求计划制定生产计划临时设施计划汇编机器和设备需求计划为此，我公司组建了一支强大的项目管理团队，负责项目管理的整体协调和整个BAS系统的建设，并负责制定建设项目的总体进度计划和阶段目标计划，旨在有效调动技术和管理资源，提供专业支持。同时协调公司各类专业管理人员，确保对本项目的快速响应和支持。同时，充分发挥我公司的管理和技术优势，科学组织，精心施工，严格履行合同，确保以下目标的实现。3.3施工组织和管理目标质量目标：严格按照规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到优良标准。时限目标：a服务目标：遵守合同，认真协调与各相关方的关系，接受业主、监理公司和徐州市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排，节约资金，积极为业主考虑，有效利用项目资金。第四章项目施工组织4.1项目组织管理模式本工程采用项目经理负责制。项目经理有绝对权力在项目现场分配人力、物力和财力，并优先使用公司在其他项目领域的资源，以确保项目按时保质保量完成。4.2项目管理团队组织结构图我公司为本项目提供的管理团队组织结构如下图所示：项目管理团队结构图：项目管理人业务经理项目副经理兼生产经理项目助理技术负责人和深化设计经理深化设计协调工程师深化设计团队立案者质量管理材料管理安全管理负责施工调试责任施工队调试团队4.3项目管理团队成员的职责4.3.1项目经理职责负责项目建设全过程的质量控制。严格执行国家技术法规、施工规范和质量标准，确保工程质量和进度符合合同要求。n、项目开工前，项目经理将根据项目特点和业主要求，组织项目部人员编制项目质量计划，确保计划的可操作性。负责主持施工组织设计的编制并组织实施。n根据施工任务安装进度，组织相关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司相关领导批准。与项目部劳务联营合同协商并签署洽谈记要单。n组织项目相关人员对劳务分包商的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常工作进行日常检查，对新增人员进行登记、认可、提交花名册等手续。指派专门人员监督和检查项目施工过程的识别。n、工程开工前，组织项目部全体成员认真研究设计图纸，参考规范和标准，收集相关图集和其他技术资料。在工程正式开工前，应安排相关人员对工程的施工组织和施工过程进行交底(技术交底)，并向相关施工人员和技术人员进行交底。当项目出现重大质量波动或质量要求发生重大变化时，负责向公司主管人员报告，参与评审并确定必要的措施，经公司批准后实施。根据合同技术监督期的要求，组织编制项目总体进度计划，每周召开阶段性进度(季度和月度)协调会，检查完成情况，制定下周计划。n主持组织项目经理部每十天一次安全文明施工管理自查。在专业工程师的主持下，组织项目相关人员编制特殊项目的特殊质量计划。n工程竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导汇报，组织内部验收。负责参与施工过程中不符合原因的预防措施的调查、纠正和实施。对项目成品保护进行统一安排，并安排具体人员采取措施。工程验收交接合格后，签署竣工验收证书确认，并办理工程正式交接。根据公司技术部制定的保修措施，组织我们的服务部门人员及时启动系统保修服务。4.3.2响应n、工程开工前，配合项目部经理向施工管理人员和生产班组所有人员进行施工技术交底和质量保证措施。n组织项目技术人员根据现场或施工单位提供的书面定位轴线和高程基点，确定弱电系统线路和设备的高度和方向。组织项目部施工技术人员参与项目施工图纸的自检。施工技术准备和现场条件完成后，在项目正式开工前，填写开工报告，经公司审核批准后，项目正式开工。特殊情况下，开工手续的审批应分阶段进行。n负责组织对最终工程质量有重要影响的过程参数和过程产品特性的控制。当项目出现重大质量波动或质量要求发生重大变化时，负责向项目部经理和公司技术主管汇报，参与评审并确定必要的措施，经公司批准后实施。负责安排和指导项目施工员做好常规取样和见证取样工作。n负责指导和督促相关人员在验收前对技术资料进行整理和装订，经项目部经理签字后提交公司技术部检查。负责调查不合格施工的原因，并实施纠正和预防措施。因设计问题引起的不符合，应及时向设计单位提出问题，并根据图纸变更制定纠正措施。负责与业主监理部、设计部和质量监督部就工程中出现的技术和质量问题进行日常联系。参与已完成工程的质量回访，根据业主反映的问题制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填写竣工项目保修反馈记录，并上报公司服务经理审核。4.3.3项目工程师职责负责工程技术管理和工程质量记录的收集和保存。在项目开始前，组织项目人员根据项目特点编制项目质量计划，确保计划的可操作性。参与建设项目的合同评审。如果合同文件的任何要求因业主的要求或客观因素的影响而需要变更，应根据变更的影响程度在授权人批准的范围内进行处理，并将变更文件