腾飞项目安全文明施工方案.doc

起飞软件公园西地块建设项目大连昌瑞集团有限公司起飞软件公园西地块项目安全文明建设方案大连昌瑞建设集团有限公司2017年8月25日列表第一章项目概述11.1项目基本概述1第二章安全生产管理目标12.1管理准则12.2管理目标12.3目标分区管理2第三章安全管理体系23.1安全管理机构23.2安全生产责任制43.3安全管理系统73.3.1准备安全生产的技术措施系统73.3.2转移安全技术73.3.3特殊工人认证诱导系统73.3.4安全检查系统83.3.5安全验收系统83.3.6安全生产责任制83.3.7事故处理“四个保障体系”83.3.8安全教育和培训系统8第四章安全保障措施104.1安全保护104.1.1支架保护措施104.1.2“四口”“五边”保护措施114.1.3钢仓库安全保护仓库144.1.4双固定架电梯保护154.1.5排放平台保护154.1.6道路和安全通道154.1.7个人保护164.1.8交叉作业保护164.2安全使用机器和设备164.2.1统一要求164.2.2塔式起重机174.2.3材料提升机194.2.4安全使用其他中小型机器194.3安全电力204.3.1安全的电气技术管理204.3.2安全电气技术要求214.4季节性工程244.4.1雨季施工244.4.2高温天气建设24第五章子项目安全技术措施245.2模板项目255.3混凝土项目255.4砖石建筑255.5装饰项目265.6层地面工程265.7管线项目265.8电气工程26第六章现场消防安全措施276.1现场安全消防组织276.2责任和任务276.3义务消防队286.4防火教育286.5消防安全措施28第七章现场安全措施327.1公安管理机构327.2公共安全措施327.3现场防御定期检查337.4警卫工作记录338.1文明建设管理目标348.2文明建设管理原则348.3.1管理系统358.3.2系统的主要部门责任358.4文明建设措施378.4.1现场容量管理措施378.4.2建筑工人服装形象398.4.3现场机器管理措施398.4.4现场生活空间办公空间健康管理措施398.4.5劳动保护用品管理408.4.6建筑工地文明建设措施408.4.7建筑工地防尘措施418.4.8建筑工地的噪声污染防治措施418.4.9防止道路泄漏的措施418.4.10其他污染控制措施418.4.11防止置乱措施428.4.12保护他人和自我保护措施428.4.13预防和控制传染病428.4.14农民工教育措施438.4.15宿舍，食堂管理43第九章对周边建筑物、市政官等周边设施的保护措施449.1项目周围现有设施概述449.2相邻建筑物保护措施449.3周边道路保护措施44第一章项目概述1.1项目基本概述这是起飞软件公园西块建设项目。位于大连市高新区。具体地理位置：南临黄坡，北临县街；东临惠县街，西临波利县路。建设单位：大连恒海房地产开发有限公司监督单位：大连新华艺项目管理有限公司设计单位：大连城市建设设计院调查单位：大连勘察指导研究所建设单位：大连昌瑞集团有限公司这个项目1-18在楼下安装了地下室。1-16层是地上6层的住宅。17-19号楼是地上三层办公楼，20-22号楼是地上七层，一层公共建筑物，2-6层是公寓；23号楼是地上二楼的商店。工程钉在地基上。地下室的功能是车库，设备室。地下室有平战转换的民防力量。这项工程包括1-16号楼是剪力墙结构，17-19号楼是特殊柱框架结构，20-22号楼是框架结构，23号楼是框架结构。本工程的抗震加固强度为7度，抗震加固等级为c型建筑，抗震等级为3级，结构安全等级为2级。默认C30P6，主结构混凝土标签为C30。第二章安全生产管理目标2.1管理准则在建设管理中，我们要坚持安全第一、预防、综合管理的安全管理方针，安全推进生产，面向安全保障目标。2.2管理目标确保大型安全文明标准化工地，责任事故死亡率为0，重大工伤事故，火灾事故，没有恶毒事故。根除主要人员和机器事故，一般工伤事故频率控制在3以下，确保安全生产。2.3目标分区管理管理目标分解如图2.3所示。市“安全文明建设标准化站点”保障受管理对象综合得分90分以上(优秀)杜绝重大人员伤亡及机械事故轻伤事故率调整到1.2以下图2.3目标分解图管理第三章安全管理体系建筑工地安全生产管理系统是建筑企业和建筑工地整体管理系统的组成部分，包括制定、实施、审查和维护“安全第一、主动”方针和安全管理目标所需的组织、计划活动、责任、程序、流程和资源。建设施工现场安全生产管理系统是为了满足工程项目部门自身安全生产的要求，同时满足有关各方(政府、业主、社会)对施工现场安全生产管理的持续改善和对安全生产保证能力的信任。3.1安全管理机构包括项目经理、项目生产经理、项目工程师、专业安全工程师、各建筑团队和各建筑团队在内的各种管理人员组成了安全管理组织。请参阅图3.1。企业总部负责部门主要建设工作队专业工程承包商业主，监督大连安全监督部门任务小组项目生产经理项目高级工程师安全主管技术管理部门安全环境管理部工程管理部门物资设备部机电管理部门项目经理图3.1安全生产组织3.2安全生产责任制1、项目经理1)全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，确保施工现场的安全二)确保国家安全生产法、法规和公司安全生产法、法规的实施。及时将对安全保护设备、设施的实施纳入施工计划。3)按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目的安全生产管理和责任体系，并主导其有效运行。贯彻公司安全生产管理目标，确保遵守本项目安全管理规定。4)对所有类型的人员组织好安全事故、安全知识和安全技术培训。5)组织安全生产检查，纠正隐患，确保生产设备、安全设备、消防设备、保护设备和急救设备等完好无损。6)保证本项目安全生产所需资金的充分投入，对安全生产所需资金投入不足造成的后果负责。7)认真履行合同和一揽子合同，以便及时对承包商进行协调和管理工作。