创新的内涵与类型

第二章创新的内涵和类型学习目标要掌握创新的概念和内涵，掌握创新的过程，掌握各种类型的创新，掌握创新的方式，熟悉破坏性创新、集成创新和其他类型创新的特点和意义，2.1创新的基本概念和本质，做好创新管理，首先要正确理解和把握创新的概念和本质，这是有效创新管理的前提和关键。创新，美国经济学家约瑟夫阿洛伊斯丘彼得(Joseph)在1912年出版的经济发展理论中首次提出技术创新。他将技术创新定义为“生产要素的重组”，其形式为：引进新产品；开拓新市场；寻找新的原材料来源；发明新的生产工艺流程；约瑟夫熊彼特：1883年出生于奥匈帝国摩拉维亚省，采用了一种新的企业组织形式。1932年，他移居美国，成为哈佛大学的经济学教授。创新的概念在经济发展理论首次被系统地定义。美国学者曼斯菲尔德认为，“当一项发明首次被应用时，它可以被称为技术创新。”英国科技政策研究专家克里斯托弗弗里曼教授认为，创新是指在新产品或流程首次推出期间，涉及技术、设计、生产、金融、管理和市场活动的许多步骤。美国学者德鲁克认为创新是企业家的特殊工具。通过应用创新，企业家将变化视为不同业务和服务的机会。创新可以被视为一门学科、一门学术或一种实践。什么是技术创新？从企业管理的角度来看，技术创新是从一种新思想的出现到第一次商业化的过程。(陈进，2001)所谓的创新是指将愿景、知识和冒险精神转化为财富的能力(陈进，2012)。创新是技术知识和市场需求的整合和转化过程。已确认技术可行和/或存在潜在需求。设计理念是通过整合产生和评估的。调查和应用：通过调查、实验和计算获得技术信息。现有技术信息可用，和/或获取市场信息和应用：解决批量生产中的问题并增加批量生产，转向生产、技术(知识)、调查反馈、试销售反馈、反馈、市场(需求)、反馈、反馈和/或创新解决方案，确认机会并形成想法。解决问题、制作样品、小规模试生产、技术应用和传播、知识互动中心(CKI)、研究、知识、创新、资本，以及以CKI为中心、知识和资本以研究和创新为相互转化的源泉：根据慕尼黑工业大学网站的内容改编，2.1.2创新不一定是技术变革，创新不一定是技术变革，也不一定是现实的东西，甚至可以是无形的东西。导致互联网广泛应用的主要因素不是技术，而是网络商业模式，如雅虎、谷歌和阿里巴巴。2002年，中国政府将“厂网分离、竞价上网”的制度创新引入电力行业，导致中国电力企业的战略、组织、管控模式和运行机制不断创新。可见，创新不仅广泛存在，而且形式多样。制度创新往往比蒸汽机车车头或电报等技术创新更重要，也更难实现。例如，改革开放20年来深圳经济的快速发展得益于20世纪80年代建立深圳经济特区的制度创新。2.1.3技术领先不等于创新成功，表2-1技术领先不等于创新成功。数据来源：是根据Teece(1986)和RCID(2003)的研究结果总结的。案例百代公司电脑创新失败案例。1972年，英国百代公司向市场推出了世界上第一台医用电脑。百代已经掌握了几乎所有的关键技术，并申请了大量专利，在扫描领域处于领先地位此外，百代早期产品结构复杂，稳定性差，营销和售后服务跟不上。结果，他们的竞争对手占据了很大的市场份额。到1977年，百代的医疗部门开始亏损，并于1979年被收购。资料来源：乔迪等译，陈进等译，创新管理技术、市场与组织变革的集成，清华大学出版社，2002年，第132页。2.1.4创新成功的过程因素。图2-1中国技术创新成功的内部因素，数据来源：高建，傅佳吉，中国企业技术创新的关键问题：1051家企业技术创新调查分析，中外科技政策与管理，1996，(1)，第24-33页。图2-2中国技术创新成功的外部因素，数据来源：高建，傅佳吉，中国企业技术创新的关键问题：1051家企业技术创新调查分析，中外科技政策与管理，1996，(1)，页24-33。2.1.5创新与其他相关概念的关系，技术创新的定义技术创新是从产生或采用新思想(创造力)到第一次商业化或对环境和社会产生影响的整个过程。创新和创造，没有创造力，就没有创新。创造力和创新是有区别的。创造力只意味着“发挥创造力”，创新也意味着“将创造力转化为现实，实现商业化”。创新和发明，创新和发明往往是交织在一起的，因此，许多人混淆了二者，但创新和发明是根本不同的。有些创新根本不包括发明。即使一项具体的创新与一项发明有关，创新也不仅仅是一项发明。衡量发明的标准取决于专利的数量或在那些冰冷的实验室里为成功欢呼的次数，而创新是指将发明转化为实际应用。正如托马斯迪森在告诉他的助手时所说的，“我们必须产生结果，而不是像一些德国教授那样用一生去研究蜜蜂的毛发。”创新=商业化、创新和研究以及发明和开发的发展。19世纪，爱迪生将发明和创新转化为一门科学，即研究和开发。另一方面，他们还通过改进产品设计提高了汽车的性能和可靠性，从而使T型车在市场上更具吸引力。