8)及时报告本项目发生的安全事故，彻底保护事故现场，协助事故调查和处理。2、项目生产经理1)协助项目经理做好本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。2)认真贯彻有关安全生产的法律、法规、标准、规范和安全生产规章制度，及时纠正安全生产中违反规定的行为。3)组织实施安全技术和安全设施验收的安全技术措施。4)组织参加日常现场安全检查，组织相关人员定期进行安全生产及文明建设检查，对发现的问题及时组织纠正。5)认真做好员工安全教育、培训和评价工作，监督有关人员管理好这个项目的特别操作人员。6)发生伤亡时组织救援，保护现场，及时举报。3、项目高级工程师1)对本项目的安全技术工作全权负责。二)认真贯彻有关安全生产的法律、法规和规章，严格执行安全技术标准、规范和规章。3)检查建设组织设计(建设方案)、专业工程项目建设方案和大型临时设施、特殊建设设施的建设计划、组织安全技术最终工作、建设组织设计或建设方案的安全技术措施的实施情况，并负责安全技术措施的准备和设计。4)组织和参与安全保护设施的收购和收购，实施验收程序。5)变更或采用建设计划的安全技术措施，及时报告新材料、新技术、新设备、新工艺等，批准后组织实施，做好培训，做出结论。6)参与项目安全生产检查，执行事故隐患纠正计划，跟踪检查隐患纠正计划的执行情况。7)参与人员伤亡调查，准备预防措施。4、项目安全负责人和安全负责人1)负责本项目的安全生产管理，协助项目经理实施和实施安全生产法、法规、规章制度，检查监督和执行情况。2)负责制定本项目的安全生产管理系统、安全技术措施计划和安全技术操作程序，督促执行，检查其执行情况。3)负责现场的非法指挥、非法运营、违反劳动纪律的人和行为的管制。正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与制定隐患纠正计划，及时检查隐患纠正计划的执行情况。对现场有重大危险的专业性强的项目，有权作出停工纠正决定。4)组织现场人员的安全教育、培训和评价工作。5)负责在有更大危险的事业场所和相关设施、设备上设置明确的安全警告标志。6)现场对易燃易爆、有毒有害危险物品和危险废物按照相关法律、法规和标准进行妥善管理。现场安全设备、保护设备、急救设备和劳动保护用品管理。7)及时、诚实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与事故调查和处理。5、机器管理员1)负责现场、小型机械设备、电气设备的安全操作，现场、小型机械设备、电气设备的安全检查和维修，维护。2)建立和完善现场租赁机械设备安全管理系统，及时纠正设备操作中的隐患，严禁设备“疾病”操作。3)在进行新的采购和大修、现场、小型机械设备维修后，做好电气设备检查和检查、中、小型机械设备、电气设备工厂验证和整个技术数据的收集和整理工作。4)根据国家或地方政府的有关规定，要求有关部门在现场对危险性大的特殊设备进行专门的检查和检查。5)制止和杜绝危害生产安全的国家代表处置、禁止使用工程、设备、设施的使用。(6)组织开发中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作程序，遵守中、小型机械设备、电气设备操作员的安全技术。7)参与建设组织设计或建设计划中涉及的大中型机械设备、电气设备运行及施工内容的聚餐，提出安全的具体建议，并负责监督、保证实施。8)参与人员伤亡及重大未遂事故调查，从事故设备的性能等方面仔细分析事故原因，提出处理意见，制定预防措施。6、安全人员(专业工程师)1)执行上级机关有关安全生产的各种规定，对包括外包团队在内的主管团队的安全生产负直接管理责任。2)认真执行安全技术措施和安全操作程序，提交生产工作特点的书面安全技术(包括外包团队)，如实地通知工作场所和工作场所存在的危险因素、预防措施和事故应急措施、程序、措施、最终执行检查、执行、纠正工作违规、安全技术措施和安全技术最终实施效果的从业者。3)检查管辖团队(包括外包团队)的运营环境和各种设施、设备的安全状况，及时解决问题。加强对重点、特殊部分建设的安全状况检查，严格执行安全技术传授，实施安全技术措施，执行不违反规定的指挥。4)监督管理主管小组的安全活动情况，定期和不定期组织自己的学习安全操作程序，进行安全教育活动，接受安全管理部门或其他相关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。5)应用于子管理项目的新材料、新设备、新技术、新工艺，严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，向有关部门或领导汇报。(六)进行人员伤亡和主要尝试造成的现场保护和报告工作。7、材料文章1)按照劳动保护用品计划及时供应。(2)购买的劳动保护用品必须“3证”齐全(生产许可证、产品认证证、年检证)，不符合安全标准的物品必须更换，严禁出库使用。3)根据需要做好材料堆积和保管，防止崩溃，仓库里有消防设备。4)组织员工进行安全技术操作程序的培训和学习。(5)现场机械设备的接入、安全拆卸、使用、维护、维护，确保设备的安全运行。8、其他专业工程师1)认真执行安全生产规定，合理安排工作，对管辖的消防安全生产负责。2)准备本专业安全消防技术措施，向工作队负责技术传授。3)领导班子要做好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作程序和安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳动保险用品。4)要随时检查工作环境和各种设备、设备的安全状况，及时纠正和解决问题，对重点和特殊部件建设，检查工人和各种设备、设备技术状态是否符合安全要求，严格执行安全消防技术下车制度，实施安全消防技术措施，监督实施。3.3安全管理系统3.3.1准备安全生产的技术措施系统除了建设组织