许多实证研究表明，增量创新只能保持企业现有产品的竞争力。当市场上有竞争对手与突破性创新竞争时，现有的成熟大公司可能会失去在市场上的领先地位。历史上，晶体管的出现打败了几乎所有的电子管制造商。那时，电子管制造商正孜孜不倦地致力于不断创新。日本石英钟技术的发展给瑞士钟表业带来了致命的打击。这项技术当时来自瑞士。杰出的瑞士科学家和企业家正努力在自己的渐进创新中追求完美，以提高机械表的性能。这些教训表明，渐进式创新可以保持优势，但它很容易被突破性创新的漩涡吞噬。突破性创新一种新产品、新服务或新战略能显著增加企业的收入或利润，我们可以称之为突破性创新。这种创新需要全新的概念和重大的技术突破，通常需要优秀的科学家或工程师花费大量资金来实现，这需要8-10年或更长的时间。这些创新往往伴随着一系列的产品创新、技术创新和企业组织创新，甚至导致产业结构的变化。图2-8显示了渐进式创新和突破性创新之间的区别。所有成功的技术型企业都需要不断的(渐进的)创新来满足当前客户不断变化的需求，从而实现企业的持续增长。然而，这些创新必须得到间歇性创新的定期补充。突破性创新是一种主要的间歇性创新。突破性创新项目至少有可能实现以下目标之一：-一套全新的绩效特征；已知性能指数至少提高5倍；-成本大幅下降(30%)。案例案例振华港口机械突破与创新，图2-8振华港口机械突破与创新，双40英尺起重机创下每小时提升104包的世界纪录，震惊业界！振华港口机械创新途径：引进快速消化吸收开放综合创新。2.3.2根据创新的连续性划分，(1)连续性，从特定企业的角度来看，持续创新(或可持续创新)，如果创新是基于原有的技术轨道、知识、持续改进、新产品的引进，则是一种持续创新(可持续创新)。(2)不连续创新(间歇创新)是指偏离原有连续技术轨道的创新，包括突破性创新和破坏性创新。面对新的细分市场，基于新的技术路线和知识，这是一项颠覆性的创新。图2-10连续创新和不连续创新演变示意图，2.3.3典型的不连续创新-破坏性创新：优步是突破性创新吗？为什么？滴滴出租车在哪里？1997年，哈佛商学院的克莱顿克里斯滕森教授在他的著作创新者的窘境中系统地提出并分析了颠覆性创新的概念和功能，引起了学术界和工业界的极大关注。克里斯滕森将创新分为两种类型：持续创新和破坏性创新。持续创新致力于在消费者重视的方面改进现有产品，并向现有市场提供更好的产品。破坏性创新要么创造一个新市场，要么提出一个新的价值主张来重塑现有市场。破坏性创新是指基于新技术或各种技术的集成和整合的良好技术原理。一种不连续的技术创新，偏离了主流市场中用户所重视的性能属性，引入了具有低端用户或新用户所重视的性能属性或属性组合的产品或服务。通过首先占领低端市场或新市场，它扩大了现有市场或开拓了新市场，导致现有主流市场中产品或服务的部分替代或颠覆。颠覆性创新分为：商业模式创新和颠覆性技术创新(Christensen 创新者的解答)，颠覆性创新，颠覆性创新、高端市场、中端市场、低端市场，1持续技术和颠覆性技术持续创新致力于在消费者重视的维度上改进现有产品，并向现有市场提供更好的产品；破坏性创新要么创造一个新市场，要么提出一个新的价值主张来重塑现有市场。为了成功，破坏性技术必须满足两个条件：1。主流市场必须有过度的表现，导致客户的过度服务；2.当地企业必须被高端或高利润市场所吸引，所以当受到来自下方的攻击时，他们会愿意逃离。(来源：雷诺克里斯滕森。困境与出路。中信出版社，2004)，图2-12破坏性创新模式的三个维度，案例，UT斯达康的破坏性创新，图片来源：20世纪90年代末专门为中国市场设计的个人接入电话系统(PHS移动系统)的引入，一个成功的破坏性创新案例，及其社会意义，因为它要求创新者关注低端市场，从而更加关注社会金字塔的底部，创新将服务于全世界的普通大众，企业也将从金字塔的底部获得商业利润。创新类型(通过内容和新维度的结合，2009)，创新程度，突破，渐进，颠覆，产品创新，流程创新，管理和服务创新，创新类型：2013年版，今天，创新已经不仅仅停留在产品本身的研发上。它也融入了业务流程的重塑和新市场的建立。甚至，管理创新的重要性大于技术创新、流程创新和商业模式创新。创新四个层次模型，运营创新，技术创新战略和商业模式创新管理创新(Hammer : 管理大未来)，创新中的新变化，“如果你想在这种环境中茁壮成长，就必须在技术，战略和商业模式上不断创新。”IBM CEO萨缪尔帕米沙诺专栏：爱迪生天才发明家成功商人，爱迪生天才发明家成功商人，16岁发明自动定时发射机，一生共完成2000多项发明，将各种发明转化为产品和营销，并建立商业公司，讨论性问题1。发明和创新之间的区别和关系是什么？你认为称爱迪生为伟大的发明家或企业家更合适吗？爱迪生是